2020年，豫光集團(tuán)鋅業(yè)一廠一系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行150余天，打破連續(xù)運(yùn)行126天的歷史紀(jì)錄；二系統(tǒng)大修周期延長至18個(gè)月，作業(yè)率達(dá)99.08%，較計(jì)劃提高6.87%，創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。

這一連串讓人熱血沸騰的數(shù)字背后，除了鋅業(yè)一廠全體員工的攜手拼搏，還有一個(gè)人，在這功勞簿上畫上濃重的一筆。他，就是鋅業(yè)一廠主管設(shè)備、能源和技術(shù)創(chuàng)新的副廠長張紀(jì)紅。

創(chuàng)領(lǐng)天下，智匯未來。優(yōu)秀的管理需要與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)秀的管理者需要開拓創(chuàng)新。“智管”是張紀(jì)紅的新探索，經(jīng)過實(shí)踐，“人”管出了士氣，“事”管出了效率。

管設(shè)備，他精益求“智”

管設(shè)備，張紀(jì)紅不是一葉障目，而是設(shè)備、工藝、電器、儀表通盤考慮，以“智”管理。幾年來，他以“提標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、強(qiáng)技、增能”為主線，不斷提高設(shè)備管理的智能化、過程管理的精細(xì)化、維保質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員的專業(yè)化。

他完善了點(diǎn)巡檢人員鏈條，創(chuàng)新推出“設(shè)備巡檢達(dá)人”評選，根據(jù)員工崗位巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患大小及多少劃分層次，周統(tǒng)計(jì)，月獎勵(lì)，季評選，頒發(fā)證書和獎金。使職工從被動履職轉(zhuǎn)為主動消缺，巡檢質(zhì)量極大提高，爐窯作業(yè)率不斷提升，保證了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行天數(shù)多次突破100天。

2020年，他帶領(lǐng)漏油小組，通過徹查設(shè)備漏油原因，嘗試新材料、新方法的應(yīng)用，采取標(biāo)準(zhǔn)化潤滑、更換新型密封材料及材質(zhì)等有效措施，逐步治理了因潤滑過度、設(shè)備磨損等造成的漏油現(xiàn)象。并推進(jìn)巡檢達(dá)人向優(yōu)秀點(diǎn)檢員轉(zhuǎn)變，改變目視、聽音、手摸等粗放點(diǎn)檢，向借助專業(yè)儀器進(jìn)行精確點(diǎn)檢。推進(jìn)設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建立，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、規(guī)范、監(jiān)管，完成了對重點(diǎn)設(shè)備的溫度、振動數(shù)據(jù)化管理，提升了職工對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的關(guān)注及敏感度。利用數(shù)據(jù)判斷設(shè)備隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早消缺，使故障停機(jī)率大幅降低，系統(tǒng)爐窯作業(yè)率較2019年提高0.65%。

張紀(jì)紅提出的故障性維修向預(yù)防性維修轉(zhuǎn)變思路，對球磨機(jī)、鍋爐給水泵、干吸循環(huán)泵等設(shè)備進(jìn)行多次預(yù)防性維修，改變了以往設(shè)備故障半夜“突然襲擊”現(xiàn)象。通過做方案、定職責(zé)、定人員、定方法、定程序、定時(shí)間，協(xié)調(diào)一切因素，在不停機(jī)的情況下，2020年，鋅業(yè)一廠共完成球磨機(jī)減速機(jī)、鍋爐取樣器閥門等8次不停車精準(zhǔn)維修，有效確保了系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定及作業(yè)率的大幅提升。

管專工，他授之于“智”

培養(yǎng)專工，張紀(jì)紅喜歡“授之以漁”。對于每次爭辯中出現(xiàn)的不同聲音，他認(rèn)真聆聽，并會積極查資料佐證，然后再和大家分享資料結(jié)果。

有一次，廠里對余熱鍋爐的給水泵進(jìn)行升級，更換廠家新?lián)Q一臺給水泵，但安裝試用過程中發(fā)現(xiàn)泵進(jìn)出口壓力波動較大，進(jìn)口有疑似氣蝕的異響。討論分析會上，張紀(jì)紅仔細(xì)聆聽、一一記錄。會后，他查資料比對，發(fā)現(xiàn)有人提出的氣蝕余量差最接近要因。緊接著，他組織人員通過監(jiān)測設(shè)備，故障排除，數(shù)據(jù)比對分析，多次開分析會，最終統(tǒng)一了氣蝕余量不符帶來的故障意見。經(jīng)過和廠家協(xié)調(diào)，不但解決了給水泵故障，獲得廠家的全額賠償，同時(shí)也讓專工們都深入學(xué)習(xí)了泵故障分析要點(diǎn)。

2020年，張紀(jì)紅創(chuàng)新開展了“人人當(dāng)講師”活動。專工對專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備構(gòu)造及原理，在生產(chǎn)中遇到的設(shè)備故障處理、故障案例的分析及應(yīng)對等制作課件講課，其他人員對不理解的地方提出異議，討論指正，通過講解、討論來強(qiáng)化專工基礎(chǔ)知識的提升。

50多歲的設(shè)備專工原勝利，提起這幾年專工素養(yǎng)提升深感受益匪淺。他說，以前遇到問題光是自己查資料，很多一知半解。開展“人人當(dāng)講師”活動后，通過交流學(xué)習(xí)，不但了解了自己以前認(rèn)識上的誤區(qū)，而且知識越辯論越清晰，學(xué)習(xí)得也更加深入和透徹。

張紀(jì)紅是學(xué)習(xí)型干部，也是智慧型領(lǐng)導(dǎo)。他有“聽”的姿態(tài)，也有“容”的胸襟，更有“智”的慧心。“智管”之下，他解了瓶頸，取了成效，得了榮譽(yù)。如今，新的一年，他帶著團(tuán)隊(duì)，帶著新思路開始了新征程。