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      玉溪礦業(yè):奮楫實現(xiàn)首季開門紅

      2021年04月22日 7:30 5537次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

      今年一季度,玉溪礦業(yè)緊緊圍繞生產經營目標,以清單制管理強化執(zhí)行力,持續(xù)推進全要素對標,精準施策高效組織生產,銅精礦含銅、鐵精礦、利潤和完全成本均超額完成目標,實現(xiàn)首季開門紅。

      清單制管理 打通執(zhí)行“最后一米”

      “一切工作具體化,具體工作項目化,項目管理責任化,責任落實高效化。”今年以來,玉溪礦業(yè)對工作任務實行清單制管理,明確責任部門、責任人員、完成時限,過程中照單盯辦,通過目標倒逼把聚焦點鎖定在“干成事”上,把行動體現(xiàn)在工作舉措、工作流程、工作環(huán)節(jié)落實上,最終體現(xiàn)在提高工作績效和管理效率上。以清單制管理“小工具”,發(fā)揮執(zhí)行效率提升“大作用”。

      “為確保生產高效、有序進行,我們以生產報表及清單制細化安排任務為抓手,周密制定生產計劃,強化過程管控和生產調度,讓爭分奪秒的搶產意識深深扎根生產一線。”生產運行部負責人楊成昌介紹。開年以來,玉溪礦業(yè)緊緊抓住銅市場價格高位的機遇,實行“日監(jiān)控、周考核、月兌現(xiàn)”管理模式,強化施工組織和考核,加強上下聯(lián)動,切實保障生產高效運行。生產調度單元組堅持每班及時匯總通報生產完成情況,清晰掌握當前需要重點管控的事項,聚焦問題短板把脈問診開好“處方”,第一時間作出決策、解決問題。

      此外,玉溪礦業(yè)紀委工作部對“舉一反三”自查自糾、第二輪專項行動工作任務清單推進落實情況開展監(jiān)督檢查,督促職能部門轉變工作作風。

      全要素對標 推動持續(xù)改進

      “這次對標學習,大紅山鐵礦把黨建、文化、管理三者有機統(tǒng)一,拓寬了我們的視野。下一步,將結合實際,在理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫。”全國勞動模范、選廠工段長繆沅振3月23日到大紅山鐵礦開展對標學習后深有感悟。

      按照對標工作安排,2021年,選廠著重推進對標成果轉化,從設備管理、流程管控、制度完善、加強執(zhí)行力等方面入手,持續(xù)打造管理標準化、規(guī)范化、科學化的作業(yè)現(xiàn)場,最終實現(xiàn)全廠上下“動起來”、工作“好起來”,以全要素對標助推高質量發(fā)展。

      “尋經探寶”取他人之長、補己之短。玉溪礦業(yè)深入貫徹落實2021年工作會要求,結合自身實際,重點圍繞自動化及智能礦山建設、生產工藝、改革發(fā)展、績效考核、企業(yè)文化、經營提效等方面,積極開展內外部對標學習交流,推動全要素對標工作走深走實,確保“改革創(chuàng)新攻堅年”各項工作任務落地落實。

      玉溪礦業(yè)對標辦,在去年對標工作的基礎上,著眼今年及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃,選定標桿單位,確定對標目標,明確對標要素,完善對標措施,梳理制定全面趕超標桿方案并致力推行,著力培育提升企業(yè)核心競爭力。

      科技創(chuàng)新 提效益促安全

      “2月份提鐵降硅創(chuàng)效204萬元,預計4月份可收回項目投資。”技術管理部楊雙龍介紹。提鐵降硅項目自2020年12月6日試車并投入生產以來,鐵精礦品位提升明顯,SiO2含量降至6%以下。這是玉溪礦業(yè)“十三五”期間始終堅持創(chuàng)新發(fā)展,強力推進技術創(chuàng)新與成果轉化取得的成效,也是學習貫徹十九屆五中全會“提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力,完善科技創(chuàng)新體制機制”精神落地見效的生動實踐。

      玉溪礦業(yè)加快推進“機械化換人、自動化減人”,完善采礦設備配置,承包商鴻基建設大紅山項目部的3臺掘進臺車、撬毛臺車配置到位,進一步嚴控掘進作業(yè)風險,提高生產效率,助力井下安全生產,提高工作績效。

      “我們將幾臺廢舊變壓器進行拆卸組裝,把兩個損壞點不同的零配件相互更換,讓可用的零配件重新上崗,一點一滴節(jié)約原材料費用。”在東部470水平30線臨時材料堆放庫房內,通風工區(qū)副區(qū)長謝元寧指著一堆回收后的廢舊材料說,“廢舊材料回收激勵機制,讓職工在變廢為寶中嘗到了甜頭。”

      “要將自己能做的事做到極致,在降本增效方面既要‘抱西瓜’,也要‘撿芝麻’。”自年初開始,玉溪礦業(yè)鉚足干勁抓實降本增效工作,以實干顯擔當,在搶跑中提質量、降成本、贏效益、創(chuàng)佳績。

      今年以來,運轉工區(qū)創(chuàng)新設備管理檢修組織模式,采取狀態(tài)檢修與計劃檢修相結合的模式,取消了傳統(tǒng)的年終檢修,為生產組織贏得了時間。一季度,運轉工區(qū)提升運輸?shù)V量為同期的111.11%,設備開動率同比提高10.23%,為2021年生產任務順利完成打下了堅實基礎。

      乘著一季度開門紅的東風,玉溪礦業(yè)將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),向著繪就的美好藍圖,矢志不渝,不懈奮斗。

      責任編輯:孟慶科

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