今年一季度，玉溪礦業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以清單制管理強(qiáng)化執(zhí)行力，持續(xù)推進(jìn)全要素對標(biāo)，精準(zhǔn)施策高效組織生產(chǎn)，銅精礦含銅、鐵精礦、利潤和完全成本均超額完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

清單制管理 打通執(zhí)行“最后一米”

“一切工作具體化，具體工作項(xiàng)目化，項(xiàng)目管理責(zé)任化，責(zé)任落實(shí)高效化。”今年以來，玉溪礦業(yè)對工作任務(wù)實(shí)行清單制管理，明確責(zé)任部門、責(zé)任人員、完成時(shí)限，過程中照單盯辦，通過目標(biāo)倒逼把聚焦點(diǎn)鎖定在“干成事”上，把行動(dòng)體現(xiàn)在工作舉措、工作流程、工作環(huán)節(jié)落實(shí)上，最終體現(xiàn)在提高工作績效和管理效率上。以清單制管理“小工具”，發(fā)揮執(zhí)行效率提升“大作用”。

“為確保生產(chǎn)高效、有序進(jìn)行，我們以生產(chǎn)報(bào)表及清單制細(xì)化安排任務(wù)為抓手，周密制定生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化過程管控和生產(chǎn)調(diào)度，讓爭分奪秒的搶產(chǎn)意識深深扎根生產(chǎn)一線。”生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人楊成昌介紹。開年以來，玉溪礦業(yè)緊緊抓住銅市場價(jià)格高位的機(jī)遇，實(shí)行“日監(jiān)控、周考核、月兌現(xiàn)”管理模式，強(qiáng)化施工組織和考核，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)保障生產(chǎn)高效運(yùn)行。生產(chǎn)調(diào)度單元組堅(jiān)持每班及時(shí)匯總通報(bào)生產(chǎn)完成情況，清晰掌握當(dāng)前需要重點(diǎn)管控的事項(xiàng)，聚焦問題短板把脈問診開好“處方”，第一時(shí)間作出決策、解決問題。

此外，玉溪礦業(yè)紀(jì)委工作部對“舉一反三”自查自糾、第二輪專項(xiàng)行動(dòng)工作任務(wù)清單推進(jìn)落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查，督促職能部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

全要素對標(biāo) 推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)

“這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，大紅山鐵礦把黨建、文化、管理三者有機(jī)統(tǒng)一，拓寬了我們的視野。下一步，將結(jié)合實(shí)際，在理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新上下功夫。”全國勞動(dòng)模范、選廠工段長繆沅振3月23日到大紅山鐵礦開展對標(biāo)學(xué)習(xí)后深有感悟。

按照對標(biāo)工作安排，2021年，選廠著重推進(jìn)對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，從設(shè)備管理、流程管控、制度完善、加強(qiáng)執(zhí)行力等方面入手，持續(xù)打造管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的作業(yè)現(xiàn)場，最終實(shí)現(xiàn)全廠上下“動(dòng)起來”、工作“好起來”，以全要素對標(biāo)助推高質(zhì)量發(fā)展。

“尋經(jīng)探寶”取他人之長、補(bǔ)己之短。玉溪礦業(yè)深入貫徹落實(shí)2021年工作會(huì)要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)圍繞自動(dòng)化及智能礦山建設(shè)、生產(chǎn)工藝、改革發(fā)展、績效考核、企業(yè)文化、經(jīng)營提效等方面，積極開展內(nèi)外部對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)全要素對標(biāo)工作走深走實(shí)，確保“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)。

玉溪礦業(yè)對標(biāo)辦，在去年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，著眼今年及未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，選定標(biāo)桿單位，確定對標(biāo)目標(biāo)，明確對標(biāo)要素，完善對標(biāo)措施，梳理制定全面趕超標(biāo)桿方案并致力推行，著力培育提升企業(yè)核心競爭力。

科技創(chuàng)新 提效益促安全

“2月份提鐵降硅創(chuàng)效204萬元，預(yù)計(jì)4月份可收回項(xiàng)目投資。”技術(shù)管理部楊雙龍介紹。提鐵降硅項(xiàng)目自2020年12月6日試車并投入生產(chǎn)以來，鐵精礦品位提升明顯，SiO2含量降至6%以下。這是玉溪礦業(yè)“十三五”期間始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化取得的成效，也是學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會(huì)“提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制”精神落地見效的生動(dòng)實(shí)踐。

玉溪礦業(yè)加快推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，完善采礦設(shè)備配置，承包商鴻基建設(shè)大紅山項(xiàng)目部的3臺(tái)掘進(jìn)臺(tái)車、撬毛臺(tái)車配置到位，進(jìn)一步嚴(yán)控掘進(jìn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率，助力井下安全生產(chǎn)，提高工作績效。

“我們將幾臺(tái)廢舊變壓器進(jìn)行拆卸組裝，把兩個(gè)損壞點(diǎn)不同的零配件相互更換，讓可用的零配件重新上崗，一點(diǎn)一滴節(jié)約原材料費(fèi)用。”在東部470水平30線臨時(shí)材料堆放庫房內(nèi)，通風(fēng)工區(qū)副區(qū)長謝元寧指著一堆回收后的廢舊材料說，“廢舊材料回收激勵(lì)機(jī)制，讓職工在變廢為寶中嘗到了甜頭。”

“要將自己能做的事做到極致，在降本增效方面既要‘抱西瓜’，也要‘撿芝麻’。”自年初開始，玉溪礦業(yè)鉚足干勁抓實(shí)降本增效工作，以實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)，在搶跑中提質(zhì)量、降成本、贏效益、創(chuàng)佳績。

今年以來，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)創(chuàng)新設(shè)備管理檢修組織模式，采取狀態(tài)檢修與計(jì)劃檢修相結(jié)合的模式，取消了傳統(tǒng)的年終檢修，為生產(chǎn)組織贏得了時(shí)間。一季度，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)提升運(yùn)輸?shù)V量為同期的111.11%，設(shè)備開動(dòng)率同比提高10.23%，為2021年生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

乘著一季度開門紅的東風(fēng)，玉溪礦業(yè)將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，向著繪就的美好藍(lán)圖，矢志不渝，不懈奮斗。