4月13日晚，寂靜戈壁灘上的金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（簡稱金誠信）肅北項目部會議室中，正在舉行一個并不熱烈卻異常莊重的儀式——22位員工被正式確定為公司第一批“產(chǎn)業(yè)工人”。

同樣是工人的身份，但今天這22位經(jīng)過嚴(yán)格考核、反復(fù)遴選、上級審批而擁有金誠信“產(chǎn)業(yè)工人”身份的員工，與自己當(dāng)初入職時相比，已具有了鮮明的區(qū)別和沉甸甸的分量。

項目經(jīng)理令東牛向正好在現(xiàn)場采訪的筆者道出了這項重大變革的意義：“建設(shè)公司自有的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，徹底改變礦山用工臨時性、季節(jié)性、流動性的問題，這是公司全面提升礦業(yè)管理層次，確保各項發(fā)展戰(zhàn)略能夠勝利實現(xiàn)、追逐百年老店夢想的根基問題，是推動現(xiàn)代礦山事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的‘硬核’！”

大漠溫度 讓人心凝聚

被戈壁和殘丘環(huán)繞的金誠信肅北項目部，位于大西北肅北縣北部，是典型的內(nèi)陸高寒荒漠草原氣候，極端最低溫度零下25.1℃，最大風(fēng)力可達(dá)10級。距離項目部最近的柳園鎮(zhèn)駕車也要近一個小時。交通的不便利，讓生活在這里的人們，想吃到新鮮的水果、蔬菜變得很奢侈。

85后的項目經(jīng)理令東牛，自2015年起就生活工作在這里，面對自然環(huán)境的制約，他深有感觸：“現(xiàn)在的生活條件已經(jīng)好很多了，再往前幾年，從項目部到鎮(zhèn)上，路也沒修通，要比現(xiàn)在多花費(fèi)幾倍的時間呢。”

礦山生產(chǎn)，能將人招進(jìn)來、留下來，是第一要務(wù)。筆者真不敢想象，在這么偏遠(yuǎn)、荒涼、封閉的環(huán)境下，得花什么樣的代價和辦法，才能將員工吸引過來，并且能留得??？

令東牛對此感觸頗深，前兩年項目部的生活區(qū)因為條件有限，只能在井口旁建彩鋼房，不隔音、保暖性差，外面大風(fēng)吹，里面沙沙響。最重要的是地處偏遠(yuǎn)，工人平日有錢也無處可花，探親更是迢迢千里路難行。這樣的情景嚇退了一批又一批初入大漠的人，能夠暫時留下的人也只是為了多掙些錢，吃苦受累忍一下。而身懷技能的工人，很快就“梧桐擇高枝，孔雀東南飛”。

11年來，肅北項目部的當(dāng)家人可謂絞盡腦汁，想盡辦法。在他們看來，首先要有一個像樣的“家”，才是留人的基本條件。終于，在業(yè)主的支持下，項目部將辦公生活區(qū)從山上搬遷到了水、電、暖一應(yīng)具備，寬敞明亮的三棟新改造的住宿樓中。住宿樓內(nèi)出了宿舍門就有洗漱間，讓員工睡得溫暖踏實，乒乓球、羽毛球、健身房等活動場地一應(yīng)俱全，工人們過上了“城里人”的生活?；锸成?，項目部定點從新疆的哈密市訂購肉菜，每周配送。由于是長期供應(yīng)，價格也不貴，工人們每頓飯在10元之內(nèi)就葷素兼有，少花錢又吃得飽。

安居才能樂業(yè)。近年來，肅北項目部的“老員工”越來越多。將這些留得住的工人強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能，打造自己的骨干隊伍，開始具備條件。

2019年1月，公司提出了礦業(yè)管理4.0的理念，首次把培養(yǎng)自有產(chǎn)業(yè)工人隊伍納入重點目標(biāo)：讓先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，擁有良好的運(yùn)行環(huán)境，更配套專業(yè)穩(wěn)定的操作手和懂保養(yǎng)、精維修的人員，建立起生產(chǎn)能力上的“大生態(tài)，大循環(huán)”。

肅北項目部當(dāng)年列為金誠信礦業(yè)管理4.0推進(jìn)的試點項目部。為此，王青海董事長帶隊馬不停蹄地奔走在宣貫礦業(yè)管理升級理念的路上，親臨肅北項目部兩次，與管理人員進(jìn)行面對面的討論交流。此時的肅北項目部如注入了“強(qiáng)心劑”，終于把建設(shè)自有產(chǎn)業(yè)工人隊伍的規(guī)劃，鋪展在大漠戈壁之中。

大風(fēng)卷沙 令沉者為金

心急吃不了熱豆腐，如何推動此項工作，就成了肅北項目部的頭等大事。項目部班子成員們，多次召開會議，確定實施方案。

他們首先嚴(yán)把入口關(guān)，由人力資源部門整理工人詳細(xì)信息，然后按照公司提出的產(chǎn)業(yè)工人需滿足的年齡、學(xué)歷、入職年限、日常工作表現(xiàn)等條件進(jìn)行篩選。去年起，從項目部現(xiàn)有基本符合條件的70多名工人中，僅推選出來35名，淘汰率高達(dá)50%。

項目經(jīng)理令東牛認(rèn)為，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的最終目的就是要在機(jī)械化的基礎(chǔ)上提產(chǎn)提效，把優(yōu)秀的人吸收進(jìn)來才能使隊伍變得更優(yōu)秀，技能水平更高，而且培養(yǎng)過程還需要很長一段時間的培訓(xùn)和考察、這些工作在完成日常生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，要占用個人大部分業(yè)余時間來進(jìn)行。如果工人自己目標(biāo)不堅定，信心不足，那么就失去了成為“產(chǎn)業(yè)工人”這個群體的意義。

為此，項目部經(jīng)理層專門同初步入選的工人進(jìn)行了一對一的談話，讓工人們先思考后決定。管理層還耐心地和工人們分析公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向，尤其是海外的項目增速很快，要把支援海外項目當(dāng)作義務(wù)。面對人員調(diào)動時，要積極主動，各項工作要走在非產(chǎn)業(yè)工人的前列。工人們經(jīng)過進(jìn)一步了解，無論是在職業(yè)規(guī)劃方面，還是個人價值實現(xiàn)，都想拼搏一把，紛紛與項目部簽訂了承諾書。

萬事俱備，只欠東風(fēng)。35名產(chǎn)業(yè)工人初選者，又有幾個人能通過公司的年終測評呢？機(jī)械化技能知識培訓(xùn)的擔(dān)子就壓到了肅北項目部設(shè)備室主任趙旭年的肩上。

除了日常按照公司下發(fā)的SOP標(biāo)準(zhǔn)化視頻材料、文字講述、微信二維碼小視頻等組織工人學(xué)習(xí)外，趙主任還特意在現(xiàn)場評價方面下功夫。每周總共就要評價159份評分表。雖然覺得壓力大，但他在工作質(zhì)量把控上絲毫不馬虎。他在現(xiàn)場每次給工人評價打分之后，都要不厭其煩地給每一名工人講存在的問題，提出改進(jìn)方向，還在每季度給工人開小灶，以多學(xué)、多練、多檢測的形式，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果。付出就有收獲，這也是肅北項目部產(chǎn)業(yè)工人通過率高的訣竅之一。

日復(fù)一日，肅北項目部產(chǎn)業(yè)工人隊伍培養(yǎng)越發(fā)地成熟。更可喜的是在培養(yǎng)過程中，成為產(chǎn)業(yè)工人已成為大家具有強(qiáng)大動力的目標(biāo)，營造起了比趕超的生產(chǎn)氛圍，并在“標(biāo)桿員工”的帶動下，工人整體工作積極性提高，技能水平提升。

經(jīng)過近1年的培養(yǎng)鍛煉，辛勤的付出終于結(jié)出了果實。作為出來打工的“散沙”，從此有了主心骨，歸屬感和榮譽(yù)感愈發(fā)強(qiáng)烈。

“2021年的產(chǎn)業(yè)工人隊伍培養(yǎng)已拉開帷幕，很多人會主動地來跟我爭取。”項目經(jīng)理令東牛很高興大家態(tài)度的轉(zhuǎn)變，“今年要加入產(chǎn)業(yè)工人隊伍，篩選條件更多更嚴(yán)，所以從現(xiàn)在起，就要以產(chǎn)業(yè)工人的言行來約束自身，這支鐵軍隊伍可是寧缺毋濫的。”

硬核提升 助機(jī)械提效

肅北項目部產(chǎn)業(yè)工人隊伍的打造，是以機(jī)械化為基礎(chǔ)的，而其中維修工種占的比例最高。作為產(chǎn)值過億的項目部，全面推行機(jī)械化至今，已擁有1254臺車、1354臺車、281臺車、鏟運(yùn)機(jī)、運(yùn)輸卡車、多功能服務(wù)車等主要生產(chǎn)設(shè)備40多臺套，是一個裝備精良的機(jī)械化“軍團(tuán)”。那么如何保證這些“大家伙”的戰(zhàn)斗力呢？就要靠產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的維修團(tuán)隊的核心力量驅(qū)動。

4月初的肅北項目部，7點鐘的太陽還躲藏在云里不肯冒頭。此時，維修工區(qū)排班會場內(nèi)，20名維修工人已井然有序地落座，個個精神抖擻。區(qū)隊長、班長、安全官、項目部經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)按照排班會流程及內(nèi)容，開始部署工作。20分鐘后，大家?guī)е髯援?dāng)日明確的工作任務(wù)，開始在大型設(shè)備上攀爬。“排班會能夠高質(zhì)高效完成，關(guān)鍵點就在SOP標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫與執(zhí)行。”主持當(dāng)日排班會的設(shè)備副經(jīng)理李宏偉說。

原來每周三維修區(qū)隊工人門都會齊聚一堂，聆聽主任趙旭年給他們講授設(shè)備定期保養(yǎng)、設(shè)備圖紙、故障處理等SOP標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識。一年365天，趙旭年幾乎都會風(fēng)雨無阻地出現(xiàn)在講臺上。他還會隨時將從設(shè)備廠家和外部專業(yè)維修人員處理設(shè)備故障的知識和技能，及時地轉(zhuǎn)化給工人們，以潤物細(xì)無聲的方式，不斷錘煉隊伍的能力。

肅北項目部設(shè)備室還積極參與設(shè)備現(xiàn)場管理，一邊建立各類統(tǒng)計報表，詳細(xì)記載每臺設(shè)備的“健康情況”和工作效率；一邊“診脈開藥”，按保養(yǎng)制度和計劃，把工作分解到日，發(fā)送到維修工作群中認(rèn)領(lǐng)。

“叮咚叮咚”，設(shè)備副經(jīng)理李宏偉趕忙掏出手機(jī)，查看工作群中清晰羅列著的各項維修保養(yǎng)工作要求。“只要保養(yǎng)計劃做好了，臨時性的小故障也很容易處理，做好以養(yǎng)代修才是設(shè)備提效的硬核。”

如今，肅北項目部在產(chǎn)業(yè)工人隊伍培養(yǎng)和全面機(jī)械化的雙輪驅(qū)動下，生產(chǎn)喜報連連。AA081平巷掘進(jìn)鑿巖臺車4.3m釬桿鑿巖作業(yè)的成功應(yīng)用，使每循環(huán)炮效可達(dá)3.5m，去年11月份實現(xiàn)了單月單機(jī)臺突破400m的喜人成績。AB006中深孔鑿巖臺車去年9~10月份連續(xù)實現(xiàn)單月單機(jī)臺突破1萬m，年底共完成42萬m，中深孔掘進(jìn)任務(wù)完成居公司前列。

一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動都建立在“安全”的基礎(chǔ)上。產(chǎn)業(yè)工人隊伍的相對穩(wěn)定，保障了高強(qiáng)度的機(jī)械化施工，減少了人工的投入，在安全管理上有效降低了許多人為的不安全因素，肅北項目部切實在產(chǎn)業(yè)工人隊伍壯大和全面機(jī)械化實施中嘗到了甜頭。

礦業(yè)管理4.0在肅北項目部試點推行2年多來，培養(yǎng)的人才不僅在當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用，而且還開始不斷往其他項目部和海外輸送?；叵肫鹜廨斔偷娜瞬?，項目經(jīng)理令東牛如數(shù)家珍：從大漠走向海外的庫房管理員張紅娟、設(shè)備物資室趙永忠、經(jīng)理助理董善智……當(dāng)然人才的流動也是相互的，有流出就有流入。令東牛切身感受到產(chǎn)業(yè)工人隊伍的成熟培養(yǎng)后，使人員在各項目間正常流動越來越穩(wěn)定。

談及5月份即將從肅北項目部前往塞爾維亞的產(chǎn)業(yè)工人張力，讓令東牛既充滿不舍又感到驕傲。張力從2014年起就在肅北項目部負(fù)責(zé)電氣方面工作，經(jīng)過項目部的培養(yǎng)和個人的努力，成長為產(chǎn)業(yè)工人隊伍一員，現(xiàn)在都已經(jīng)給項目部的維修工們當(dāng)起了老師。

大漠中走出去的人才，同樣會像種子一樣灑向四方，生根開花。這就是金誠信產(chǎn)業(yè)工人隊伍繁衍生息的特殊生態(tài)！