近日，中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司召開智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)暨戰(zhàn)略合作簽約儀式，六冶與杭州新中大公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，標(biāo)志著該項(xiàng)目從選型階段進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。
為確保六冶智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目順利推進(jìn)，六冶組建成立了智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組、專家團(tuán)隊(duì)、實(shí)施小組及核心團(tuán)隊(duì)，制訂了項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法，該公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部室及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人簽訂了智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目責(zé)任書，為該項(xiàng)目的順利建設(shè)提供了組織保障。
據(jù)悉，六冶智能建造一體化管控服務(wù)平臺(tái)建設(shè)將立足“企業(yè)管理信息化、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，支持多組織、多業(yè)態(tài)、多模式、多用戶的管理應(yīng)用，滿足中鋁集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)要求。平臺(tái)以業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金融合為主要內(nèi)容，以BIM模塊化應(yīng)用為支持，以前端起于市場(chǎng)營(yíng)銷、合同評(píng)審和輸入，末端止于生成支付憑證和支付二維碼為主線，建成后將成為全過(guò)程利用信息化手段固化核心制度、規(guī)范管理流程、壓實(shí)職能職責(zé)的規(guī)范、清晰、可行、可控的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以顯著提高管理效率和管理執(zhí)行力。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，六冶強(qiáng)調(diào)，信息化是推動(dòng)企業(yè)管理變革的必然選擇，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的必然選擇。要把投身信息化作為推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要驅(qū)動(dòng)力，積極開展數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要立足彎道超車，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、成為先進(jìn)、超越先進(jìn)的目標(biāo)，全面提升公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、話語(yǔ)權(quán)和影響力。新中大公司負(fù)責(zé)人表示，將全力以赴做好平臺(tái)建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)將六冶智能建造一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)桿、央企數(shù)字化的標(biāo)桿兩個(gè)目標(biāo)，新中大將在六冶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上持續(xù)做好支持和服務(wù)工作，與六冶進(jìn)行資源共享，實(shí)現(xiàn)合作共贏。