4月23日，中鋁集團(tuán)在總部召開改革工作推進(jìn)會(huì)。中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)姚林出席會(huì)議并講話。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民，黨組領(lǐng)導(dǎo)敖宏、馮貴權(quán)、許質(zhì)武、劉建平、陳琪、葉國(guó)華、董建雄出席會(huì)議。敖宏主持會(huì)議。
　　姚林指出，國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來，各單位提高改革認(rèn)識(shí)，落實(shí)改革任務(wù)，但進(jìn)展不平衡。各單位要強(qiáng)化政治站位，深刻認(rèn)識(shí)黨中央部署國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大意義。首先，國(guó)企改革就是要使中國(guó)特色社會(huì)主義的政治基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。近年，國(guó)企的穩(wěn)健發(fā)展堅(jiān)定了全社會(huì)對(duì)搞好國(guó)企的信心，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，黨的十九屆五中全會(huì)也提出要“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)”。當(dāng)前國(guó)企效率不高、市場(chǎng)化不強(qiáng)等問題還不同程度存在，需通過深化改革來解決，這是實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的直接原因。其次，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度要通過國(guó)企改革得到更好地確立。完善治理結(jié)構(gòu)、解決存在問題，都需要通過持續(xù)深化改革來實(shí)現(xiàn)，為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。再次，企業(yè)治理體系、治理能力建設(shè)要通過國(guó)企改革實(shí)踐不斷探索推進(jìn)。要深刻理解市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的內(nèi)涵，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)的保障優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。要圍繞這個(gè)中心，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。
　　姚林強(qiáng)調(diào)，要深化對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)的理解。改革是要解決體制機(jī)制、制度性的問題，是補(bǔ)短板的系統(tǒng)工程。對(duì)中鋁集團(tuán)來說，改革工作更多的是要解決市場(chǎng)化評(píng)價(jià)和配置資源的問題，主要有兩個(gè)方面：一是機(jī)制建設(shè)。三項(xiàng)制度改革、激勵(lì)約束機(jī)制、“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”，都是要構(gòu)建市場(chǎng)化新機(jī)制，要在動(dòng)真格上做文章。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度不是年度考核的升級(jí)版。契約化管理今年要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，各戰(zhàn)略單元要排隊(duì)，根據(jù)考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。要擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人改革范圍，這是解決一系列問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，職業(yè)經(jīng)理人是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，業(yè)績(jī)要市場(chǎng)化，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。要暢通員工能進(jìn)能出通道，實(shí)現(xiàn)效率提升、收入增長(zhǎng)，激勵(lì)約束要并重，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這才是應(yīng)有的氛圍和機(jī)制。二是體制保障。要規(guī)范戰(zhàn)略單元及重要子企業(yè)各治理主體，補(bǔ)充董事庫(kù)，加快董事會(huì)建設(shè)。每個(gè)混改項(xiàng)目都要明確混改目的、建立運(yùn)營(yíng)機(jī)制、防止國(guó)有資產(chǎn)流失，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，不能為改而改。要做好資本市場(chǎng)這篇文章，梳理、細(xì)化各個(gè)資本項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在改革過程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)要貫穿始終，把好方向，強(qiáng)化組織。
　　姚林要求，要圍繞效率和效益推進(jìn)各方面改革。在管控模式上，要把內(nèi)部管控模式改革作為下一步的急迫工作和主要任務(wù)。隨著國(guó)有資本投資公司改革的深入，集團(tuán)總部層面的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷提高，但戰(zhàn)略單元層面的管控仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。要研究如何實(shí)現(xiàn)集中一貫、扁平化管理，對(duì)一些市場(chǎng)比較獨(dú)立的業(yè)務(wù)探索事業(yè)部管理，主要戰(zhàn)略單元要朝這個(gè)方向努力。在優(yōu)化布局上，要把供應(yīng)鏈安全高效作為首要任務(wù)。戰(zhàn)略單元要增強(qiáng)主動(dòng)治理意識(shí)和全局意識(shí)，確定布局優(yōu)化的時(shí)間表，主動(dòng)推進(jìn)。在科技支撐上，要盡快梳理科研投入、科研創(chuàng)效、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)落實(shí)情況，激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能，真正發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。在商業(yè)模式上，要全面梳理中間商，確定清理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)廠家直供，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　姚林要求，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化時(shí)間點(diǎn)、路線圖。各單位在推進(jìn)改革中，既要完成任務(wù)臺(tái)賬，更要有實(shí)質(zhì)變化。關(guān)鍵看改革氛圍是否形成，市場(chǎng)化意識(shí)有沒有提升，領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)感、責(zé)任感、使命感是否增強(qiáng)。各戰(zhàn)略單元主要負(fù)責(zé)人是本單位深化改革的第一責(zé)任人，要重新分解責(zé)任，狠抓實(shí)效。同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及改革牽頭部門要深入基層調(diào)研指導(dǎo)，解決問題、及時(shí)糾偏，確保改革的方向和效果。
　　會(huì)上，陳琪通報(bào)了集團(tuán)“科改示范企業(yè)”“雙百企業(yè)”調(diào)研情況，中鋁股份、中國(guó)銅業(yè)、中國(guó)稀有稀土、中鋁國(guó)際、中鋁高端制造、中鋁資產(chǎn)分別圍繞深化改革三年行動(dòng)推進(jìn)方案，在逐條對(duì)照的基礎(chǔ)上，就目前工作進(jìn)度、存在問題和下一步計(jì)劃作了匯報(bào)。中鋁集團(tuán)改革辦公室（運(yùn)營(yíng)優(yōu)化部）、人力資源部、資本運(yùn)營(yíng)部分別圍繞集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)確定的目標(biāo)任務(wù)作了專題匯報(bào)。
　　敖宏要求，要強(qiáng)化改革意識(shí)，狠抓改革落實(shí)，提升改革成效，激發(fā)企業(yè)和員工活力動(dòng)力。
　　中鋁集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組、總部各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，京內(nèi)7家戰(zhàn)略單元主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員在現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，京外4家戰(zhàn)略單元主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員通過視頻參加會(huì)議。