4月19日，云錫控股公司召開深化改革重點工作暨《三年行動實施方案》落實推進視頻會，逐項分析梳理總部各部門（中心）主責的各項改革重點工作推進情況，協(xié)調解決推進過程中存在的困難和問題，研究工作措施，部署下一步工作。

會議指出，《三年行動實施方案》醞釀時間長，在這一過程中云錫改革各項工作同步有序推進落實，貫徹情況較好。

會議要求：一是統(tǒng)一思想，認清改革的必要性和重要性。要以《三年行動實施方案》為總要求、總方案，強化問題導向，向改革求生存、謀發(fā)展，千方百計破解發(fā)展難題，以強烈的危機感、緊迫感、使命感、責任感推動各項工作的部署安排。二是突出重點，緊抓關鍵改革事項，聚焦關鍵改革領域。要完善中國特色現代企業(yè)制度，對黨委、董事、經理等各層級的權責邊界了然于心；要健全市場化經營機制，以價值評價為基礎，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”效用，實實在在考出水平、考出績效；要強化任期制契約化管理，使任務目標實現定量與定性相結合；要積極探索中長期激勵機制，充分調動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性；要做好廉潔風險防控，堅持底線思維，提升合規(guī)意識，實現依法治企。三是壓實責任，強化責任擔當，確保各項工作落實到位。要壓實責任，明確時間表、任務圖，掛圖作戰(zhàn)、一抓到底；要多方借鑒，靶向瞄準實現真正高質量可持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力的目標，優(yōu)化資本結構、產業(yè)結構，增強內生性盈利能力，支撐“十四五”、支撐未來發(fā)展；要在認真總結分析的基礎上創(chuàng)新突破，實現更高水平的改革目標；要營造謀改革、思改革、想改革的良好氛圍，統(tǒng)籌好實際情況、發(fā)展階段、發(fā)展周期，以改革賦能云錫重鑄輝煌。

會議對《云錫控股公司國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》作說明。方案主要體現了3個特點：一是共安排了9大方面、36個改革專項，95項具體任務，是控股公司近年來涉及面最廣、任務最多的改革實施方案；二是從國務院國資委到云南省國資委都明確了國企改革三年行動要有底線思維、風險意識，改革一定要見成效，云錫的改革工作要從“改什么、怎么改”逐步向“改革要實效”轉變；三是重視程度高，從國家層面到云南省到企業(yè)對三年行動進展情況都非常關注，按照要求到2021年底須完成70%以上的改革工作，2022年6月底前主要工作基本完成，向黨的二十大獻禮。

會議對控股公司深化改革工作情況進行階段總結，分析存在的難點及問題，部署安排控股公司下屬企業(yè)全面推進經理層任期制、契約化等工作。

總部各主責部門（中心）分別針對方案中負責的重點工作進展情況、存在問題及下一步工作計劃作專題匯報。

總部各主責部門（中心）主要負責人及相關人員，公司各下屬單位主要領導參加會議。