掏出上衣口袋中的便簽本，扉頁(yè)上“堅(jiān)定信念 方能致遠(yuǎn)”8個(gè)字時(shí)刻激勵(lì)著本子的主人盧新濤，正是這8個(gè)字，讓他從一個(gè)懵懂少年成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

勤于思 刨根問底思出路

時(shí)光重回2005年，初出校門的盧新濤結(jié)緣河南豫光鋅業(yè)有限公司，繁雜的機(jī)械設(shè)備、廣闊的電解車間讓他震撼。“一定要在豫光扎下根。”他暗下決心。豫光鋅電解當(dāng)時(shí)一片空白，剛?cè)肼毐阃度刖o張繁重的試車準(zhǔn)備。

他深知，想扎根必須學(xué)習(xí)。和班長(zhǎng)探討，到分廠借閱專業(yè)書籍，2年內(nèi)他先后在電解出裝槽、運(yùn)轉(zhuǎn)班、分廠辦事員崗位上歷練，“喜歡刨根問底、不愛休班愛加班”成了大家對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。

付出終有回報(bào)，年僅22歲的他于2007年成功競(jìng)聘為電二工段副工段長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)電二日產(chǎn)量足足落后電一20噸，產(chǎn)量低何談收入！他暗自較勁，主動(dòng)與正職分析研究后發(fā)現(xiàn)陽(yáng)極板狀態(tài)差是主因，耗時(shí)半年逐步更換，果然，更換后產(chǎn)能與電一不相上下。

勇于謀 針對(duì)瓶頸謀創(chuàng)新

2008年，奧運(yùn)夢(mèng)圓，盧新濤也在這一年快速成長(zhǎng)。二期試產(chǎn)，電二工段長(zhǎng)被抽調(diào)支援。危難之際，他肩負(fù)起電二生產(chǎn)總指揮，自此沉迷于濕法煉鋅。后來人事調(diào)整，迎來黃金搭檔張世強(qiáng)。適逢鋅錠國(guó)標(biāo)調(diào)整，要保證新國(guó)標(biāo)0#鋅，含銅、含鉛必須再降。怎么辦？唯有加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控。哥倆不謀而合。每天地毯式巡查，摸索陽(yáng)極板通平周期管理，加強(qiáng)淋酸淋水操作，制定輔料添加制度等，兩人率先產(chǎn)出新國(guó)標(biāo)0#鋅。2009年底，盧新濤光榮加入黨組織，同時(shí)，電二率先將新國(guó)標(biāo)0#鋅產(chǎn)出率提升至100%。至今談起，兩人仍激動(dòng)不已，沉浸于工藝研究帶來的快感讓他靠技術(shù)、靠創(chuàng)新扎根的思維更加清晰。

2011年，公司科段級(jí)競(jìng)聘采用筆試加面試形式，筆試面涉獵廣泛，勤思善學(xué)的盧新濤在競(jìng)聘中大放異彩，獲聘凈液工段副工段長(zhǎng)。凈液工藝和電解工藝不可同日而語(yǔ)，他仿佛一頭扎進(jìn)浩瀚的海洋。2012年，鈷車間投產(chǎn)，初期鈷精礦品位低，他沉下心跟班觀察，源頭控制，加強(qiáng)工藝點(diǎn)控制等，在不斷摸索調(diào)控下，成功將品位提高至行業(yè)先進(jìn)水平。同時(shí)實(shí)施3班24時(shí)制，產(chǎn)量任務(wù)掛鉤工資，破解鈷渣積壓難題，職工至今對(duì)此仍豎指點(diǎn)贊。

不甘安于一隅的他2015年成功競(jìng)聘為鋅二生產(chǎn)科副科長(zhǎng)，主抓工藝、生產(chǎn)。期間幾經(jīng)實(shí)驗(yàn)論證，1.13㎡~1.22㎡插接式新電極系統(tǒng)工藝優(yōu)化與應(yīng)用獲公司認(rèn)可立項(xiàng)，實(shí)施后降本增效顯著，小板產(chǎn)能再度刷新，獲公司2018年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

踐于行 不忘初心行致遠(yuǎn)

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。2017年末，盧新濤受命主持電二工作。再次回歸電解，他信心百倍要大干一場(chǎng)。上任不久便向分廠提出提產(chǎn)建議，經(jīng)他測(cè)算調(diào)試，現(xiàn)有電解槽裝板量可增加2片/槽，論證通過后歷時(shí)2年逐步將數(shù)百槽全部調(diào)整，增加后日產(chǎn)量提升8噸。產(chǎn)量大了，可是職工終日衣衫濕透人工裝槽的場(chǎng)景，卻讓他高興不起來。查資料，訪同行后設(shè)計(jì)小極板行車裝槽方案，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)首家插接式鋅電積行車裝槽，大幅降低職工裝槽強(qiáng)度。

2019年末，盧新濤獲任鋅二生產(chǎn)科科長(zhǎng)。他深知：創(chuàng)新是花，管理是根，不培根固土，再美的花也結(jié)不出豐碩的果實(shí)。剛上任便遭遇新冠肺炎疫情，一線人員告急，他響應(yīng)分廠管理人員頂崗代班號(hào)召，多次一兼數(shù)職，獨(dú)挑生產(chǎn)科重任。受疫情影響，保證2020年生產(chǎn)任務(wù)迫在眉睫。他結(jié)合分廠建立“兩料”管理與“預(yù)警”等管理制度，建立完善不同條件下生產(chǎn)模式，保障系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定化、產(chǎn)能最大化；借力公司各生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，細(xì)化執(zhí)行清單百余項(xiàng)；健全阿米巴結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效結(jié)算到班到崗……計(jì)劃周全更要落地生根，重要事項(xiàng)及清單過程跟蹤，逐周通報(bào)。2020年，該廠逆勢(shì)而上，主產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，首次實(shí)現(xiàn)年度各產(chǎn)品產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高，10個(gè)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)，鉛泥含鋅創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo).……

“只要心里裝著工作，用心工作，就一定能將工作做好。”盧新濤堅(jiān)毅的眼神、淡淡的話語(yǔ)給人一股莫名的力量。