近日，湖南有色一季度經(jīng)濟活動分析會召開，一季度，湖南有色實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長17%，利潤同比增加1.16億元，雙雙完成預算進度，實現(xiàn)首季開門紅。

開門紅的取得得益于管理水平的提升。湖南有色一手抓常態(tài)化疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，召開精細化管理推進會，將精細化管理由點到面、由表及里全面推動，在基層落地生根，公司管理效能大幅提升。一季度，公司銅、鉛、鋅冶煉完全加工成本同比均實現(xiàn)下降。株冶公司鋅產(chǎn)品完成年計劃的26.09%，水口山公司鉛精礦含鉛完成年計劃的25.55%，五礦銅業(yè)陰極銅產(chǎn)量和陽極板產(chǎn)量分別完成年計劃的26.75%和25.84%，均達到時間進度。

開門紅的取得源自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引。湖南有色黨委認真貫徹落實五礦集團公司總經(jīng)理、黨組副書記國文清在集團公司在湘企業(yè)座談會上提出的“保持戰(zhàn)略定位，堅定不移做強做優(yōu)做大金屬礦產(chǎn)主責主業(yè)”工作要求，一季度，公司數(shù)次召開專題會議，做強做優(yōu)做大礦產(chǎn)金屬主責主業(yè)。今年一季度，公司鋅精礦含鋅、鉛精礦含鉛、鋅產(chǎn)品、鉛產(chǎn)品、陰極銅等7個主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比均實現(xiàn)正增長，生產(chǎn)效率大幅提升，企業(yè)核心競爭力進一步增強。

開門紅的取得離不開科技創(chuàng)新能力提升。一季度，公司專題部署新形勢下的科技創(chuàng)新工作，加強校企合作，完善激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，一批關鍵核心技術實現(xiàn)突破。株冶公司主產(chǎn)品火炬牌99.996%鋅錠實現(xiàn)穩(wěn)定產(chǎn)出，不僅創(chuàng)下株冶建廠以來的質(zhì)量最好水平，而且在國內(nèi)乃至世界鋅冶煉行業(yè)均位居前列；智鋅工廠的成功建設和穩(wěn)定運行，不僅是有色行業(yè)的首創(chuàng)，更在國內(nèi)樹立了樣板和標桿。水口山公司康家灣礦技術升級改造項目正式啟動；五礦銅業(yè)以“3+2”機制為抓手，提高研發(fā)能力；黃沙坪礦業(yè)加大深邊部探礦力度；投資公司通過科研技改提高螢石自給率，做優(yōu)做精氟化工業(yè)務，企業(yè)的科技創(chuàng)新引領力明顯提高。

開門紅的取得依靠于安全環(huán)保的保障。公司黨委積極踐行“環(huán)保是最重要的安全”“抓環(huán)保工作不僅靠責任，也要憑良心，還要真用心”“做好環(huán)保工作不是積極，而是必須”的理念，抓實抓細中央環(huán)保督察反饋問題整改，筑牢企業(yè)發(fā)展的底板。一季度，公司無重大安全環(huán)保事件，落實中央生態(tài)環(huán)保督察站位與成效得到充分肯定和高度評價。

開門紅的取得體現(xiàn)了深度融合的成效。公司黨委始終把黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來抓，深化“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作，公司黨委書記、董事長趙志順深入基層班組訪談調(diào)研，走訪了6家直管企業(yè)、20余個基層黨支部、黨小組和班組，與一線員工面對面，聽取意見與呼聲，運用“怎么看、怎么想、怎么干、怎么樣”的工作方法，推動基層單位各項指標分解細化、落實落地，形成了“人人有數(shù)、人人有責、人人爭先、人人爭效”的良好氛圍。

黨史學習教育開展以來，湖南有色黨委根據(jù)自身工作需要，把握正確導向、注重工作實效，制定了11項具體的工作措施，將高質(zhì)量抓好黨史學習教育作為提質(zhì)增效、凝聚共識的“助推器”，傳承紅色基因，弘揚奮斗精神，進一步調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。

二季度，湖南有色黨委將進一步強化管理、提質(zhì)增效，以黨史學習教育為契機，做好“規(guī)定動作”，做優(yōu)“自選動作”，以實現(xiàn)“雙過半”的業(yè)績獻禮中國共產(chǎn)黨百年華誕。