2021年一季度，五礦有色金屬股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“五礦國(guó)際”）銷售收入實(shí)現(xiàn)248億元，利潤(rùn)達(dá)到23.6億元，創(chuàng)造了2016年成立以來(lái)的最佳開(kāi)局，用實(shí)際行動(dòng)為“十四五”開(kāi)局邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

2020年以來(lái)，五礦國(guó)際疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得“雙勝利”；市場(chǎng)開(kāi)拓、海外布局實(shí)現(xiàn)新突破；持續(xù)深化改革、提高運(yùn)營(yíng)效率推出新舉措；黨建工作推進(jìn)落實(shí)落地……五礦國(guó)際始終以“成為中國(guó)基本金屬的核心資源供應(yīng)商”為戰(zhàn)略定位，不斷釋放企業(yè)活力與影響力，展現(xiàn)了世界級(jí)金屬礦業(yè)企業(yè)的管控和運(yùn)營(yíng)能力。

進(jìn)入新發(fā)展階段，五礦國(guó)際有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？取得了哪些亮眼的成績(jī)？對(duì)未來(lái)的工作有哪些設(shè)想？帶著這些問(wèn)題，本報(bào)記者對(duì)五礦國(guó)際總經(jīng)理、黨委副書(shū)記徐基清進(jìn)行了采訪。

積極探索 形成“五礦”經(jīng)驗(yàn)

2020年伊始，新冠肺炎疫情不期而遇。五礦國(guó)際的行動(dòng)始終迅速且透明，廣大干部職工同舟共濟(jì)、擔(dān)當(dāng)作為，在堅(jiān)決筑牢疫情防線的同時(shí)，嚴(yán)格貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，落實(shí)中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）工作要求，實(shí)打?qū)嵏勺ズ靡咔榉揽?，全力以赴推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，確保“兩手抓、兩手硬”。

作為國(guó)內(nèi)、國(guó)外雙市場(chǎng)的企業(yè)之一，五礦國(guó)際攻堅(jiān)克難，在抓好國(guó)內(nèi)疫情防控的基礎(chǔ)上，再加力度、再?gòu)?qiáng)措施，實(shí)現(xiàn)了海內(nèi)外職工“零感染”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)一日因?yàn)橐咔橥９ね．a(chǎn)。在艱難的疫情防控阻擊戰(zhàn)中，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，五礦國(guó)際交出了一份優(yōu)秀的答卷，并且通過(guò)實(shí)踐，為全國(guó)企業(yè)提供了可復(fù)制、可借鑒的“五礦經(jīng)驗(yàn)”：

——責(zé)任到位。第一時(shí)間加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任；確保本單位、本轄區(qū)8小時(shí)之內(nèi)和8小時(shí)之外的員工工作生活，落實(shí)第一責(zé)任人；召開(kāi)疫情防控專題會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)疫情防控的各項(xiàng)工作細(xì)則，真正做到“入腦、入心、入行”；針對(duì)各地疫情防控等級(jí)不同，做到因企施策、因地施策。

——團(tuán)結(jié)合作。無(wú)論在國(guó)內(nèi)疫情嚴(yán)峻之時(shí)，還是在全球疫情洶洶之際，五礦國(guó)際行動(dòng)迅速且透明。在國(guó)內(nèi)抗疫物資緊缺時(shí)，要求海外企業(yè)第一時(shí)間搶購(gòu)物資進(jìn)行支援，共援助口罩28萬(wàn)只，手套13萬(wàn)副，防護(hù)服近1萬(wàn)套等，并將物資集中交給集團(tuán)公司進(jìn)行分配。對(duì)穩(wěn)定人心、快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)起到了有效作用。

——下好“一盤(pán)棋”。深入開(kāi)展疫情防控國(guó)際合作，積極為國(guó)際防疫合作貢獻(xiàn)力量，互相補(bǔ)充，互相支援。齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)，全面加強(qiáng)國(guó)際合作，凝聚起戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)大合力。對(duì)智利、秘魯大使館的物資捐贈(zèng)，樹(shù)立了中國(guó)央企的國(guó)際品牌，也使人類命運(yùn)共同體的理念更加深入人心。

——主動(dòng)應(yīng)對(duì)。面對(duì)疫情沖擊帶來(lái)的重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，逐一分析和排查市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)數(shù)據(jù)信息做到心中有數(shù)、了然于胸；及時(shí)調(diào)整銷售策略，鎖定收益，回籠資金，鎖定海外市場(chǎng)，拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；立足經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，在集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同合作，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保生產(chǎn)不中斷，搶抓供應(yīng)；在海外礦山實(shí)行軍事化管理，出臺(tái)最嚴(yán)進(jìn)出礦山工作條例；克服時(shí)差，召開(kāi)全球海外疫情和物資儲(chǔ)備巡檢專題會(huì)議，嚴(yán)格按照黨中央、國(guó)資委指示要求，將疫情防控防在當(dāng)?shù)兀涝谌诵摹?/p>

“疫情防控取得的良好成效，主要得益于我們身處中國(guó)這樣一個(gè)大環(huán)境下，在習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央對(duì)于疫情防控堅(jiān)定且強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、榮辱與共，這才是最好的經(jīng)驗(yàn)。”徐基清說(shuō)道。

在2020年疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻的大背景下，五礦國(guó)際把做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)和恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序作為重要的政治任務(wù)，主動(dòng)應(yīng)變，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，展現(xiàn)了強(qiáng)勁的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

“面對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的僵局，首先不能慌，要做到知己知彼。”徐基清告訴記者，在疫情防控期間不能出差，公司就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展信息收集工作，建立扎實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)召開(kāi)市場(chǎng)研討會(huì)，摸清市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再次進(jìn)行深度研討，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，把風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，做到扎實(shí)可控。

主動(dòng)降本增效，對(duì)標(biāo)同行業(yè)企業(yè)找差距，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；提升資金周轉(zhuǎn)率，2020年與2019年同比增長(zhǎng)20%以上；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部改革，緊緊圍繞“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”這條主線，不斷調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，不斷釋放企業(yè)活力與動(dòng)能。

2020年，五礦國(guó)際設(shè)立五礦資源北京公司，將部分管理職責(zé)放在國(guó)內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通協(xié)作，突出股東管控與國(guó)際化運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，自此，五礦國(guó)際進(jìn)入了邁向一流國(guó)際化礦業(yè)公司發(fā)展的嶄新階段。

集聚合力 貢獻(xiàn)“礦業(yè)”力量

“十四五”開(kāi)局首季，五礦國(guó)際迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅。1~3月，銷售收入實(shí)現(xiàn)248億元，與去年同期相比增長(zhǎng)75%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23.6億元，創(chuàng)造了2016年以來(lái)的最佳水平。

2021年首季，五礦國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率增長(zhǎng)15%，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率增加0.26次，所屬4座礦山中3座礦山完全成本下降，公司整體資產(chǎn)負(fù)債率降低3.81%。

堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖。作為行業(yè)內(nèi)最早“走出去”的中央企業(yè)之一，五礦國(guó)際不斷深化改革、提質(zhì)增效，專項(xiàng)工作取得新突破，同時(shí)，在完善治理、健全體制、優(yōu)化布局、提升戰(zhàn)略定力、狠抓創(chuàng)新等方面發(fā)力攻堅(jiān)，打造機(jī)制活、結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益好、作用強(qiáng)的“新五礦國(guó)際”。

搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，有效提升對(duì)市場(chǎng)的把控力。“任何時(shí)候都要居安思危，絕對(duì)不能以價(jià)格上漲而喜，以價(jià)格下跌而悲，一定要對(duì)市場(chǎng)情況了然于胸。”徐基清告訴記者，要充分解讀政策，雖說(shuō)中國(guó)宏觀政策不會(huì)“急轉(zhuǎn)彎”，但是不代表“不轉(zhuǎn)彎”，經(jīng)營(yíng)策略的確立，要進(jìn)行細(xì)致的分析，快人半步就是快人三步。

全面提升執(zhí)行力。“喊10句口號(hào)，不如1次行動(dòng)。”徐基清表示，強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要通過(guò)一步一個(gè)腳印的篤行，實(shí)實(shí)在在做事，盡心盡力攻堅(jiān)，要集聚全公司上下圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，做到應(yīng)銷盡銷，要將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。統(tǒng)一全體員工思想，做到一天也不耽誤、一天也不懈怠。

奮勇向前 彰顯“保障”使命

站在“十四五”開(kāi)局和建黨100周年的交匯點(diǎn)，五礦國(guó)際未來(lái)會(huì)有哪些新動(dòng)作？

“牢記初心使命，努力做好中國(guó)金屬礦產(chǎn)資源保障的主力軍。實(shí)現(xiàn)國(guó)際礦業(yè)資源新突破，提升國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，筑牢五礦陣地，助力集團(tuán)公司打造‘世界級(jí)礦業(yè)航母’。”徐基清這樣描繪“十四五”時(shí)期五礦國(guó)際的發(fā)展藍(lán)圖。

在他看來(lái)，五礦國(guó)際最重要的使命就是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，優(yōu)化國(guó)有資本布局，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為中央企業(yè)，要增強(qiáng)政治自覺(jué)，落實(shí)政治責(zé)任，展現(xiàn)政治擔(dān)當(dāng)，毫不動(dòng)搖地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，并以全局視野來(lái)定位下一步發(fā)展，履行好央企的使命和職責(zé)。

在“黨建創(chuàng)新拓展年”里，五礦國(guó)際始終把黨的建設(shè)擺在首位，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)。“對(duì)于五礦國(guó)際而言，黨建和經(jīng)營(yíng)從來(lái)都是一體的。應(yīng)當(dāng)在‘十四五’這個(gè)新階段中，把‘經(jīng)營(yíng)＋黨建’作為一個(gè)新理念進(jìn)行貫徹，構(gòu)建國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)新格局。”徐基清告訴記者，公司黨建經(jīng)營(yíng)相融互促，不存在黨建經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的情況，抓黨建的效果就體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的提升中。

聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決推進(jìn)資源戰(zhàn)略。圍繞黨中央要求，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，筑牢思想根基，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同頻共振、同向發(fā)力。反思“十三五”時(shí)期工作短板，轉(zhuǎn)換工作思路，內(nèi)外兼修，相互促進(jìn)，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)“十四五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展。

全面提升金屬礦業(yè)全球化、一體化運(yùn)營(yíng)的管理水平。理順體制機(jī)制，再造工作流程，創(chuàng)新治理模式，實(shí)行精細(xì)化管理，形成從上游設(shè)計(jì)、勘探、生產(chǎn)、貿(mào)易、物流、銷售、期貨等方面的服務(wù)閉環(huán)，建立健全“海內(nèi)外一盤(pán)棋、資源貿(mào)易一本賬”工作機(jī)制，構(gòu)建全球資源保障體系和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)體系，打造國(guó)際化礦業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，為雙循環(huán)發(fā)展提供基本遵循，讓發(fā)展的方向更清晰、布局更合理、決策更科學(xué)、執(zhí)行更高效。

堅(jiān)持深化改革，創(chuàng)新引領(lǐng)。要定位于攻破難點(diǎn)、痛點(diǎn)的“先鋒隊(duì)”，定位于探索新機(jī)制新方法的“試驗(yàn)田”，定位于培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“主力軍”。不斷提升改革勇氣，釋放企業(yè)活力，聚焦新能源、新材料等行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，加快培育龍頭企業(yè)。

“牢記初心使命，筑牢五礦陣地，做好中國(guó)金屬礦產(chǎn)資源保障主力軍。”徐基清說(shuō)，面向“十四五”，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，五礦國(guó)際將在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中奮進(jìn)，在改革與創(chuàng)新中前行，為保障國(guó)家礦產(chǎn)資源安全，推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)五礦國(guó)際的磅礴力量。