人勤春來早，拼出開門紅。“十四五”開局，中國銅業(yè)有限公司改革的力度、節(jié)奏進(jìn)一步加強(qiáng)。中國銅業(yè)圍繞“國企改革三年行動(dòng)”和“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”，堅(jiān)定市場化改革的決心和信心。各企業(yè)迅速行動(dòng)，干部員工主動(dòng)跳出“舒適圈”，積極轉(zhuǎn)觀念、抓落實(shí)，有力有序推進(jìn)改革。一季度，凈利潤完成進(jìn)度目標(biāo)的137%，在2021年首場“考試”中取得好成績，爭當(dāng)“尖子生”。

把握“機(jī)”與“勢”

職業(yè)經(jīng)理人改革唱響“三重奏”

2020年7月，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林召開華中銅業(yè)干部大會，華中銅業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革“破冰機(jī)制”，率先拉開改革試點(diǎn)序幕。

2010年華中銅業(yè)投產(chǎn)以來，連續(xù)10年虧損，一度瀕臨破產(chǎn)。在這樣的背景下，2020年華中銅業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革，經(jīng)理班子放棄“身份”轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，由華中銅業(yè)董事會管理。華中銅業(yè)董事長和專職紀(jì)委書記與經(jīng)理層共同承擔(dān)改革責(zé)任，深度融入改革，實(shí)行市場化選人用人機(jī)制，剛性考核、剛性淘汰。

在企業(yè)治理上，華中銅業(yè)進(jìn)行“內(nèi)科手術(shù)”，進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，同向發(fā)力推進(jìn)扭虧脫困。生產(chǎn)上，華中銅業(yè)以提量、提質(zhì)、降本、增效四個(gè)維度為突破口，全流程貫徹全要素對標(biāo)，產(chǎn)量不斷翻升，虧損額逐步降低，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)向好趨勢。

“市場化改革關(guān)鍵一點(diǎn)就是‘砸三鐵’（鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資），從‘要我干’變?yōu)?lsquo;我要干’。”“鞋子合不合腳，穿著才知道。改革要結(jié)合實(shí)際，要對路，必須務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、再務(wù)實(shí)，否則就是螃蟹吃豆腐——吃得不多，抓得挺亂。”中國銅業(yè)負(fù)責(zé)人說。

差異化薪酬讓員工主體意識、經(jīng)營意識、市場意識進(jìn)一步增強(qiáng)，精神面貌煥然一新。華中銅業(yè)銷售人員2020年收入最高是最低的2.23倍，5名中層干部被降職調(diào)整或淘汰。

“今后要堅(jiān)決防止打著市場化改革的旗號，逆市場化而行，把低水平的‘大鍋飯’變成高水平的‘大鍋飯’，把‘鐵飯碗’變成‘金飯碗’。”華中銅業(yè)負(fù)責(zé)人說。

市場化改革在華中銅業(yè)初見成效后，中國銅業(yè)旗下另外兩家銅加工企業(yè)——洛陽銅加工、昆明銅業(yè)相繼實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人改革，堅(jiān)持“以業(yè)績論英雄”，將業(yè)績與“帽子”“票子”掛鉤，營造不留后路、背水一戰(zhàn)的改革氛圍，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

把握“知”與“行”

阿米巴經(jīng)營理念推動(dòng)精細(xì)管理

2020年，馳宏綜合利用全面導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營理念，作為全要素對標(biāo)抓手，實(shí)施內(nèi)部完全市場化變革，利潤總額大幅增長。尤其值得慶賀的是，馳宏綜合利用鉛系統(tǒng)冶煉扭轉(zhuǎn)連續(xù)15年虧損困境，首次實(shí)現(xiàn)盈利。

“大家思維變了、溝通方式變了，身邊‘自燃型’員工變多了。”這是馳宏綜合利用供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人在公司年度績效兌現(xiàn)大會上交流時(shí)最大的感觸。

阿米巴經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是劃小核算單元，人人主動(dòng)擔(dān)責(zé)、人人創(chuàng)效，達(dá)到最大限度提升經(jīng)營利潤，降低成本費(fèi)用的目的，與全面預(yù)算管理、全要素對標(biāo)理念一脈相承。馳宏綜合利用通過向員工宣貫“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”“干毛巾擰水”“八大浪費(fèi)”“金錢效率理念”，引入良性競爭機(jī)制，引導(dǎo)干部員工積極轉(zhuǎn)觀念，形成“既控制成本又關(guān)注利潤”的思維模式，全面對標(biāo)，突破制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，找到技術(shù)創(chuàng)新的突破點(diǎn)。

他們建立了阿米巴經(jīng)營“英雄榜”，考核聚焦利潤，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，打破多年績效“天花板”，實(shí)行利潤分成機(jī)制，鼓勵(lì)各分廠挑戰(zhàn)高目標(biāo)，實(shí)行“摸高”機(jī)制。

中國銅業(yè)旗下的馳宏綜合利用、云銅鋅業(yè)實(shí)踐證明，阿米巴經(jīng)營模式是管用、有效的管理工具。中國銅業(yè)經(jīng)過摸底調(diào)研，加大企業(yè)間交流互鑒，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)企業(yè)積極導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。目前，滇中有色、涼山礦業(yè)、玉溪礦業(yè)、呼倫貝爾馳宏等企業(yè)已結(jié)合實(shí)際探索，讓阿米巴這條“變形蟲”為“我”所用，通過“創(chuàng)造性破壞”實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新突破。

把握“核”與“質(zhì)”

管理提質(zhì)防風(fēng)險(xiǎn)增效益

2021年以來，銅鉛鋅等主產(chǎn)品價(jià)格上行。中國銅業(yè)抓住機(jī)遇，精心組織、合理安排生產(chǎn)，努力挖掘生產(chǎn)潛能，搏取主產(chǎn)品高價(jià)位紅利。一季度，銅礦山、鉛鋅礦山經(jīng)營利潤分別超進(jìn)度25%、9%。

新年伊始，秘魯?shù)诙ㄒ咔閬韯輿皼埃骄鶈稳沾_診感染人數(shù)從3000例激增至7000余例，單日死亡人數(shù)也大幅增加。秘魯?shù)V業(yè)克服重重困難，在極端形勢下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量同比增長，位居秘魯大型銅礦山前列。迪慶有色發(fā)揚(yáng)“海拔高追求更高，缺氧氣不缺志氣”的普朗精神，多措并舉落實(shí)安全環(huán)保措施，攻堅(jiān)克難跨越供電受限，利潤超計(jì)劃30%以上。馳宏會澤礦業(yè)營造“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的氛圍，全力組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，繼續(xù)充當(dāng)鉛鋅主力礦山。彝良馳宏科學(xué)安排、精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)，克服生產(chǎn)與工程建設(shè)交叉影響、深部資源接替條件復(fù)雜等不利因素，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

銅鉛鋅價(jià)格高位運(yùn)行，但原料供應(yīng)緊張。中國銅業(yè)精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，每周召開原料保供專題例會，形成常態(tài)溝通機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)營協(xié)同和管理創(chuàng)新，根據(jù)形勢適時(shí)調(diào)整銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)檢修計(jì)劃，最大限度提升整體效能。

疫情、經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)和外部貿(mào)易博弈“三期疊加”，對經(jīng)營企業(yè)來說，壓力很大。但換個(gè)角度看，由于經(jīng)濟(jì)形勢的特殊性，企業(yè)面臨的未必都是困境。大變局倒逼企業(yè)強(qiáng)身健體、苦練內(nèi)功，告別臃腫之身、低效之身、累贅之身、超負(fù)之身。

“我們集中精力把主責(zé)主業(yè)做精做細(xì)，爭做細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍，不當(dāng)貪大求全的虛胖巨人。”“堅(jiān)守主業(yè)，不等于陳陳相因，而是要把握機(jī)遇，不斷升級轉(zhuǎn)型。”

鞋子合不合腳，穿著才知道。實(shí)踐證明，中國銅業(yè)真刀真槍、全面發(fā)力、破局闖關(guān)，以市場化方向?yàn)閷?dǎo)向的深化改革，符合市場規(guī)律也符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。