風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。面對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)，東輕繼續(xù)保持一季度良好奮斗狀態(tài)，以“中途也是決戰(zhàn)，接力也是沖刺”的精氣神，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，4月份，鋁加工材產(chǎn)量較預(yù)算增加11.5%，同比增長(zhǎng)了38.4%，穩(wěn)居歷史高位。

“知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也。”今年以來(lái)，東輕以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照中鋁集團(tuán)黨組、中鋁制造黨委的部署要求，不斷對(duì)標(biāo)，釋放發(fā)展新活力，取其精華，去其糟粕，狠抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造。

“對(duì)標(biāo)，通過(guò)以者為目標(biāo)，不斷提升自身動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)跟跑、并跑，以致終實(shí)現(xiàn)，成為新的者。”熔鑄廠(chǎng)黨總支書(shū)記劉海江如是說(shuō)。熔鑄廠(chǎng)在對(duì)標(biāo)工作中，堅(jiān)持對(duì)照企業(yè)，以“三級(jí)對(duì)標(biāo)體系”為抓手，從分廠(chǎng)、作業(yè)工區(qū)到班組深化對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)實(shí)施對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化、對(duì)標(biāo)內(nèi)容全覆蓋，實(shí)現(xiàn)從對(duì)標(biāo)到提升的跨越。提高設(shè)備利用率是熔鑄廠(chǎng)從標(biāo)桿企業(yè)中獲得的制勝法寶，通過(guò)綜合對(duì)工區(qū)內(nèi)設(shè)備生產(chǎn)能力上線(xiàn)的重新分析研判，結(jié)合生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工序安排，進(jìn)一步推進(jìn)滿(mǎn)爐投料工作。通過(guò)細(xì)化各爐組結(jié)晶器、合金系、可鑄造長(zhǎng)度的對(duì)應(yīng)關(guān)系，提升計(jì)劃員提料質(zhì)量，上下游聯(lián)動(dòng)，4月份，熔鑄廠(chǎng)滿(mǎn)爐率85%，較指標(biāo)提升5各百分點(diǎn)。同時(shí)，熔鑄廠(chǎng)還整合內(nèi)部均火資源，拓寬均火窄口，不斷調(diào)整內(nèi)部核算機(jī)制，摸索工藝制度，利用閑置退火爐，加大2/7系合金均火數(shù)量，推進(jìn)新改造2#均火爐投產(chǎn)，主要對(duì)合金均火進(jìn)行試驗(yàn)，逐步量產(chǎn)。通過(guò)取標(biāo)桿企業(yè)的精華，4月份，熔鑄廠(chǎng)36噸生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)量與2020年均比增長(zhǎng)53%，同比增長(zhǎng)93%。

東輕板帶廠(chǎng)認(rèn)為，“見(jiàn)賢思齊焉，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省也” 。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，板帶廠(chǎng)乘勢(shì)而上，對(duì)標(biāo)，力爭(zhēng)上游，在奮勇前進(jìn)中實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。為保證某2系合金熱軋板達(dá)到客戶(hù)需求量，實(shí)現(xiàn)工程，板帶廠(chǎng)采用要素分解法，層層分解指標(biāo)并合理確定標(biāo)桿，通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的分析研判，結(jié)合板帶廠(chǎng)生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，總結(jié)出一套針對(duì)提升該2系合金熱軋板成品率的方案，其中包括降低鋸切廢品量、技術(shù)上廢品量等一系列措施，使該該2系合金熱軋板成品率較基礎(chǔ)值提升了6.5個(gè)百分點(diǎn)。此外，板帶廠(chǎng)通過(guò)提升成品率，合計(jì)節(jié)約金屬1783.5噸。“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，我們要秉承一季度‘開(kāi)門(mén)紅’的良好態(tài)勢(shì)，乘勝追擊、再接再厲，確保完成‘雙過(guò)半’的任務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)歷史佳成績(jī)！”板帶廠(chǎng)黨總支副書(shū)記彭靜輝說(shuō)道。

“他山之石可以攻玉”。東輕中厚板人堅(jiān)信這一點(diǎn)，把對(duì)標(biāo)提升作為不斷增強(qiáng)動(dòng)能潛能效能的奮斗方向，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)外部標(biāo)桿為主內(nèi)部標(biāo)桿為輔的原則，以企業(yè)內(nèi)部18個(gè)三級(jí)項(xiàng)目為牽引，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、聚焦聚力強(qiáng)落實(shí)，挖掘內(nèi)部管理增值增效潛力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的合理增長(zhǎng)。在對(duì)標(biāo)企業(yè)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)中，強(qiáng)化矯直品類(lèi)、寬長(zhǎng)倍尺、鑄錠使用規(guī)格及寬展明確要求，中厚板廠(chǎng)順向軋制、橫順結(jié)合、合投改制放大投入產(chǎn)出比，月度硬合金產(chǎn)量成品率較計(jì)劃提高2.22個(gè)百分點(diǎn)，軟合金產(chǎn)量成品率較計(jì)劃提高4.14個(gè)百分點(diǎn)。在提升某空氣化工類(lèi)5系板材產(chǎn)品質(zhì)量中，中厚板通過(guò)全要素、化對(duì)標(biāo)，從生產(chǎn)操作、裝備保障、工藝優(yōu)化三個(gè)方面層層壓實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，采取了加大鑄錠、設(shè)計(jì)制造板材翻面機(jī)等一系列措施，有效地減少鋸切廢品量，為完成生產(chǎn)目標(biāo)做了強(qiáng)力保障。

“對(duì)標(biāo)重實(shí)干,砥礪奮進(jìn)勇?tīng)?zhēng)先”是對(duì)4月份特材公司工作的寫(xiě)照，在進(jìn)行對(duì)標(biāo)和增產(chǎn)上量的深度融合工作中，特材公司總結(jié)出，對(duì)標(biāo)創(chuàng)新發(fā)展，就要永葆敢想敢干、永不滿(mǎn)足的工作激情。通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)桿項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)看門(mén)道，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，特材公司總結(jié)出進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和合理排產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增量的關(guān)鍵，遂大力開(kāi)展提質(zhì)增效“指標(biāo)優(yōu)化奪旗競(jìng)賽”活動(dòng)和“增產(chǎn)上量當(dāng)、黨員先行做表率”實(shí)踐活動(dòng)，以生產(chǎn)工區(qū)黨支部月度每5天通過(guò)量目標(biāo)和成品率指標(biāo)完成情況為主要奪旗指標(biāo)。通過(guò)奪旗賽，下旬交貨占比下降明顯，減輕下旬交貨壓力，巧妙地將生產(chǎn)壓力化整為零，打破了原有月初散漫月末沖刺的交貨形式，實(shí)現(xiàn)了均衡發(fā)力，健康運(yùn)行，以月內(nèi)多個(gè)指標(biāo)點(diǎn)的交貨方式，增強(qiáng)競(jìng)賽精神，持續(xù)對(duì)標(biāo)升級(jí)，鼓舞斗志，奮戰(zhàn)指標(biāo)，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)新動(dòng)能，為超額完成產(chǎn)量提供精神保障。在4月份對(duì)標(biāo)奮勇實(shí)干的戰(zhàn)役中，特材公司產(chǎn)量同比增長(zhǎng)了20.1%。

九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行,始于足下，以決戰(zhàn)和沖刺的態(tài)度，攻城拔寨，攻堅(jiān)克難，以趕超標(biāo)桿為準(zhǔn)抓手，做好中途接力，大干苦干實(shí)干，以一往無(wú)前的闖勁、不畏艱難的拼勁、百折不撓的韌勁、奔向的干勁，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展的新征途上書(shū)寫(xiě)東輕更加美好的新篇章。