一年春作首，萬事競爭先。2021年年初以來，云南銅業(yè)“穩(wěn)”字當頭，從嚴從實從細做好各項工作，以黨史學習教育為契機，抓實“改革創(chuàng)新攻堅”促發(fā)展，深化“攻堅三個月、系統(tǒng)抓落實、重拳保安全”專項行動，筑牢安全環(huán)?；A，聚焦全要素對標提升核心競爭力，圍繞價值創(chuàng)造提升盈利能力，交出首季合格成績單。

一季度，云南銅業(yè)主產(chǎn)品產(chǎn)量均完成任務目標，實現(xiàn)營業(yè)收入270.66億元，同比增長56.90%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.43億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為1.5億元，同比增長76.91%，在“十四五”規(guī)劃開局之年犇出“牛”氣，勇創(chuàng)首季“開門紅”。

風起乘勢正當時

春潮涌動，千帆競發(fā)。2021年年初以來，銅價市場不斷傳來利好消息，云南銅業(yè)清醒分析企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，科學組織生產(chǎn)。該公司利用早調會將決策部署精準穿透至一線生產(chǎn)企業(yè)，面對面交流、一對一指導、點對點溝通，已成為管控常態(tài)。

礦山板塊開足馬力搶抓生產(chǎn)時間，冶煉板塊千方百計保證原料供應，成為云南銅業(yè)一季度生產(chǎn)組織的關鍵。

作為云南銅業(yè)國內最大的“糧倉”，迪慶有色積極克服供電負荷受限帶來的不利影響，派駐專人爭取地方供電局支持，合理安排檢修時間，錯峰啟停設備，消除輸電線路周邊安全隱患，實行平行作業(yè)，匹配供運礦、選礦、尾礦生產(chǎn)負荷，保證系統(tǒng)順暢運行，一季度精礦含銅產(chǎn)量完成計劃的103.93 %。

云南銅業(yè)各級干部關口前移、靠前指揮，為所屬企業(yè)“把脈問診、對癥開藥”。同時，該公司持續(xù)推進對標競賽，完善礦山生產(chǎn)技術管理體系，跟蹤落實生產(chǎn)計劃完成情況，向管理要效益，讓技術多創(chuàng)效。

在科學有效管控和生產(chǎn)組織下，云南銅業(yè)礦山板塊捷報頻傳：“玉溪礦業(yè)一季度提升運輸?shù)V量為同期的111.11%，銅精礦含銅、鐵精礦、利潤和完全成本均超額完成目標”“涼山礦業(yè)礦山單元銅金屬產(chǎn)量完成季度計劃的101.03%”“紅泥坡銅礦采選工程環(huán)境影響報告書通過專家評審，獲得涼山州生態(tài)環(huán)境局批復”……風起乘勢，云南銅業(yè)奮進正當時。

披荊斬棘破浪行

一花獨放不是春，百花齊放春滿園，云南銅業(yè)冶煉板塊也“多點開花”。云南銅業(yè)加快構建“大冶煉”格局，礦山、冶煉、營銷采購通力協(xié)作加強資源共享，圍繞工藝消耗、物資管控、燃料動力采購、業(yè)務外包等環(huán)節(jié)開展專項降本行動，克服電價上漲帶來的不利影響，一季度礦銅加工成本同比下降1.62%，對標標桿實現(xiàn)兩年雙下降，市場競爭力穩(wěn)步提升。

云南銅業(yè)冶煉板塊“老大哥”西南銅業(yè)堅持低成本領先、復雜原料處理差異化競爭、以目標為導向精益生產(chǎn)的思路，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，一季度熔煉艾薩噴槍平均使用壽命達到29.7天，創(chuàng)歷史同期新高；海綿鈀產(chǎn)量同比增長25.25%，陰極銅含銀值比平行流電解工藝陰極銅含銀值降低了10%以上，達到行業(yè)一流水平。

為推進達產(chǎn)達標達效，云南銅業(yè)派出多個“幫扶組”以“失重計量系統(tǒng)穩(wěn)定性攻關”為著力點提供現(xiàn)場指導，助力東南銅業(yè)“雙閃”作業(yè)率持續(xù)提升。今年3月份，東南銅業(yè)熔煉爐、吹煉爐的作業(yè)率及負荷率均實現(xiàn)大幅提升，月平均負荷創(chuàng)投產(chǎn)以來新高。

涼山礦業(yè)冶煉廠各項數(shù)據(jù)同樣“吸睛”。在轉爐爐壽屢創(chuàng)新高的推動下，該公司陽極銅產(chǎn)量完成計劃的103.3%，硫酸產(chǎn)量完成計劃的109.8%。易門銅業(yè)創(chuàng)新成本管控思路，嚴把預算關，持續(xù)推進“無預算就不核算”的管控模式，一季度粗銅加工成本同比降低17.95%，硫酸加工成本同比降低22.24%，ROE同比增長12.56%。

奮楫揚帆紅旗展

云南銅業(yè)不斷深化改革發(fā)展，從黨史學習教育中汲取奮進力量，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，在安全環(huán)保、提質增效、科技創(chuàng)新等方面均取得了顯著成效。

3月19日，云南銅業(yè)以黨委理論學習中心組學習的形式開展“趕超標桿我能干成什么”大討論，聚焦價值管理、全要素對標、問題導向、改革創(chuàng)新、黨建引領等研討內容，突破思想桎梏，以黨建為引領推動對標工作與日常工作深度融合，以優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績?yōu)辄h旗添彩。

“要改革，要創(chuàng)新，要攻堅！”云南銅業(yè)規(guī)劃出一年的“作戰(zhàn)圖”，圍繞困難企業(yè)脫困、達產(chǎn)達標達效、補齊安全管理短板等重點工作制訂任務書，梳理形成“改革、創(chuàng)新”“安全、環(huán)保”“經(jīng)營、創(chuàng)新”及“黨建、監(jiān)督”四個清單，確保各項改革舉措落地落實。

“劃小經(jīng)營單元，激發(fā)內生動力，讓每一位員工成為主角參與經(jīng)營，依靠全體智慧努力完成企業(yè)經(jīng)營目標。” 一場改革的風暴正在掀起。云南銅業(yè)圍繞深化改革三年行動和對標世界一流管理提升行動方案，明確了14家成員企業(yè)的對標追標目標和措施清單，導入阿米巴經(jīng)營模式，圍繞步驟方法、內部定價、阿米巴設置、薪酬績效考核與阿米巴經(jīng)營理念深度融合、運營轉型和阿米巴模式對比等內容積極開展交流研討，改革“火種”呈現(xiàn)“燎原之勢”。

越是吃勁的時刻，越需要響鼓重錘。滇中有色將核算“顆粒度”再研磨，深挖經(jīng)營分析價值，用阿米巴經(jīng)營理念做實對標追標。西南銅業(yè)劃小對標單元，從公司級、分廠（部門級）延伸到工區(qū)級、班組級，實現(xiàn)了從管理到操作全要素覆蓋。玉溪礦業(yè)逐步打造自主經(jīng)營、利潤提升、運營分析、激勵發(fā)展、自主創(chuàng)業(yè)、團隊成長和經(jīng)營哲學等七大系統(tǒng)，實現(xiàn)了運營機制和管理理念的有機統(tǒng)一。

乘開門長風，破萬里紅浪。云南銅業(yè)將高標準高質量推進黨史學習教育，用好黨史這本“教科書”，汲取精神養(yǎng)分化作前行動力，不斷提高應對風險、挑戰(zhàn)的能力，以首季“開門紅”的成績提振打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的士氣，不斷創(chuàng)造優(yōu)異成績。