為了全面貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)及公司2021年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持推行以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的管理提升，全面對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，切實(shí)把全要素對(duì)標(biāo)工作推向深入，根據(jù)中鋁集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作安排，結(jié)合“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，5月8日～9日，九冶召開(kāi)了為期2天的研討會(huì)，針對(duì)價(jià)值創(chuàng)造和全要素對(duì)標(biāo)兩條主線(xiàn)展開(kāi)了深入研討。

會(huì)上，九冶財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹了中鋁集團(tuán)價(jià)值管理體系，并傳達(dá)中鋁集團(tuán)2021年財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神。九冶財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、人力資源管理部負(fù)責(zé)人分別對(duì)九冶《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》、《工程項(xiàng)目成本實(shí)施管理方案》、《壓降人工成本提高勞動(dòng)生產(chǎn)率工作方案》進(jìn)行講解，明確責(zé)任部門(mén)和工作目標(biāo)，制定推進(jìn)計(jì)劃及具體工作措施。九冶各基層公司負(fù)責(zé)人針對(duì)本公司四張表（三張管理報(bào)表和成本表）進(jìn)行分析。會(huì)議邀請(qǐng)?jiān)颇像Y宏資源利用公司和云銅鋅業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家專(zhuān)題講解阿米巴管理模式及應(yīng)用。

全體參會(huì)人員重點(diǎn)圍繞中鋁集團(tuán)價(jià)值管理體系、財(cái)務(wù)工作會(huì)精神、公司全要素對(duì)標(biāo)方案、專(zhuān)題方案及其他專(zhuān)項(xiàng)工作、阿米巴精益管理、對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施等內(nèi)容進(jìn)行集中討論。研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參會(huì)人員圍繞主題，積極思考、暢所欲言、群策群力，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展、全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，提出了諸多新思路和新舉措。九冶領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人從各自管理領(lǐng)域分別進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié)。

九冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理聶玉棟充分肯定了此次研討會(huì)的成效，要求下一步要以?xún)r(jià)值創(chuàng)造與全要素對(duì)標(biāo)為管理核心，以公司全要素對(duì)標(biāo)方案為指導(dǎo)，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

一、在思想上要高度重視

一是公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，圍繞價(jià)值管理和全要素對(duì)標(biāo)這兩條管理主線(xiàn)，系統(tǒng)性開(kāi)展工作，盡快落地見(jiàn)效。二是兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)提高站位，自我加壓，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)工作緊迫感和危機(jī)感。三是兩級(jí)公司負(fù)責(zé)人必須及時(shí)轉(zhuǎn)變價(jià)值理念，充分認(rèn)識(shí)到價(jià)值管理、全要素對(duì)標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，把價(jià)值管理作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、在行動(dòng)上要堅(jiān)決落實(shí)

一要認(rèn)真思考并落實(shí)好價(jià)值管理和全要素對(duì)標(biāo)工作；二要高度重視全面預(yù)算管理、資金預(yù)算工作；三是各單位要重視稅務(wù)的籌劃管理，提高稅務(wù)管理能力；四要進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量；五要主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)帶來(lái)的變革。

三、在措施上要精心組織

一是要抓住干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。各單位一把手要提前思考本單位管理工作，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要養(yǎng)成對(duì)標(biāo)工作習(xí)慣，在價(jià)值管理、對(duì)標(biāo)管理上形成系統(tǒng)性、符合公司實(shí)際的方法。二是要抓好黨史學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)融合。充分發(fā)動(dòng)廣大黨員和群眾參與，千方百計(jì)提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，形成成本競(jìng)爭(zhēng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造可持續(xù)的現(xiàn)金流。三是要利用好價(jià)值管理和全要素對(duì)標(biāo)兩項(xiàng)管理工具，科學(xué)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。