習(xí)近平總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)，用“雄關(guān)漫道真如鐵”“人間正道是滄桑”“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”概括了中華民族的昨天、今天和明天。這對(duì)于自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）而言也是如此。作為在“三線建設(shè)”時(shí)期由我國(guó)自主設(shè)計(jì)建設(shè)的第一家硬質(zhì)合金廠，自硬公司從1965年11月20日走到今天，跨越了極不平凡的創(chuàng)業(yè)起步時(shí)期、轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)時(shí)期、變革圖強(qiáng)時(shí)期，從偏居于西南一隅年產(chǎn)量不足100噸的小廠，發(fā)展成為了涵蓋“一體兩翼”、年生產(chǎn)能力超1萬噸的鎢行業(yè)大型企業(yè)。

所當(dāng)乘者勢(shì)也，不可失者時(shí)也。站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，立于“求生存”和“謀發(fā)展”的重要?dú)v史階段，公司在“十四五”期間乃至很長(zhǎng)的時(shí)間維度里，更需有所作為。

立足新起點(diǎn) 邁步從頭越

“十三五”以來，自硬公司全力對(duì)接中國(guó)五礦集團(tuán)“三步走、兩翻番”的戰(zhàn)略和中鎢高新“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)，堅(jiān)持突出產(chǎn)品發(fā)展為主線，不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要產(chǎn)品銷量先后突破7000噸、8000噸、9000噸的重要關(guān)口，年銷售收入突破27億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破4000萬元，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逐步向好，為公司“十四五”發(fā)展積累了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地看到公司面臨的問題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢、產(chǎn)品盈利能力不足，生存危機(jī)依然存在；投資強(qiáng)度較弱、技術(shù)創(chuàng)新不足，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需要進(jìn)一步夯實(shí)；地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)缺乏，人才吸引不足，公司機(jī)制創(chuàng)新初啟，成效尚未顯現(xiàn)等。簡(jiǎn)而言之，目前，公司仍處在“求生存”與“謀發(fā)展”的過渡期，處在謀求高質(zhì)量新發(fā)展的初級(jí)階段。

鎢作為我國(guó)重要戰(zhàn)略資源保障，鎢業(yè)要為“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力”作出貢獻(xiàn)，作為一家大型硬質(zhì)合金企業(yè)，肩負(fù)保障國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的使命，這面臨難得的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。正如1986年，時(shí)任中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)委員方毅給企業(yè)題詞：“振興中華鎢業(yè) 勇攀世界高峰”。這是黨和國(guó)家賦予自硬的歷史使命，也是幾代自硬人努力拼搏的方向。中鎢高新作為集團(tuán)公司旗下的唯一鎢產(chǎn)業(yè)鏈管控平臺(tái)，提出了建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確提出了堅(jiān)持“資源是基礎(chǔ)、冶煉是保障、合金是方向”的產(chǎn)業(yè)定位，作為中鎢高新企業(yè)硬質(zhì)合金板塊的主要成員之一，自硬公司有責(zé)任為中鎢高新更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。從滿足廣大職工群眾需求上講，人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)。唯有取得更好的發(fā)展業(yè)績(jī)，才能實(shí)現(xiàn)廣大職工更多的利益分享，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。

新起點(diǎn)、新目標(biāo)意味繼往開來，要跟上時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)自硬公司的高質(zhì)量發(fā)展，我們需要從頭開始。

踐行新理念 啟航新征程

世界正處于百年未有之大變局，而中國(guó)這邊風(fēng)景獨(dú)好，特別是中央推進(jìn)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，給自硬公司帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇?？陀^地說，公司的各層級(jí)員工都存在理念不夠清晰、思想不夠解放的問題，需要用新發(fā)展理念統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)機(jī)遇和現(xiàn)狀，要以什么樣的姿態(tài)和理念去推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展需要我們深思。

首先要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，須臾不忘全體員工對(duì)美好生活的向往，始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，從最困難的員工入手、從最突出的問題抓起、從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，既要立足眼前，解決基層員工特別關(guān)注的具體問題，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善考核分配、共建共享、能力建設(shè)、民主管理、維護(hù)權(quán)益、安全環(huán)保等各方面工作機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工。

其次，要切實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依靠科技進(jìn)步，效率效能提升，不斷提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地滿足客戶和市場(chǎng)需要。

第三，要堅(jiān)持把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念融入到公司未來發(fā)展的全過程。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，要充分用好中鎢高新作為“雙百企業(yè)”的特殊政策，推進(jìn)科技、制度、文化等各方面創(chuàng)新, 形成促進(jìn)創(chuàng)新的體制架構(gòu)，使創(chuàng)新真正成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。要堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展理念，要積極解決各板塊、各單位之間的不平衡問題，努力在推動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間。要堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，積極推動(dòng)形成綠色發(fā)展方式和生產(chǎn)方式。要堅(jiān)持開放發(fā)展理念，深入實(shí)施開放合作戰(zhàn)略，充分結(jié)合國(guó)家“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，用好“一帶一路”和成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，讓公司的產(chǎn)品和服務(wù)更高層次地走出國(guó)門、走向世界。要堅(jiān)持共享發(fā)展理念，要按照人人盡力、人人共享的要求，讓發(fā)展成果更好地惠及全體員工。

第四，要充分借鑒國(guó)內(nèi)外、中鎢高新系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、開放運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。要以建立市場(chǎng)化評(píng)價(jià)為目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，導(dǎo)入IPD增量績(jī)效改革和把事業(yè)部制改革推向縱深，全面打造決策科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、活力迸發(fā)、創(chuàng)新強(qiáng)勁的內(nèi)部市場(chǎng)主體，努力讓客戶的需求得到更加快速的滿足。

惟有不斷踐行新發(fā)展理念，才能在新的征程中少走彎路，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

描繪新藍(lán)圖 單項(xiàng)爭(zhēng)一流

推進(jìn)“一體兩翼”產(chǎn)品板塊戰(zhàn)略和“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，不斷打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是公司在中鎢高新總體戰(zhàn)略之下的有機(jī)組成部分，決定了公司未來發(fā)展空間和質(zhì)量的關(guān)鍵。

公司的“十四五”具體目標(biāo)是：硬質(zhì)合金要總銷量超5000噸，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，高附加值高效益產(chǎn)品年復(fù)合增長(zhǎng)率不低于15%，成為特色鮮明的硬質(zhì)材料和工具制造商，綜合實(shí)力保三爭(zhēng)二。

精密零件產(chǎn)品在鞏固現(xiàn)有“一流”優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以完善的材質(zhì)體系和自動(dòng)化加工效率優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)品質(zhì)、精益生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，打造成像金洲一樣的“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。

切削刀片及刀具加快推進(jìn)數(shù)控刀片建設(shè)和產(chǎn)銷規(guī)模快速增長(zhǎng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)株鉆公司，成為西南地區(qū)數(shù)控刀片和刀具行業(yè)龍頭。

采掘合金及工具瞄準(zhǔn)基建、采礦的發(fā)展需求，加快后端工具產(chǎn)品發(fā)展，提升產(chǎn)品毛利水平，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)規(guī)模第一，成為國(guó)內(nèi)一流硬質(zhì)合金工程工具制造商……

鎢鉬材料總銷量超2800噸，產(chǎn)品向深加工延伸，鎢鉬制品占比大于70%，成為一流的鎢鉬產(chǎn)品制造商，絲材業(yè)務(wù)繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，靶材業(yè)務(wù)進(jìn)入國(guó)內(nèi)第一梯隊(duì)，鎢鉬業(yè)務(wù)在規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上著力打造2~3個(gè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高端優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。

表面工程總銷量超1600噸，進(jìn)入高端制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用服務(wù)營(yíng)收翻兩番，提升其在板塊營(yíng)收占比至20%以上，成為鎢基表面材料和應(yīng)用服務(wù)國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。材料以鎢基為主導(dǎo)，發(fā)展高溫合金，增材制造(3D打印)金屬合金材料，航空噴涂材料，進(jìn)軍高端航空航天等領(lǐng)域，鞏固優(yōu)強(qiáng)地位，搶爭(zhēng)鎢基表面材料行業(yè)第一。依托材料優(yōu)勢(shì)，成為在耐磨耐腐蝕工程應(yīng)用領(lǐng)域提供完整解決方案的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)表面應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商。

以“做專做精做大”為基本策略，把有限的力量和資源集中起來，不斷壯大具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和板塊，擘畫公司“十四五”新藍(lán)圖。力爭(zhēng)到2025年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增幅50%以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破1億元，在崗員工人收入年均增長(zhǎng)率為5%~8%。

打造新優(yōu)勢(shì) 實(shí)干譜新篇

首先，要加快科技創(chuàng)新。以每年遞增30%的力度加大投入強(qiáng)度，加大科技創(chuàng)新力度，加快成都、自貢研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，引入研發(fā)項(xiàng)目IPD管理模式，尤其要加快科技集成創(chuàng)新的速度，積極汲取并運(yùn)用行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)水平，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司和中鎢高新科技研發(fā)政策及項(xiàng)目規(guī)劃，提升公司重大研發(fā)項(xiàng)目的政策運(yùn)用和產(chǎn)出水平，破解制約公司科技研發(fā)效益不明顯的問題，切實(shí)開創(chuàng)公司科技工作的新局面。

其次，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。按照“做專做精做大”基本策略，結(jié)合公司現(xiàn)有產(chǎn)品，從機(jī)制體制、科技創(chuàng)新、資源配置等方面積極引導(dǎo)，壯大現(xiàn)有采掘工具、精密零件、表面工程應(yīng)用技術(shù)與市場(chǎng)服務(wù)、鎢鉬板塊后端產(chǎn)品規(guī)模。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分挖掘培育后端應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品，擴(kuò)大公司“后端”產(chǎn)品的比重。同時(shí)充分利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)和五礦系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)內(nèi)外較為完整的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品向深加工方向延伸，搶抓機(jī)遇形成規(guī)模。

第三，要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展模式，最大限度地搞活體制機(jī)制激發(fā)潛能。要繼續(xù)深化機(jī)制體制改革，推進(jìn)成都分公司鎢鉬板塊完成子公司設(shè)立及混改、表面工程事業(yè)部增資擴(kuò)股組建新公司，推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化改革，培育壯大一批專業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部，在成熟條件下設(shè)立專業(yè)產(chǎn)品子公司，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要繼續(xù)釋放事業(yè)部制、IPD改革的效能，更加精準(zhǔn)地把握客戶需求痛點(diǎn)，高效推動(dòng)產(chǎn)品的專業(yè)化創(chuàng)新和發(fā)展；要繼續(xù)釋放薪酬和績(jī)效管理體系改革的效能，如推進(jìn)粉末事業(yè)部偏鎢酸銨獨(dú)立核算等，強(qiáng)化對(duì)高價(jià)值、高創(chuàng)新、高難度工作的支撐和保障；要繼續(xù)釋放容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的效能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

第四，要充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用，努力實(shí)現(xiàn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。抓好黨管干部、黨管人才的關(guān)鍵點(diǎn)，確保各項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措落實(shí)落地，為實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。“十四五”期間，自硬公司在集團(tuán)公司、中鎢高新的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，將牢牢抓住發(fā)展的重大機(jī)遇，充分發(fā)揮中鎢高新平臺(tái)、資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，用堅(jiān)實(shí)的步伐走出一條改革增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的高質(zhì)量發(fā)展之路，譜寫出自硬“勇攀鎢業(yè)高峰 成就美好生活”的華麗篇章。