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      金色獎杯 創(chuàng)新鑄就——記全國工人先鋒號河南豫光鋅業(yè)有限公司鋅業(yè)五廠熔鑄工段甲班

      2021年05月24日 10:49 17752次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

      近日,河南豫光鋅業(yè)有限公司鋅業(yè)五廠熔鑄工段甲班,喜獲中華全國總工會授予的工人先鋒號大獎。

      “這一切榮譽的取得,是公司、分廠英明指揮,關懷備至的結果,是我們面對困難,勇敢創(chuàng)新的結果,是大家深挖潛能,從不滿足的結果。”熔鑄工段副工段長薛超東深有感觸地說。

      特殊關頭

      沖鋒號角沒停吹

      “大家半個月都沒休息了,誰如果累了,明天可以休息啊。”“沒有啥事,家里的事兒已拜托給媳婦去辦理了。”“這兩天指標剛剛好轉,哪能因為家里的區(qū)區(qū)小事兒,泄了大家的氣。”

      去年疫情期間,類似這些內(nèi)容的班前會至少不下三次,開著開著,班長李空軍倒覺得有點“郁悶”了:“大家現(xiàn)在的覺悟,我是勸也勸不回,真該狠狠心,讓他們一天一個,輪流休息。”

      受疫情因素影響,封村封路,外地員工不能按時返回,只有90人的熔鑄班,一下少了十幾人,生產(chǎn)面臨極大的考驗。不過,每個人都是全技能型人才,不管是剝皮、下料,還是扒渣、看護機器人,都能應對自如。同時,還有幾名員工吃住在廠里,一旦有情況,馬上可以頂?shù)蒙稀?/p>

      困難時期,大伙兒舍小家,為大家,家事兒能推就往后推,鋅錠產(chǎn)量沒有受到絲毫影響。

      開辟“反思區(qū)”

      班組標準化有妙招

      “去年上半年,每到月底心里就發(fā)怵,在鋅錠質(zhì)量問題上被罰怕了,最多時一個月被考核3000元。不過,隨著班組標準化建設的穩(wěn)步推行,現(xiàn)在每月考核連200元都不到。”談到對比,李空軍感慨萬千。

      班組建設標準化,看似抽象,在熔鑄班卻是規(guī)范具體。任何一個環(huán)節(jié),一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題勿需通知,下班后自有責任人,帶領手下的工友,主動到專門開辟的“質(zhì)量反思區(qū)”,對照產(chǎn)品,反躬自問。

      除了上標準崗、干標準活,心里牢固樹立質(zhì)量的“紅線意識”外,開啟積分制管理,也成為鞭策的抓手。分內(nèi)工作不必說,閑雜的事兒,就需要用激勵去督促。

      創(chuàng)新創(chuàng)造

      鋪設起飛新跑道

      沒有良好的設備作保障,產(chǎn)品質(zhì)量如何飛躍?

      鑄錠機運行平穩(wěn)性差,屬于行業(yè)難題。最初采用的是碰撞脫模技術,后改成前置振打技術,運行穩(wěn)定,故障率下降了,但傷模具的問題依然存在。經(jīng)過深入現(xiàn)場,反復論證,全力攻關,點檢員葛韓杰認為,背后振打可以有效減輕錠模重量,減輕機組運行負荷,促進機組平穩(wěn)運行,同時解決了模具磨損問題,每年節(jié)約設備加工費、維修費用29萬元,設備故障率可明顯降低,綜合性能完全可上升一個新臺階。去年,以這項技改為主要內(nèi)容的創(chuàng)新成果,獲得公司科技成果進步三等獎,并取得國家專利證書。

      為配合班組管理,他們別出心裁,推出“四員管理”制度。把那些責任心強、技術扎實、敢于負責的所謂“精英”,從員工中篩選出來,組成輪值安全員、質(zhì)量員、培訓員和點檢員,從質(zhì)量管理、安環(huán)、培訓和點檢等諸方面,協(xié)助班長,做強做優(yōu)班級管理,確保生產(chǎn)順利進行。

      去年,該班組鋅錠99.996%的合格率達100%,產(chǎn)品榮獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的質(zhì)量金杯獎,熔鑄班被河南省總工會與河南省質(zhì)量協(xié)會,聯(lián)合授予河南省質(zhì)量信得過班組。

      巧設“兩工程”

      找準漏洞化風險

      熔鑄車間屬于電解鋅的終端,在這里,頭上天車往來穿梭,地上汽車、叉車縱橫交錯,重型設備多,員工來往多。多年來,這里是安全事故的高發(fā)區(qū)。然而,就是在這樣一個充滿危險的地方,最近兩年安環(huán)事故為零。

      原來,該車間在以完善安環(huán)標準化管理體系為目標,圍繞“反違章,消隱患”這一中心,精心打造“隱患排查整改”和“風險管控”雙重預防體系建設,力保安環(huán)工作運行平穩(wěn)外,重點實施兩個“工程”,讓安全隱患和事故無處遁形。

      第一個“工程”,是回顧“歷史上的今天”。通過回顧、學習和交流,提醒大家再長一次記性,牢固樹立安全意識,增強防風險的能力。第二個“工程”,是每月開展一次應急演練。倒逼大家,應急演練活動不能走過場,不但密集程度要高,還得覆蓋面廣。

      機器人唱戲

      塑造行業(yè)新標桿

      如今,走進熔鑄車間,映入眼簾的,除了少部分看守設備的員工外,其他都是機器人在唱主角。

      自動剝皮機械手、自動扒渣機械手、自動打包計量機械手和自動碼錠機械手,大大解放了人力,降低了安全風險,生產(chǎn)效率大大提升。

      原來使用的是機械化傳動打字機,經(jīng)過自主創(chuàng)新,改成了氣缸傳動式,和優(yōu)秀的產(chǎn)品搭配,相得益彰,交相輝映。

      “雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,收獲了來之不易的嘉獎,在行業(yè)的排名也不錯。但是,創(chuàng)新無止境,創(chuàng)效無止境,我們會繼續(xù)秉持‘鑄一流產(chǎn)品,創(chuàng)卓越團隊’的理念,繼續(xù)發(fā)揚愚公移山、敢為人先的城市精神,乘勢而上,努力奮斗,把我們的產(chǎn)品做得更好。”鋅業(yè)五廠廠長翟永周說。

      責任編輯:付宇

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