在全面貫徹中央深化國(guó)企改革決策部署，落實(shí)廣東省委、省政府深化國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年之際，5月25日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中金嶺南”）舉行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理簽約儀式，分別與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬一級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂《崗位聘任協(xié)議書(shū)/崗位任職承諾書(shū)》、《年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《任期業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等契約文書(shū)，標(biāo)志著中金嶺南在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制上邁出關(guān)鍵步伐，開(kāi)啟了管理模式改革的嶄新局面，為推動(dòng)“十四五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

廣晟集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，中金嶺南黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余剛出席儀式并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部管理人員參加簽約儀式，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席王偉東主持。

余剛指出，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，是從中金嶺南發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過(guò)通盤(pán)考慮、審慎研究決定的，是落實(shí)中央和上級(jí)要求，深化國(guó)企改革的重要舉措；是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力活力的必然要求；是創(chuàng)新選人用人機(jī)制，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的具體行動(dòng)。

余剛要求，一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)任期制和契約化管理的重要意義。公司將以管理改革年為契機(jī)，以推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為起點(diǎn)，緊緊抓住激發(fā)活力、提高效率的市場(chǎng)化改革主線，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，力爭(zhēng)在體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)上實(shí)現(xiàn)更大突破。二是主動(dòng)解放思想，全面理解任期制和契約化管理的重要內(nèi)涵。任期制和契約化管理就是要規(guī)范任期管理，打破“一把交椅坐到底”；就是要合理拉開(kāi)經(jīng)理層成員間的薪酬差距，打破“高水平大鍋飯”；就是要更加突出強(qiáng)調(diào)考核的剛性退出，不僅要影響收入的“能增能減”，更要影響職級(jí)崗位的“能上能下”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要層層強(qiáng)化任期意識(shí)和契約精神，形成普遍的干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力。三是抓住改革機(jī)遇，堅(jiān)決完成任期制和契約化管理確定的目標(biāo)任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把改革創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題的關(guān)鍵一招，用改革的思路解決問(wèn)題，用改革的辦法完成任務(wù)，加快探索建立現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，集中優(yōu)勢(shì)資源突破關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)”兩輪驅(qū)動(dòng),不斷探索混合所有制企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新，完善選人用人機(jī)制，推動(dòng)契約化管理科學(xué)、高效、規(guī)范、高水平運(yùn)行，最大限度調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

余剛強(qiáng)調(diào)，各單位要加大改革創(chuàng)新力度，在安全環(huán)保職業(yè)健康投入、員工工資收入、科技創(chuàng)新投入三個(gè)“只增不減”的前提下，深入開(kāi)展“五創(chuàng)”活動(dòng)和降本專項(xiàng)行動(dòng)，加大對(duì)外投資合作力度，加快推進(jìn)以“向善向上、共創(chuàng)共享”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化宣貫，為中金嶺南高質(zhì)量高效益可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力廣晟集團(tuán)早日奮進(jìn)世界500強(qiáng)。

王偉東說(shuō)，此次任期制和契約化管理率先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬一級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)始實(shí)施，體現(xiàn)了公司改革的決心和意志，目的就是要以上率下，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，形成帶動(dòng)示范效應(yīng)，廣大黨員干部要深刻領(lǐng)會(huì)任期制和契約化管理精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司黨委的決策部署，確保完成契約約定的目標(biāo)任務(wù)，確保中金嶺南可持續(xù)發(fā)展，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量如期完成。

據(jù)悉，任期制和契約化管理正式落地，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬一級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期、職責(zé)范圍、年度及任期績(jī)效責(zé)任指標(biāo)、考核內(nèi)容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機(jī)制等進(jìn)行契約化約定，強(qiáng)化剛性考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬、實(shí)施續(xù)聘或解聘，以真正做到以契約管理實(shí)現(xiàn)“能上能下”、以剛性考核實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”、以目標(biāo)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“能增能減”。