巍巍銅官山，仿若高揚(yáng)的信念之炬。滔滔長江水，承載激蕩的奮進(jìn)之帆。

“十三五”期間，安徽銅陵有色銅冠建安公司一直上下求索：做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)這個重大的時代命題。強(qiáng)勁的發(fā)展數(shù)字就是最成功的證明和有力的注腳。

“十三五”期間，銅冠建安公司先后承攬了1692項工程項目，合同總額超過40億元,產(chǎn)值由2015年的5.33億元增加到2020年的12.03億元，上交稅費(fèi)由2015年的2344萬元增加到2020年的6780萬元，利潤總額由2015年的477萬元增加到2020年的6219萬元……

站在“十四五”開局的時間節(jié)點(diǎn)掩卷回望，面對這一組組激動人心的發(fā)展數(shù)字，銅冠建安公司黨委書記王伍升感慨萬千：“‘把方向，管大局，保落實’，是國企黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和政治核心作用的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”

“強(qiáng)”的潛力更加激發(fā)

潮平兩岸闊，風(fēng)正好揚(yáng)帆。

“十三五”這5年間，是銅冠建安公司永不停歇的5年，更是跨越式發(fā)展的5年。通過堅持改革創(chuàng)新，企業(yè)勇立時代潮頭，在“十二五”的基礎(chǔ)上，成功再打造了一個建安公司。

筆者了解到，“十二五”期間，銅冠建安公司實現(xiàn)利潤總額5107萬元，在“十三五”期間實現(xiàn)利潤1.58億元，足以見證了銅冠建安公司又好又快發(fā)展。“持續(xù)深化股份制改革不僅破解 了企業(yè)發(fā)展難題，更使公司發(fā)展進(jìn)入了快車道。”銅冠建安公司經(jīng)理查全鋼體會很深。

“十三五”期間，銅冠建安公司黨委帶領(lǐng)全體干群，馳騁于國內(nèi)外市場，在沙溪銅礦地表選礦工程、山東招金金合科技資源綜合利用工程、奧爐改造工程、赤峰金劍工程、海亮銅業(yè)系 列工程、中國五礦湖南凈液電解工程、江西匯盈電解工程、廬江金鼎礦業(yè)工程等各項工程建設(shè)中，無懼風(fēng)雨，勇挑重?fù)?dān)，舍家為企，為兄弟企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)了與客戶的友好合作、互利共贏。

最讓人自豪的是，2015年10月，銅冠建安公司厄瓜多爾分公司成立，標(biāo)志著該公司正式走向海外市場。厄瓜多爾分公司首個承建的項目“選礦東沉淀池工程”于2017年4月28日開工。截至目前，厄瓜多爾分公司已完工了選礦東沉淀池工程、職工宿舍工程、采選辦公室工程、尾礦濃縮及輸送泵站建筑工程、采場酸性水處理站建筑安裝工程、選廠倉庫及室外工程、尾礦濃縮及輸送泵站安裝工程、廢石膠帶輸送系統(tǒng)（1號、2號皮帶）建筑安裝工程、尾礦庫清污分流隧洞閘墩、啟閉 設(shè)施安裝工程等18個子項目。截至2021年4月底，累計完成產(chǎn)值約5170萬美元。

日前，該分公司還在施工ECSA診所、活動中心及5棟宿舍工程、尾礦庫酸性水處理站建筑安裝工程、銅達(dá)伊米尾礦庫尾礦輸送及排放管線安裝工程、銅達(dá)伊米尾礦庫排洪井井架結(jié)構(gòu)工程、采場酸性水處理站第II系列建筑安裝工程、選礦生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)和維修（維保工程）等11個子項。

抓住國內(nèi)國外兩個市場，是銅冠建安公司自身發(fā)展的需要，更是踐行新發(fā)展理念的需要，如果說厄瓜多爾是建安公司進(jìn)軍海外市場的橋頭堡，那么深耕非洲市場將是該公司“十四五”的新戰(zhàn)場。

2021年初，銅冠建安剛果（金）有限公司成立，并在2021年5月，順利中標(biāo)并開工建設(shè)卡莫亞銅鈷礦選礦廠酸性尾礦庫擴(kuò)建附屬工程，項目總包合同價款為170萬美元。銅冠建安公司海外開拓實現(xiàn)了從依托集團(tuán)公司的“借船出海”到“造船出海”的轉(zhuǎn)變。

“強(qiáng)”遠(yuǎn)不止這些。銅冠建安公司隨著經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)，各項資質(zhì)也在不斷升級，先后取得了裝飾裝修工程一級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、中國設(shè)備維修企業(yè)、礦用高低壓開關(guān)柜資質(zhì)，獲得了危險化學(xué)品經(jīng)營許可證、江蘇省新型墻體材料產(chǎn)品認(rèn)定證書，并增加了矸石銷售、新型充填膠凝材料生產(chǎn)銷售的經(jīng)營范圍。

“強(qiáng)”還遠(yuǎn)不止這些。銅冠建安公司還有3項工程榮獲全國有色金屬工業(yè)（部級）優(yōu)質(zhì)工程稱號，1項工程獲得中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎，1項工程獲得“皖鋼杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，2項工程獲得“銅都杯”。在集團(tuán)公司發(fā)布成果22項，4項成果推薦到安徽省質(zhì)協(xié)書面發(fā)布。累計評審?fù)ㄟ^各級工法16項，獲得發(fā)明專利、實用新型專利共174項。公司還多次獲評為安徽省“銅陵市優(yōu)秀建筑施工企業(yè)”和“工程質(zhì)量管理優(yōu)秀單位”稱號，企業(yè)品牌享譽(yù)國內(nèi)外。

“建”的成色愈發(fā)飽滿

5年前，在該公司黨代會上就提出打造創(chuàng)新建安、平安建安、和諧建安的三個目標(biāo)，努力將公司打造出區(qū)域一流國際化企業(yè)，年產(chǎn)值超10億元，職工收入增長率超過集團(tuán)公司平均水平。通過全體干群共同努力，“十三五”規(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)。

“創(chuàng)新建安”取得新突破。銅冠建安公司強(qiáng)化“管理出效益，創(chuàng)新增效益”的理念，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，積極推進(jìn)股權(quán)多元化改造，公司增資擴(kuò)股方案完成實施，在二級單位5家分公司中實行了風(fēng)險抵押經(jīng)營，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升企業(yè)效益。同時，持續(xù)深化分公司、子公司專業(yè)化重組。5年來，下屬分公司、子公司由14家精簡至9家。優(yōu)化機(jī)關(guān)部門設(shè)置，強(qiáng)化部門管理，提升部門效能，組建了建材研究室和省級技術(shù)中心，設(shè)立設(shè)計監(jiān)察室。深入實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，成立厄瓜多爾分公司、剛果（金）有限公司，加速海外業(yè)務(wù)發(fā)展。成立了石料深加工項目辦公室拓展建材產(chǎn)業(yè)鏈。

“平安建安”實現(xiàn)新高度。該公司圍繞安全主題，組織公司職工、外協(xié)人員定期開展安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。為一線施工作業(yè)人員購買意外傷害保險，及時更新調(diào)整參保人員。重點(diǎn)監(jiān)控管理的51個危險源全部可控。開展各類應(yīng)急救援演練43場次。組織安全環(huán)保綜合大檢查82次，問題、隱患整改合格率100%。及時曝光“三違”行為，教育處罰率100%。企業(yè)經(jīng)營安全穩(wěn)定。去年，公司千人負(fù)傷率降至零。

同時，該公司還配備了法務(wù)專員，構(gòu)建風(fēng)險防控管理體系，加強(qiáng)各類訴訟案件的協(xié)調(diào)處理工作，及時做好指導(dǎo)預(yù)警工作，最大限度維護(hù)企業(yè)利益。加強(qiáng)合同管理，修訂完善合同范本，保證合同的合規(guī)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性，降低公司法律風(fēng)險。加強(qiáng)內(nèi)、外部結(jié)算管理，建立結(jié)算管理責(zé)任體系，加大項目結(jié)算跟蹤力度。加強(qiáng)財務(wù)管理工作，繼續(xù)做好降負(fù)債、降應(yīng)收賬款工作，持續(xù)優(yōu)化公司現(xiàn)金流及資產(chǎn)負(fù)債率。堅決落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

與此同時，該公司精準(zhǔn)把握監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，強(qiáng)化政治監(jiān)督，完善公司黨內(nèi)監(jiān)督體系，繼續(xù)發(fā)揮審計監(jiān) 察對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，健全作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，鞏固“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”專項行動成果，深化“三個以案”警示教育。全面從嚴(yán)規(guī)范管理，累計開展25次專項審計監(jiān)察工作，扎緊了制度的“籠子”。公司嚴(yán)格按照“陽光工程”要求，建立了招標(biāo)平臺，完成483余項招標(biāo)工作，用規(guī)范的流程保障職工的職業(yè)安全。

“和諧建安”跨入新境界。該公司本著以人為本、人企和諧的理念，注重抓綜合治理促和諧建安建設(shè)，既注重公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定又注重歷史問題的化解；既注重與業(yè)主的和諧相處，又注重與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和有關(guān)合作方和諧相處，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，不斷改善員工工作條件和作業(yè)環(huán)境。該公司持續(xù)開展“溫暖工程”，對困難職工、困難黨員和離退休老干部等進(jìn)行幫扶慰問,開展“金秋助學(xué)”為職工子女上學(xué)提供資助；堅持開展全員體檢，持續(xù)關(guān)注員工職業(yè)健康；同時，通過為職工發(fā)放生日蛋糕、過節(jié)福利，組織開展豐富多彩的文化娛樂活動，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。該公司榮獲第十二屆安徽省文明單位和第二十屆銅陵市文明單位。

“美”的氣韻更加生動

人企共同發(fā)展是銅冠建安公司的美好愿景。“十三五”期間，該公司引進(jìn)工程技術(shù)、專業(yè)管理人員139名，90余名職工取得中高級職稱，40余名職工獲得建造師等執(zhí)業(yè)資格。根據(jù)公司發(fā)展需要，提拔、調(diào)整科級管理人員226人次。發(fā)展黨員17名，21名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，黨員隊伍持續(xù)壯大。開展了鉗工、鉚工等技術(shù)比武10場次，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術(shù)工人。公司在崗職工平均年收入由2015年的4.89萬元增長到2020年的7.94萬元。

不久前，該公司提出了“十四五”的方針目標(biāo)，即：改革創(chuàng)新鑄品牌，三新發(fā)展強(qiáng)四板；履職盡責(zé)擔(dān)使命，奮力實現(xiàn)“二一一”。主要內(nèi)涵是要堅持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅持全面深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力實施黨建領(lǐng)航計劃，打造黨建品牌和銅冠建安品牌，動員和號召廣大黨員立足崗位，積極履行崗位職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)改革創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的歷史使命，立足新發(fā)展階段，積極踐行新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，做優(yōu)做強(qiáng)建筑、安裝、鋼構(gòu)、建材四大板塊，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和再建一個新建安的目標(biāo)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與職工收入水平同步增長。到“十四五”末，公司年產(chǎn)值突破20億元，利潤總額超過1億元，在崗職工人均年收入超過10萬元。

黨建強(qiáng)，則發(fā)展強(qiáng)。該公司黨委將通過全面加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工圍繞再造一個建安、實現(xiàn)人企共同發(fā)展的目標(biāo)，練好內(nèi)功，追求卓越，積極開拓國內(nèi)、國外兩個市場，持續(xù)打造“三個建安”，做優(yōu)做強(qiáng)四大板塊，全力培養(yǎng)滿足公司發(fā)展需要的五支隊伍，具體是：

實現(xiàn)“一個目標(biāo)”：圍繞再造一個新建安、實現(xiàn)人企共同發(fā)展的目標(biāo)，把主業(yè)做強(qiáng)、把市場做大、把管理做精、把技術(shù)做專、把品牌做優(yōu)、把隊伍做實，構(gòu)筑專業(yè)化、差異化的市場競爭 優(yōu)勢，趕超行業(yè)先進(jìn)水平，真正成為最具市場競爭力、最具品牌影響力和最具可持續(xù)發(fā)展能力的行業(yè)引領(lǐng)者，奮力實現(xiàn)“二一一”目標(biāo)。

開拓“兩個市場”：積極開拓國內(nèi)、海外兩個市場。堅持服務(wù)集團(tuán)公司“十四五”重點(diǎn)項目建設(shè)，建立與老客戶的良好合作，主動接洽實力雄厚的新客戶。持續(xù)拓展海外業(yè)務(wù)，發(fā)揮厄瓜多爾分公司和剛果（金）有限公司的橋頭堡作用，集中力量開拓海外市場，拓展采礦、冶煉等建筑市場，適時投資充填膠凝材料項目，發(fā)展海外貿(mào)易，推進(jìn)國際化進(jìn)程。

構(gòu)建“三個建安”：繼續(xù)打造創(chuàng)新建安、平安建安、和諧建安。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)創(chuàng)新、堅持技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)加強(qiáng) 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究；樹立“大安全”理念，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，持 續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、職業(yè)安全建設(shè)；促進(jìn)公司內(nèi)外“和諧”，達(dá)到經(jīng)濟(jì) 效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)合作共贏、和諧發(fā)展。

打造“四大板塊”：做優(yōu)做強(qiáng)建筑、安裝、鋼構(gòu)、建材四個板塊。建筑板塊 以建筑工程事業(yè)部、行政項目部和海外公司為主要架構(gòu)，做大防水防腐和裝飾裝修業(yè)務(wù)，積極拓展建筑工程新業(yè)務(wù)；安裝板塊以安裝公司和電控設(shè) 備廠為主要架構(gòu)，做強(qiáng)機(jī)電安裝工程業(yè)務(wù)，提升高低壓開關(guān)柜及自動化集成成套系列設(shè)備制作的核心競爭力；鋼構(gòu)板塊以鋼構(gòu)公司為主要架構(gòu)，大力發(fā)展設(shè)計、門窗加工、裝配式建筑 等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，打造區(qū)域品牌；建材板塊以建材研究室、建材公司、商品混凝土公司、矸石項目部為主要架構(gòu)，推動工業(yè)固廢綜合利用工作，重點(diǎn)推廣應(yīng)用膠凝充填材料，持續(xù)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

培養(yǎng)“五支隊伍”：打造素質(zhì)和能力過硬的企業(yè)經(jīng)營和項目管理人才隊伍，海外施工急需的國際化施工隊伍，專業(yè)技術(shù)人才隊伍，操作技能完備、能力一流的高技能技工人才隊伍，復(fù)合型的黨建思想政治工作人才隊伍，為實現(xiàn)再造一個新建安的夢想提供人才保障。

“高”的境界持續(xù)攀升

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

在“十四五”期間，該公司將堅持以黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

強(qiáng)基固本，加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。該公司黨委以開展“黨建引領(lǐng)，匠心筑夢”黨建品牌和特色工作為抓手，圍繞“智慧工地建設(shè)”“銅冠新型建材公司智慧工廠創(chuàng)造”等4個黨委黨建攻關(guān)項目和“銅冠建安公司建筑工人實名制與人員定位管理系統(tǒng)建立”“打造精干的國際化團(tuán)隊，發(fā)揮‘多面手’作用”等20個黨支部黨建攻關(guān)項目，著力解決制約生產(chǎn)發(fā)展難題。

構(gòu)建“大海外”格局，實施海外發(fā)展戰(zhàn)略是幾代銅冠建安人的美好夢想，也是該公司黨委的初心和使命。該公司不僅夯實厄瓜多爾米拉多銅礦項目市場，還積極擴(kuò)大南美市場，以剛果（金）有限公司為依托，積極開發(fā)非洲市場。抓住“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的機(jī)遇，創(chuàng)造條件，積極開拓東南亞、西亞市場，全面提升公司的國際化經(jīng)營能力、資源配置能力、風(fēng)險管控能力、境外項目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力，提高海外市場經(jīng)營管理質(zhì)量，加速企業(yè)國際化進(jìn)程，到“十四五”末，努力實現(xiàn)海外項目 產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值的50%。

人才支撐，積蓄“出海”能量?；鶚I(yè)長青，人才是關(guān)鍵，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須有一支優(yōu)秀人才隊伍。該公司堅持人才強(qiáng)企，著眼培養(yǎng)高素質(zhì)和專業(yè)化人才目標(biāo)，鍛造復(fù)合型人才隊伍。公司黨委還制定《銅冠建安公司人才隊伍建設(shè)指導(dǎo)性意見》，設(shè)立“百萬”人才獎勵基金，通過建立人才引進(jìn)體系建設(shè)、 實行“豎向到底、橫向到邊”的培訓(xùn)和評價體系、建立“五級”導(dǎo)師帶徒管理體系，為公司培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、黨建思想政治工作人才、專業(yè)技術(shù)人才、國際化施工建設(shè)團(tuán)隊人才和高技能操作人才夯實基礎(chǔ)。

“人才引進(jìn)市場化，人才培養(yǎng)個性化、人才考核精準(zhǔn)化、人才關(guān)愛親情化。”銅冠建安公司在培養(yǎng)又精又專人才隊伍和強(qiáng)化人才數(shù)量與質(zhì)量上實招不少，確實用心良苦。

該公司根據(jù)工程技術(shù)、安全、財務(wù)、材料、綜合等9類管理人員精準(zhǔn)培養(yǎng)，通過結(jié)對幫扶、導(dǎo)師帶徒及名師、專家講學(xué)等多種方式，加大人才培養(yǎng)力度和速度。同時建立人才庫，實行動態(tài)考核、調(diào)整，讓一批優(yōu)秀人才脫穎而出。

僅在去年，該公司用于人才隊伍建設(shè)獎勵近20萬元。取得高級職稱9人、中級職稱16人，還有十余人取得一級建造師、二級建造師資格。如今，該公司管理崗位人員中擁有本科以上學(xué)歷243人，占比52.8%；大專學(xué)歷163人，占比35.4%；高級職稱33人，中級職稱132人，5年來職稱晉升235人次。該公司人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

該公司在人才管理方面，既注重現(xiàn)有人才培養(yǎng)使用，又注重外部人才的引進(jìn)。通過加強(qiáng)后備、AB角人才培養(yǎng)和使用，加強(qiáng)人才崗位交流，著力培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、一專多能的人才，為?yōu)秀人才提供廣闊的施展才華的舞臺。

下一步，該公司將通過企業(yè)文化引領(lǐng)、職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位專業(yè)考試、導(dǎo)師帶徒等多種途徑，實現(xiàn)“一年體系完備、三年效果顯著、五年成果豐碩”的人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，為公司“十四五”規(guī)劃、特級企業(yè)籌備、國際化發(fā)展戰(zhàn)略、“四大板塊”建設(shè)提供人才支撐。

“建安公司如何更有效把人才隊伍建設(shè)好，除了頂層設(shè)計、制度建設(shè)、方向引導(dǎo)、創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺外，非常重要的就是要發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。”擔(dān)任多年黨委書記的王伍升清楚地認(rèn)識到，要加大引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考評等創(chuàng)新管理力度，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，不斷滿足于公司發(fā)展的需要。

“再造一個建安公司和海外有沒有市場，關(guān)鍵是看我們有沒有競爭力。對公司發(fā)展有利的，我們要積極作為，勇敢地闖。”王伍升說，現(xiàn)在海外市場年產(chǎn)值超過1億元，未來做到8億元、10億元產(chǎn)值難度也不大。在風(fēng)險可控的情況下，要加大海外人員、資金、裝備的投入，實現(xiàn)項目作業(yè)機(jī)械化、自動化，做到穩(wěn)中求進(jìn)，步步為營。

新時代呼喚新?lián)?dāng)，新時代期待新作為。我們堅信，通過五年艱辛奮斗，到“十四五”末，銅冠建安公司將會實現(xiàn)再造一個建安目標(biāo)。

（夏富青 汪錫銅）