5月20日至21日，中國銅業(yè)召開2021年財(cái)務(wù)工作會(huì)暨扭虧脫困、瘦身健體專項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)，深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)2021年財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神。中國銅業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)劉建平，黨委副書記、總裁許波出席會(huì)議并講話；黨委副書記、副董事長(zhǎng)施維勤傳達(dá)中鋁集團(tuán)2021年財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神；黨委常委、財(cái)務(wù)總監(jiān)高行芳作工作報(bào)告，總結(jié)中國銅業(yè)重組以來財(cái)務(wù)管理、扭虧脫困和瘦身健體工作，并就公司“十四五”財(cái)務(wù)改革和2021年重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作、瘦身健體和扭虧脫困工作作出部署。

中國銅業(yè)班子成員，高級(jí)專務(wù)參加會(huì)議；中鋁集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、運(yùn)營優(yōu)化部相關(guān)人員到會(huì)指導(dǎo)。

劉建平肯定了中國銅業(yè)重組以來財(cái)務(wù)管理、扭虧脫困和瘦身健體工作，對(duì)大家的辛勤付出表示感謝。他指出，中國銅業(yè)重組融合以來財(cái)務(wù)管理、扭虧脫困和瘦身健體工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效。實(shí)踐證明，中國銅業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線是一支能打勝仗、善打硬仗的隊(duì)伍。接下來還有大量工作，任務(wù)繁重、難題很多、困難較大，希望大家經(jīng)受住考驗(yàn)錘煉，繼續(xù)保持良好的精氣神，勠力同心、不換頻道，窮追猛打、血戰(zhàn)到底，為中國銅業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

劉建平指出，本次會(huì)議是關(guān)系中國銅業(yè)全局發(fā)展的一次重要會(huì)議，會(huì)議的主要目的是讓集團(tuán)價(jià)值管理在中國銅業(yè)落實(shí)落地，讓價(jià)值創(chuàng)造成為中國銅業(yè)上下共同的追求，以財(cái)務(wù)管理迭代升級(jí)助推中國銅業(yè)管理變革提升。

劉建平以《應(yīng)用第一性原理，做好價(jià)值管理》為題，分享了關(guān)于中鋁集團(tuán)價(jià)值管理如何在戰(zhàn)略單元和企業(yè)落地的思考體會(huì)。他從第一性原理的概念、應(yīng)用第一性原理的原則和特斯拉CEO埃隆·馬斯克、高瓴資本張磊以及步步高董事長(zhǎng)段永平運(yùn)用第一性原理成功運(yùn)作的商業(yè)典型案例等方面，對(duì)第一性原理進(jìn)行了介紹和解讀。第一性原理的最大價(jià)值在于兩點(diǎn)：一是能夠看清楚事物的本質(zhì)，二是能夠在理解企業(yè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上自由地創(chuàng)新。應(yīng)用第一性原理，有利于企業(yè)管理者突破思維定勢(shì)，回歸到事物本源去思考基礎(chǔ)性的問題，從而帶來顛覆性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值最大化。

結(jié)合中國銅業(yè)工作實(shí)際，劉建平通過剖析銅加工企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革、中國銅業(yè)資金管理、承包商安全管理和馳宏綜合利用扭虧增盈四個(gè)典型案例，進(jìn)一步分享了對(duì)于第一性原理應(yīng)用于價(jià)值創(chuàng)造的分析思考。他指出，當(dāng)前中鋁集團(tuán)已經(jīng)明確三級(jí)管控體制以及各層級(jí)的定位和職責(zé)，并將價(jià)值管理和全要素對(duì)標(biāo)作為未來一段時(shí)間的管理主線。作為戰(zhàn)略單元和實(shí)體企業(yè)，要深刻認(rèn)識(shí)價(jià)值管理對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)營、改革發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制的重要意義，認(rèn)清使命、不偏軌道，把工作的著力點(diǎn)放在價(jià)值創(chuàng)造上來。第一性原理作為一種方法和工具，能夠從不同維度與對(duì)標(biāo)管理很好地結(jié)合在一起，共同推動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)，運(yùn)用匠心把事情做到極致。

最后，劉建平強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，保質(zhì)保量抓好本次會(huì)議部署要求落實(shí)，特別是要高度重視自由現(xiàn)金流和領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)提升，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、扭虧脫困、瘦身健體工作，奮力開創(chuàng)公司財(cái)務(wù)工作新局面。

許波從怎么看、怎么辦、怎么干三方面對(duì)做好財(cái)務(wù)工作、扭虧脫困和瘦身健體提出要求。

一是“怎么看”，解決認(rèn)識(shí)問題。各企業(yè)要提高站位、統(tǒng)一思想，尤其是企業(yè)一把手和財(cái)務(wù)總監(jiān)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的企業(yè)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變、從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)經(jīng)營向經(jīng)營企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，要追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金的利潤(rùn)、有回報(bào)的投入，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，高度重視經(jīng)營性現(xiàn)金流、高度重視資本回報(bào)，樹立“人人都是一張利潤(rùn)表”的觀念，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)跑贏大市、跑贏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

二是“怎么辦”，解決策略問題。要堅(jiān)決扛起資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)回報(bào)責(zé)任，圍繞創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值、減（去）負(fù)價(jià)值、評(píng)估價(jià)值等方面發(fā)力，打造“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造。重點(diǎn)圍繞ROE核心指標(biāo)提升盈利能力，深化全要素對(duì)標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)管理變革和深化市場(chǎng)化改革，抓實(shí)扭虧脫困和瘦身健體，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“以實(shí)效論英雄”的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制改革方向，強(qiáng)激勵(lì)與硬約束相結(jié)合，不斷提升可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

三是“怎么干”，解決能力問題。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)理念和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)思維。要懂財(cái)務(wù)，會(huì)用數(shù)據(jù)說話，用財(cái)務(wù)的眼光分析經(jīng)營現(xiàn)狀，找到問題根源，從而改善經(jīng)營管理。要有結(jié)果導(dǎo)向思維，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到具體財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)上，落實(shí)到企業(yè)管理提升上。要充分信任財(cái)務(wù)總監(jiān)，高度重視財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)要具備“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”的能力，善于把財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)語言、商業(yè)語言、業(yè)務(wù)語言，在創(chuàng)造價(jià)值、依法經(jīng)營、防控風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用。廣大財(cái)務(wù)人員要加快從核算會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，走近業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)分析業(yè)務(wù)，從“賬房先生”走向“智囊軍師”。

高行芳就落實(shí)本次會(huì)議精神提出要求。一要提高站位抓落實(shí)。深入推行價(jià)值管理，系統(tǒng)繪制中國銅業(yè)價(jià)值地圖，尋找價(jià)值洼地，推動(dòng)公司價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，善于用財(cái)務(wù)思維思考經(jīng)營問題，堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二要統(tǒng)一思想抓落實(shí)。要講大局，不折不扣按照集團(tuán)部署完成“一體兩翼”建設(shè)。要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)層層分解下去，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來，把領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告部署的相關(guān)任務(wù)和工作要求原原本本、逐層逐級(jí)地傳達(dá)下去，特別是財(cái)務(wù)、資運(yùn)人員必須做到全覆蓋傳達(dá)到位。三要統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)抓落實(shí)。要全面打好扭虧脫困及瘦身健體的殲滅戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營部、相關(guān)實(shí)體企業(yè)要上下、左右聯(lián)動(dòng)，凝聚工作合力。四要久久為功抓落實(shí)。積小勝為大勝，最終完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的硬約束和機(jī)制保障，加大力度采取輪崗交流方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員。

會(huì)議表彰了2020年度中國銅業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀工作者。10家企業(yè)榮獲“2020年度優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理企業(yè)”稱號(hào)，20名個(gè)人榮獲“2020年度優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者”稱號(hào)。會(huì)議安排了中鋁價(jià)值管理解讀、阿米巴推廣方案培訓(xùn)、資金管理中心方案培訓(xùn)、財(cái)務(wù)共享中心方案培訓(xùn)、兩金管理思路培訓(xùn)等五個(gè)專題培訓(xùn)，七家企業(yè)作了經(jīng)驗(yàn)交流。與會(huì)人員分為10組進(jìn)行討論交流。

中國銅業(yè)本部各部門負(fù)責(zé)人，全級(jí)次企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、資本運(yùn)營部負(fù)責(zé)人等共計(jì)171人參會(huì)。