“人才是企業(yè)之本，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，我們把人才視為企業(yè)最寶貴的財富。青年人要有‘我能成才，我要成才’的信念，不斷完善自我、超越自我，找準人生坐標和發(fā)展目標。”近日，在安徽銅陵有色銅冠建安公司導師帶徒表彰會上，該公司黨委書記王伍升表示。

2020年，該公司共安排“五級”導師帶徒233對，組織各類人員考試10余次。陳瑞璇在師傅的傳授教導下，不僅取得會計師資格，還從審計員成為了二級單位財務(wù)負責人。陳濤“師從”厄瓜多爾分公司經(jīng)理楊二偉，在師傅的悉心指導下，不僅順利出師，還帶上了新徒弟，這次，他和徒弟分別被評為“十大名師”“十大高徒”。

設(shè)立“百萬”基金獎人才

銅冠建安公司是有著近70年歷史的國有企業(yè)，主要從事礦山、冶金等大型工業(yè)建筑安裝工程和大型公共建筑工程建設(shè)施工。2020年，該公司產(chǎn)值達12.03億元，創(chuàng)歷史新高。

2020年底，該公司黨委制定《銅冠建安公司人才隊伍建設(shè)指導性意見》，設(shè)立“百萬”人才獎勵基金，加強公司經(jīng)營管理、黨建、專業(yè)技術(shù)、技能技工和國際化施工團隊等五支專業(yè)人才隊伍梯隊建設(shè)，開展公司領(lǐng)導帶徒、高級技術(shù)主管帶徒、 公司機關(guān)部室負責人和基層班子成員帶徒、優(yōu)秀管理（技術(shù)）人員帶徒、基層單位安排人員對新進大學生帶徒等“五級”帶徒活動，加強人才引進體系建設(shè)。

同時，該公司通過實行年度培訓考試進行獎勵，根據(jù)工程技術(shù)、安全、財務(wù)、材料、綜合這“五類”人員的考試結(jié)果評定名次，考一次獎一次。對每次考試前三名分別給予1000元、800元、600元獎勵，年度考試前三名再分別獎勵3000元、2400元和1800元。該公司還根據(jù)徒弟年度考試成績（60%）、專業(yè)管理和工程技術(shù)人員考核結(jié)果（40%），在二、三、四級導師帶徒中，綜合評選出“十大名師”和“十大高徒”，分別給予獎勵3000元。

“授人以魚，不如授人以漁。我在教會徒弟的同時，也獲得了成長機會，還被公司破格提拔為技術(shù)主管。”在表彰會上，武亮亮講到自己的授業(yè)過程時，自豪感由然而生。

能當“演員”就不要當“觀眾”

該公司根據(jù)現(xiàn)有人才現(xiàn)狀、崗位特征和個人意愿，合理配置人力資源，以“人崗相適”為前提，施行“豎向到底、橫向到邊”的培訓體系，實施全員培訓、全員考試，以考促學，形成比、學、趕、超的氛圍和能進能出、優(yōu)勝劣汰的管理體系。

該公司還針對管理崗位人員的“五大”類別，由公司機關(guān)各職能部門制定出崗位人員應(yīng)知應(yīng)會知識，將各類職業(yè)及資格證書考試內(nèi)容納入到培訓中，根據(jù)“五類”人員數(shù)量和考試結(jié)果，對每個類別中排名靠前的人員，按比例評優(yōu)實行單項獎勵；對排名末位的人員，第一年予以工資降檔處罰，連續(xù)兩次排名末位的，予以低聘、解聘員工職業(yè)生涯通道職位、調(diào)整崗位等處理。

該公司第一建筑工程事業(yè)部把人才建設(shè)當作黨建品牌來抓，引入競爭機制，對部門負責人、項目經(jīng)理助理崗位，實行公開競聘，為干事“出彩”的員工創(chuàng)造上升的機會搭建平臺，經(jīng)過激烈角逐，產(chǎn)生出5個部長助理、2個項目經(jīng)理助理。該公司安裝分公司為讓新進大學生盡快成才，在技術(shù)員考核上給予傾斜，規(guī)定入職兩年內(nèi)單獨承擔項目技術(shù)管理工作的，工作量考核在原基礎(chǔ)上按1.1倍系數(shù)，且對出現(xiàn)的失誤實行“容錯”機制，有效調(diào)動工作積極性。2020年，安裝分公司參加“全國班組長網(wǎng)上練兵”活動，一位職工榮獲“全國班組長網(wǎng)上練兵”一等獎；兩名電焊工獲得“銅陵市建筑行業(yè)電焊工技術(shù)比武”第一、第二名，并被銅陵市選送參加“徽匠”比賽，取得了不俗成績。

從精準化培養(yǎng)到精英化打造

“2019年以來，公司共招聘大學生57人。去年，我們用于人才隊伍建設(shè)獎勵有10萬余元。通過高級職稱9人、中級職稱16人，還有數(shù)人取得一級建造師、二級建造師資格。”該公司團委書記李海波介紹。

據(jù)悉，該公司通過開展評選“十大名師”“十大高徒”活動，加上一系列行之有效的人才培養(yǎng)和激勵措施，人力資源配置不斷優(yōu)化，結(jié)構(gòu)不斷合理，良性發(fā)展的機制初步建立。2020年底，該公司35周歲以下行政管理、專業(yè)管理、工程技術(shù)人員達211人，占管理人員總數(shù)的43.7%；35周歲以下管理人員中，本科及以上學歷143人，占管理人員總數(shù)的58.8%。

“十四五”期間，該公司提出打造一支行業(yè)一流、集團一流、待遇一流的人才隊伍，將通過企業(yè)文化引領(lǐng)、職業(yè)技能培訓、崗位專業(yè)考試、導師帶徒等多種途徑，實現(xiàn)“一年體系完備、三年效果顯著、五年成果豐碩”的人才隊伍建設(shè)目標，為特級企業(yè)籌備、國際化發(fā)展戰(zhàn)略和做強建筑、安裝、鋼構(gòu)、建材“四個”板塊、開拓國內(nèi)外“兩個”市場提供人才支撐。

“未來5年，公司將引進100名管理人員，其中工程技術(shù)74人，專業(yè)管理26人。”王伍升說，“對精英人才，在原有待遇的基礎(chǔ)上，將提高薪酬待遇、實行協(xié)議工資等6項措施來筑巢引鳳，人才培養(yǎng)實現(xiàn)從精準化培養(yǎng)到精英化打造。”