“紅五月，咱東輕5月份又干得不錯(cuò)，不僅中厚板廠商品產(chǎn)量創(chuàng)了新高，處于“扭虧脫困”階段的板帶廠，商品產(chǎn)量又連創(chuàng)新高，真不容易?。?rdquo;東輕制造部負(fù)責(zé)人激動(dòng)地說(shuō)。據(jù)了解，5月份，東輕實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)33%，加工材產(chǎn)量同比增長(zhǎng)38%，JP產(chǎn)量同比增長(zhǎng)42%，持續(xù)攀升，成績(jī)可喜。
　　解放思想、凝心聚力，東輕黨委統(tǒng)籌落實(shí)姚林書記在東輕調(diào)研時(shí)提出的要求。紅五月，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)姚林到東輕調(diào)研，對(duì)東輕黨的建設(shè)、黨史教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等提出了明確要求和殷切希望，東輕黨委深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨組調(diào)研講話精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)要求部署，立足更高發(fā)展站位，突破思維定式，開展學(xué)黨史、立標(biāo)桿活動(dòng)，科學(xué)統(tǒng)籌技術(shù)優(yōu)勢(shì)、融合科研與市場(chǎng)，位、全要素對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理模式和生產(chǎn)方式，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)雙融合。搶抓當(dāng)前難得機(jī)遇，向看齊、向高目標(biāo)挺進(jìn)，圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，綜合施策、創(chuàng)效挖潛，全力推進(jìn)五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。
　　學(xué)史力行、聚力創(chuàng)效，打通生產(chǎn)窄口，再次把不可能變?yōu)榭赡堋|輕堅(jiān)持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，通過(guò)黨史學(xué)習(xí)教育堅(jiān)定理想信念、厚植愛國(guó)情懷，凝聚起廣大干部員工奮力奪取目標(biāo)產(chǎn)量的力量。“中厚板廠從黨史中汲取奮進(jìn)力量，促使黨員群眾牢記東輕人報(bào)國(guó)使命，不斷攻堅(jiān)克難，解決了制約生產(chǎn)的卡脖子問(wèn)題。”東輕中厚板廠黨總支書記劉海付說(shuō)。公司下達(dá)的5月份既定指標(biāo)對(duì)中厚板廠來(lái)講是一次挑戰(zhàn)，是再?zèng)_刺，要完成此次任務(wù)，較以往有些難度。中厚板廠圍繞生產(chǎn)窄口擴(kuò)寬思路找方法，通過(guò)采取工序管控、科學(xué)排產(chǎn)等一系列措施，連續(xù)刷新三道產(chǎn)量整噸數(shù)關(guān)口，5月份實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)21%，尤其成品率比計(jì)劃提高6.22個(gè)百分點(diǎn)。
　　提質(zhì)增量、增產(chǎn)上量，組織、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)一個(gè)也不能落下。“在‘扭虧脫困’的關(guān)鍵時(shí)期，我們一刻也不能放松，要始終堅(jiān)持標(biāo)桿樹一個(gè)、趕一個(gè)、超一個(gè)，堅(jiān)決把不可能變成可能。”在生產(chǎn)例會(huì)上，東輕板帶廠對(duì)各部門、作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)人提出要求。板帶廠制造部緊盯一線，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)情況，掌握性能數(shù)據(jù)，梳理操作疏漏，對(duì)標(biāo)，主動(dòng)向行業(yè)單位學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，成功解決了產(chǎn)品裂口、張力不匹配、延伸性低等問(wèn)題，產(chǎn)品成品率較計(jì)劃提升4.2個(gè)百分點(diǎn)。優(yōu)化各工區(qū)人員調(diào)配比例，強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行率，板帶廠薄板工區(qū)在機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)了僅由一人負(fù)責(zé)薄帶、厚帶及高精剪三臺(tái)設(shè)備運(yùn)行的率生產(chǎn)。5月份，黨員沖鋒，群眾不甘落后，板帶廠商品入庫(kù)量創(chuàng)歷史新高，1至5月份累計(jì)完成商品產(chǎn)量超預(yù)算指標(biāo)。
　　及早謀劃、重點(diǎn)監(jiān)督，擼起袖子加油干。面對(duì)持續(xù)向好的紅色箭頭，東輕各單位按照年初確定的整體思路持續(xù)有條不紊推進(jìn)各項(xiàng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)力，為圓滿完成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半積蓄動(dòng)能。東輕特材公司聯(lián)系市場(chǎng)需求與環(huán)境，重點(diǎn)針對(duì)某軋機(jī)調(diào)試、管材生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，特別召開推進(jìn)會(huì)，把項(xiàng)目作為緊要工作來(lái)抓，加大推進(jìn)力度與推進(jìn)速度，嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，全力確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效，助力東輕實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　積跬步以至千里，時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的勝利在望，東輕人堅(jiān)信，六月“峰景”更美。