今年以來，中鋁中州鋁業(yè)有限公司（簡稱該公司）常態(tài)化抓好降本增效工作，努力提升經(jīng)營業(yè)績，4月份財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，與去年同期相比，該公司利潤增加了1.03億元。

提升精細(xì)化管理

日常管理活動中，該公司要求各個生產(chǎn)單元不僅要把握好大方向，搞好“頂層設(shè)計(jì)”，同時密切關(guān)注、做好身邊每件事，做到大處著眼，小處著手，既見森林，又見樹木，不斷提高精細(xì)化管理水平和工作成效。

高溫窯投產(chǎn)試生產(chǎn)以來，產(chǎn)生了不少廢料，占用資金和貨位。該公司要求，要按照效益最大化的原則，對不合格料進(jìn)行處置。該公司新材料公司聞令而動，研究處置方案。

最簡單的做法就是直接出售廢料，但通過計(jì)算，虧損太大，通過再討論、再想辦法，最終決定增設(shè)一臺新設(shè)備，并利用閑置設(shè)備，把全部廢料返回流程再加工。

負(fù)責(zé)廢料處置任務(wù)的陳建州告訴筆者：“只需投入1.5萬元，比直接賣出多創(chuàng)造100余萬元的效益，還能盤活一些閑置資產(chǎn)。”

優(yōu)化消耗指標(biāo)，無疑是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。作為該公司主體生產(chǎn)單位的第二氧化鋁廠每周、每月定時召開成本分析會，積極摸清家底，算清投入產(chǎn)出比，精準(zhǔn)控制各類消耗。會上，各個生產(chǎn)車間一一匯報(bào)生產(chǎn)成本、消耗指標(biāo)、哪里節(jié)支了、什么地方超支了等情況，在分析比對后，明確下一步降本方向。

日常生產(chǎn)活動中，該廠生產(chǎn)調(diào)度臺精益管理生產(chǎn)，以“開哪臺泵合適、開幾臺泵經(jīng)濟(jì)、什么時候開、開多長時間”作為指導(dǎo)思想，對各個車間的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理安排。同時，成立節(jié)能降耗檢查小組，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，杜絕長明燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)、跑冒滴漏等現(xiàn)象，助力生產(chǎn)流程經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年以來，該廠在氧化鋁產(chǎn)品產(chǎn)量超過預(yù)算水平的情況下，礦耗、堿耗、電耗等消耗指標(biāo)顯著優(yōu)化。特別是4月份，礦耗、堿耗雙雙較預(yù)算降低，實(shí)現(xiàn)增利1500多萬元。

發(fā)揮員工聰明才智

一個原本計(jì)劃90天工期的工作，竟然提前50天做完了，時間大幅壓縮。這件事兒就發(fā)生在該公司能源管理中心供水車間。

該公司排水管道內(nèi)流動介質(zhì)成分復(fù)雜，出現(xiàn)了管壁結(jié)垢現(xiàn)象，導(dǎo)致管道過流面積減少，影響排放能力。為恢復(fù)管道過流面積，需要疏通清理。

“我們沒有專業(yè)工具，想清理管道，就得請專業(yè)公司來干，但費(fèi)用又太高。”供水車間負(fù)責(zé)人李俊才說，“為了節(jié)省費(fèi)用，我們就借助合理化建議這個平臺，鼓勵員工自己想辦法。”

李俊才說的合理化建議平臺，是指該公司工會按照“工會搭臺、員工唱戲”的原則，大力開展合理化建議評選活動，對有價值的建議在給予獎勵的同時，向中鋁集團(tuán)推薦參加“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”創(chuàng)新增效項(xiàng)目評選，以此挖掘蘊(yùn)藏在員工頭腦中的聰明才智來解決問題。

怎樣解決好這個問題一直縈繞在該車間支持工程師李俊霞的心頭。思考的時間長了，靈感的火花就會在某一瞬間閃現(xiàn)。一次，當(dāng)她看到化驗(yàn)人員在用試管刷清洗玻璃器具時，突然靈機(jī)一動：能不能制作一個管道刷來清理管道結(jié)垢？她把這個想法與李俊才一講，真是“英雄所見略同”。

說干就干。經(jīng)過進(jìn)一步討論完善，一個由“牽引裝置、拉錨器筒體、毛刷”三部分組成的“管道清淤毛刷式拉錨器”應(yīng)運(yùn)而生。結(jié)果，使用該工具只用了40天時間，就完成了約2000米排水管道清理任務(wù)，將其過流面積恢復(fù)到了90%以上。“最后，我們這個‘點(diǎn)子’被中國鋁業(yè)股份有限公司工會評為‘銀點(diǎn)子’并受到了獎勵。”李俊才充滿自豪。

不僅是“管道清淤毛刷式拉錨器”建議得到肯定，今年一季度，該公司還有5條建議收到了中鋁集團(tuán)、中國鋁業(yè)“金點(diǎn)子”或“銀點(diǎn)子”的獎勵紅包。這些建議實(shí)施后，有力地推進(jìn)了降本增效工作。

甩開膀子加油干

俗話說得好：“說一千，道一萬，不如‘兩橫一豎’一個‘干’”。大干大變樣、小干小變樣。

一月份，朔風(fēng)如刀，寒冷透骨。然而，那幾天，第二氧化鋁廠磨浮車間的員工卻揮汗如雨。

原來，受極寒天氣影響，水分較多的礦石結(jié)成了大塊，隨著皮帶輸送到下料口，時不時就卡在了那里，導(dǎo)致后續(xù)來料撒落一地，球磨機(jī)進(jìn)料量減少。

進(jìn)料量是生產(chǎn)流程的第一道工序，決定著后續(xù)生產(chǎn)單元是否有充足的“糧草”，事關(guān)重大。1月8日，磨浮車間迅速行動，組織員工拿著鐵鍬、大錘、搗料鏟等，進(jìn)行結(jié)塊礦石的破除。

多進(jìn)料一分鐘就意味著產(chǎn)量的提升。“1、2、3……”伴隨著有力的號子聲，大伙兒甩開膀子，用大錘砸向凍塊，有的用鐵鍬鏟起落料，還用搗料鏟捅向進(jìn)料口……寒冷、空曠的皮帶廊里，他們徹夜忙碌著，泥巴裹滿褲腿，汗水溫透衣背。就這樣，大家倒班連續(xù)干了3天，保證了進(jìn)料如竹筒倒豆子，嘩啦啦地下。

“幸福都是奮斗出來的。”該公司黨委在年初召開的職代會上深情地號召員工，“要以思變圖強(qiáng)的志氣，破難而進(jìn)的勇氣，奮發(fā)有為的士氣，奮力開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級的新局面。”

黨旗所指，斗志昂揚(yáng)。6號換熱泵電機(jī)發(fā)熱，設(shè)備檢修人員王海國、趙勝利就地逐一排查發(fā)熱點(diǎn)，更換電纜引線和接線柱，解決了故障，避免了電機(jī)拉回廠房檢修需要發(fā)生的吊車費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用。通過查資料、請教專業(yè)人士，新材料公司員工屈紅光制作了“拆卸油隔泵缸套專用工具”，大大提高了油隔泵的檢修效率。全體員工振奮精神、心無旁騖，就這樣從身邊事干起、從崗位干起，實(shí)干加苦干，以涓滴之努力，匯聚起了該公司利潤增長的長河。