創(chuàng)造價值、追求效益是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)管理的價值追求。企業(yè)用其創(chuàng)造的產(chǎn)品滿足市場客戶需求，實現(xiàn)了其價值創(chuàng)造的全部過程。不僅收獲了效益，也創(chuàng)造了價值。那么，作為存續(xù)企業(yè)如何體現(xiàn)價值創(chuàng)造？結(jié)合目前中鋁集團黨組開展的“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論，聚焦“價值創(chuàng)造”主線，筆者認為對于沒有主業(yè)的存續(xù)企業(yè)來說，減虧、降本也是價值創(chuàng)造，也是生產(chǎn)力。

中鋁洛陽銅業(yè)有限公司作為“掩護”銅加工主業(yè)突圍、沒有主業(yè)的存續(xù)企業(yè)，在2016年底實施改革后的近4年來，面對債務(wù)化解、閑置資產(chǎn)盤活、維護企業(yè)穩(wěn)定等艱巨任務(wù)，以黨建為引領(lǐng)，不斷深化“節(jié)約一分錢，就是賺一分錢”理念，以精準(zhǔn)化管理為手段，實現(xiàn)了逐年減虧降本目標(biāo)。2018年較2017年同比減虧1.11億元；2019年較2018年同比減虧2400萬元，ROE向好4%；2020年較2019年同比減虧692萬元，ROE同比向好3%，實現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)營工作的“雙豐收、雙促進”，充分體現(xiàn)了存續(xù)企業(yè)的價值創(chuàng)造。

黨建引領(lǐng)，精神變物質(zhì)

構(gòu)筑價值創(chuàng)造強動力

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為國有企業(yè)尤其是困難企業(yè)，黨建引領(lǐng)鑄根魂是凝聚職工合力、破解發(fā)展難題的精神動力。“物質(zhì)變精神，精神變物質(zhì)”是毛澤東同志的著名哲學(xué)命題。習(xí)近平總書記強調(diào)“革命理想高于天”，就是物質(zhì)變精神、精神變物質(zhì)的辯證法，體現(xiàn)并貫穿于毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系中馬列主義哲學(xué)的時代特色。

對于困難企業(yè)來說，以黨建為引領(lǐng)，提升職工的精氣神，將精神變成物質(zhì)，面對企業(yè)困難，精神不倒，士氣不減，負重拼搏，敢于斗爭，是構(gòu)筑價值創(chuàng)造精神動力的主源泉。

近幾年來，洛陽銅業(yè)在企業(yè)困難的情況下，以黨建鑄魂為引領(lǐng)，用好黨建法寶，叫響“企業(yè)越困難越要重黨建”，倡導(dǎo)“物質(zhì)貧乏，但人的精神不能貧乏”，以持續(xù)深化提升“四大工程”（叫響一個口號：企業(yè)越困難越要重黨建；培育一種精神：實干為先，多講主觀；深化一個理念：節(jié)約一分錢就是賺一分錢；打造一支隊伍：人人精神抖擻，事事有板有眼）為載體，以“兩帶兩創(chuàng)”為抓手，黨建與經(jīng)營工作深度融合，始終抓牢黨委主體責(zé)任的“牛鼻子”，突出價值導(dǎo)向，負重拼搏奮進，不僅在費用管控、降本增效上實現(xiàn)年年上臺階，而且鍛造出一支敢打硬仗、善做善成的職工隊伍，形成了“人人精神抖擻，事事有板有眼”的企業(yè)文化，以4年連續(xù)減虧、逐年降本的經(jīng)營業(yè)績，演繹了困難企業(yè)“精神變物質(zhì)”的精彩故事，構(gòu)筑了價值創(chuàng)造的強動力。

主動擔(dān)當(dāng)，動真碰硬

開辟價值創(chuàng)造新途徑

習(xí)近平總書記指出，“大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度”。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動投身到各種斗爭中去，在大是大非面前敢于亮劍，在矛盾沖突面前敢于迎難而上，在危機困難面前敢于挺身而出，在歪風(fēng)邪氣面前敢于堅決斗爭。

近年來，洛陽銅業(yè)黨委面對企業(yè)發(fā)展中遇到的難題和矛盾，敢于主動擔(dān)當(dāng)，動真碰硬，有效地解決一系列歷史遺留問題，開辟了價值創(chuàng)造的新途徑，凸顯了價值管理和價值創(chuàng)造的魅力，講好了中鋁洛銅新時代的新故事。

由于歷史原因，洛陽銅業(yè)承擔(dān)著7000余人離退休人員的統(tǒng)籌外費用及管理費用，每年僅管理費就達110萬元，人員多、涉及面廣，關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定大局。2020年以來，針對此項管理費用問題，通過強化管理，變以前的報賬制為現(xiàn)在的事前審批制等，有效減少公司費用，僅此一項去年就減少費用支出37.65萬元，有效降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

洛陽市澗西區(qū)液化氣站地塊歷史上就屬于洛陽銅業(yè)，但是由于多種原因，30余年被外單位占用。為解決這一歷史問題，公司有關(guān)部門經(jīng)過多方查找原始證據(jù)，做了大量的工作，被占用33年的液化氣站用地權(quán)屬重新回歸洛陽銅業(yè)。如今，年收入租金50萬元，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。

緊盯一流，強化管理

提升價值創(chuàng)造執(zhí)行力

管理決定價值創(chuàng)造的執(zhí)行效率。價值創(chuàng)造的系統(tǒng)化就是將價值思想落實到管理活動中，以管理目標(biāo)拉動效率和執(zhí)行力的提升。對標(biāo)一流，提升管理，是提升價值創(chuàng)造執(zhí)行效率和執(zhí)行力的有效途徑。2020年以來，洛陽銅業(yè)按照集團全要素對標(biāo)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞集團制定的“4+2+1”目標(biāo)，選擇山東鋁業(yè)等單位進行對標(biāo)。在對標(biāo)管理中，緊緊扭住提升效率和執(zhí)行力的“牛鼻子”刀刃向內(nèi)，敢于動真。

針對公司存在的“庸懶散拖”問題，突出價值導(dǎo)向，在績效考核上堅持“以實效論英雄”，對執(zhí)行力弱、執(zhí)行效率低的部門和人員，在績效上給予兌現(xiàn)，以體現(xiàn)價值創(chuàng)造的成效。同時，積極倡導(dǎo)“不干工作，工作質(zhì)量不高也是一種變相腐敗”的理念，落實紀(jì)委對公司重點工作的督辦，對沒有按期完成的質(zhì)量差的重點工作，給予嚴(yán)肅問責(zé)，不換思想就換人。

退休人員社會化移交工作是一件面廣、量大、任務(wù)繁重的工作，也是壓減人工費用的一項重要工作。公司通過上下層層分解、倒排工期、全員參與、壓實責(zé)任，截至2020年10月底協(xié)議簽訂、檔案移交、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移均達到100%，提前2個月完成年度任務(wù)目標(biāo)，成為中國銅業(yè)第一批完成移交的單位，受到了總部的高度肯定，體現(xiàn)了極強的執(zhí)行力。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)揚“三個不相信”精神，給執(zhí)行力注入新動力。針對洛陽銅業(yè)現(xiàn)有60多處房產(chǎn)處于“有房有賬無證”的狀態(tài)等歷史遺留難題，經(jīng)過艱苦不懈努力，2020年9月完成了歷史遺留房產(chǎn)的補辦證工作，累計補辦不動產(chǎn)證68本，為公司節(jié)省了消防驗收、安全鑒定等補證費用約60萬元。

對標(biāo)管理，降本增效

淬煉價值創(chuàng)造真功夫

價值創(chuàng)造的功夫在管理。怎樣在管理中淬煉價值創(chuàng)造的真功夫？實施對標(biāo)管理，內(nèi)挖外補降低成本，讓“干毛巾”也擰出水分來，才是價值創(chuàng)造的真功夫。

洛陽銅業(yè)作為費用考核的企業(yè)，把降費減虧作為公司經(jīng)營的重中之重。2020年以來，以“費用管控，創(chuàng)收增利”為主線，細化基礎(chǔ)管理，深挖內(nèi)部潛力，各部門在費用支出上，錙銖必較，算好經(jīng)濟賬，努力降低各項費用支出。2020年，洛陽銅業(yè)僅財務(wù)費用一項同比就下降1878萬元。

內(nèi)挖外補，降本增效，積極踐行“節(jié)約一分錢就是賺一分錢”的理念。一方面在降低管理費用上做文章。通過創(chuàng)新工作方式，2020年管理費用支出較2019年同口徑下降23%，可控費用支出同比下降37%；另一方面積極爭取政策增利，去年疫情期間洛陽銅業(yè)實現(xiàn)三項社保和醫(yī)保減免204萬元；獲得洛陽市穩(wěn)崗補貼及澗西區(qū)穩(wěn)就業(yè)扶持資金87萬元；獲得離休老干部醫(yī)藥費補貼73萬元。

“趕超標(biāo)桿我能干成什么？”洛陽銅業(yè)在沒有主業(yè)和利潤增長點的情況下，以黨建為引領(lǐng)，主動擔(dān)當(dāng)，降本增效，通過改革后連續(xù)4年減虧降本的工作實踐，充分證明了減虧降本也是價值創(chuàng)造。

（作者系中鋁洛陽銅業(yè)有限公司黨委書記、董事長）