6月4日20：48，隨著玉溪礦業(yè)東部箕斗豎井主箕斗承載的25噸礦石平穩(wěn)地從井下-100水平提升上來，緩緩倒入4樓卸礦倉，標志著玉溪礦業(yè)東部箕斗豎井6根首繩自主更換任務告捷，現(xiàn)場一片歡呼聲，大家眼中閃著激動的淚光，興高彩烈互道祝賀。

“國內礦山千米鋼繩更換，大多數(shù)都出資聘請第三方專業(yè)換繩公司來指導實施，而玉溪礦業(yè)此次從首繩更換方案編制，換繩準備工作到試車運行共20個作業(yè)流程的實施，全部都由玉溪礦業(yè)獨立自主完成。玉溪礦業(yè)在自主換繩中取得了新的突破，不僅為公司直接創(chuàng)效40余萬元，還鍛練了檢修團隊，為今后類似項目實施積累了成功經驗。”玉溪礦業(yè)副總經理、東部箕斗豎井首繩更換領導小組組長駱啟亮道出了此次首繩自主更換成功的意義。

啃“硬骨頭”:成如容易卻艱辛

看似尋常最奇嶇，成如容易卻艱辛。玉溪礦業(yè)此次計劃用5天更換全套箕斗豎井摩擦輪襯墊及6根首繩6480m，結果提前1天順利完成任務。在外人看似不難，實則技術難度大、安全風險高、受限空間作業(yè)、地表溫度高等困難，而敢打硬仗、善打硬仗的“玉礦人面前沒有困難”，迎難而上勇啃“硬骨實”。

6月2日11：00，玉溪礦業(yè)選廠高達86.8米的箕斗豎井1樓，逼近40度高溫，人不干活也感到熱浪襲來，口干舌燥，悶熱難耐。但20余名檢修人員絲毫不在意，從箕斗豎井塔1樓到10樓，各就各位，相互密切配合著下放新繩安裝復合板卡，現(xiàn)場檢修如火如荼：

在1樓，呂正江正與其余5名同事系著安全帶，對新鋼繩每間隔20米安裝著一付復合板卡，汗水悄然從他們額頭上流下，后背的衣服干了又濕、濕了又干；在9樓，喬德安正與另一名同事，及時對鋼繩的松緊度進行調整，對鋼繩上的多余的增摩脂進行刮除；在10樓操控室，柴旭與熊邦艷根據一樓對講機發(fā)出的指令，精神高度集中，通過對講機發(fā)出和確認精準無誤的信號后，用心操作控制箕斗上下運行。

公司安全環(huán)保健康部趙興成正與設備能源部技術人員，在檢修現(xiàn)場來回穿梭，時刻關察著檢修人員的每一個細節(jié)，嚴把質量技術關，及時安全提醒，須臾不離守護著現(xiàn)場作業(yè)人員及設備設施的安全和檢修質量。

參加檢修的干部到職工，充分發(fā)揮紅山人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，渴了喝口水，累了休息一會兒接著干。

在首繩更換的20道環(huán)節(jié)中，這樣分工明確，熱火朝天的作業(yè)景象，每班都在持續(xù)不斷上演，現(xiàn)場掄捶聲、對講機聲、口號聲交集在一起，演奏著一曲華美的勞動樂章。

“首繩更換屬高精度、高技術含量檢修項目，同時又是高空作業(yè)、有限空間作業(yè)，作業(yè)工序復雜等特點，公司組織有關技術人員現(xiàn)場辦公，蹲守檢修現(xiàn)場，及時對更換過程中出現(xiàn)問題予以現(xiàn)場分析研究，就地協(xié)調解決難題。”設備能源部副主任徐安高說，“就是大家團結一心，發(fā)揚勇于啃硬骨頭的精神，使得換繩工作得以順利推進。”

價值創(chuàng)造：精益檢修“多盈利”

熟悉紅山的人都知道，東部箕斗豎井6條首繩自2018年2月26日掛繩投入使用以來，已滿負荷運行三年零三個月時間，為保障提升系統(tǒng)的安全運行，換繩工作勢在必行。

玉礦人鉚足一股勁，在學習吸收專業(yè)換繩公司換繩經驗的基礎上，遵循技術上可行、安全上可靠、經濟上本著最大限度降低費用的原則，突破自我，敢于做“第一個吃螃蟹”的人，嘗試完全由自己組織技術、安全等資源和力量，獨立自主進行首繩更換，力求實現(xiàn)多盈利，創(chuàng)造更大價值。

“從接到檢修任務起，我們每天利用班前會組織檢修人員學習技術措施，進行安全技術交流，在安全施工和質量技術標準學習探討中積累了難得的經驗。”運轉工區(qū)豎井工段長普紹榮作為換繩骨干，每天跨早班、中班蹲守現(xiàn)場，無縫協(xié)調檢修現(xiàn)場。

“為安全、高效完成換繩工作，普紹榮隨時喊叫著大家跟上節(jié)奏，他的嗓音都沙啞了。”運轉工區(qū)黨支部書記喻祥說起普紹榮，顯得有些動容。

“為做好首繩更換工作，我們工區(qū)制定了管控方案并上報公司層層審核，嚴格按照審定方案進行作業(yè)。”運轉工區(qū)副區(qū)長李松華在說起檢修中嚴控安全細節(jié)重要性，“在新繩通過9樓的導向輪到箕斗井過程中，首繩底座與導向輪間距過小，安全風險大，我們認真進行作業(yè)安全風險分析，細化責任落實，過程中相互提醒，三向溝通到位，互保聯(lián)保解決難題。”

6月2日20:30時，玉溪礦業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事侯方俊來到檢修現(xiàn)場，了解檢修進度，“要對標對表，認真落實好管控方案，保障項目有序推進，在自主換繩工作中培養(yǎng)好自主檢修隊伍，踐行我是‘利潤中心’，以內涵式發(fā)展聚集各類資源，以價值創(chuàng)造促進管理全面提升，為公司高質量發(fā)展筑牢基礎。”

一斑而窺全豹。以玉溪礦業(yè)此次更換首繩堅持價值創(chuàng)造多盈利為例，近年來玉溪礦業(yè)從全要素對標、阿米巴經營模式導入、外包轉自營等方面尋求突破，突出“強筋健骨”全面提升管理，把安全生產作為一切工作的基礎和條件，以ROE為核心，以C3成本為根本，把價值創(chuàng)造作為根本目標，以“會賺錢”為標準，把許多“不可能變?yōu)榭赡?rdquo;，從多方面提升公司成本競爭力、提高資產盈利能力和回報股東能力，向著走內涵式高質量發(fā)展道路篤定前行。

礪煉團隊：著力打造“人才培養(yǎng)示范基地”

檢修事無巨細，精雕細刻每一步。針對首繩更換時間緊、任務重、難度大的實際，玉溪礦業(yè)多次組織專業(yè)技術部門人員召開技術研討會，就如何勻速下放首繩、回收舊繩等過程中可能會遇到的難題，一一做了全面細致的分析研究，為更換工作提供了一系列可靠的專業(yè)技術參數(shù)，確保換繩工作順利推進。

“接到換繩指令后，我們將相關換繩人員集中在一起，對換繩方案、崗位操作規(guī)程、以往換繩視頻，以及換繩中應重點關注的環(huán)節(jié)學習了一個星期。”運轉工區(qū)副區(qū)長葉學賢說，“換繩過程中我們注意數(shù)據記錄，不斷學習總結，今后更有信心和底氣實施類似項目。”

“通過嘗試對首繩自主更換，有利于促進個人積極主動學習，不斷提升和突破個人業(yè)務技能。”運轉工區(qū)電氣技術員吳海銀在說到自主更換首繩時說：“玉溪礦業(yè)在技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上是一個新的大膽的突破，提升了檢修團隊價值創(chuàng)造能力，我們在自主換繩中學到了很多。”

創(chuàng)新發(fā)展的腳步任何時候都不能停息。自主換繩工作的成功，為玉溪礦業(yè)今后換繩項目的實施積累了經驗，鍛練了隊伍，為培養(yǎng)過硬的技術檢修團隊，打造“人才培養(yǎng)示范基地”奠定了基礎。