5月，湖南株冶火炬新材料有限公司持續(xù)深化“黨建引領(lǐng)，精細(xì)管理，爭創(chuàng)五優(yōu)”，鋅合金產(chǎn)量取得自投產(chǎn)以來最好成績，電鋅總產(chǎn)量突破2.7萬噸，日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高，為實現(xiàn)年產(chǎn)30萬噸產(chǎn)量目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)，噸產(chǎn)品完全成本全面低于可研，創(chuàng)歷史新低。

提高操作技能 強(qiáng)化目標(biāo)意識

4月中旬以來，株冶火炬新材圍繞“業(yè)務(wù)技能優(yōu)”“工作業(yè)績優(yōu)”，舉行耙渣比武、吊車技術(shù)比武等，提升員工實際操作技能技術(shù)水平；同時，各車間加強(qiáng)員工目標(biāo)意識培訓(xùn)，加大對生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成的考核力度，增強(qiáng)員工增產(chǎn)增效的積極性。截至5月25日，該公司熱鍍車間和浮渣車間產(chǎn)量均完成月計劃的101.8%，超出可研目標(biāo)20%。同時，該公司鑄造車間通過對配料員培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長和配料員責(zé)任心，采取日夜連續(xù)不斷生產(chǎn)的模式，3月~5月該車間產(chǎn)量連續(xù)增長，5月鑄造鋅更是突破1萬噸。隨著產(chǎn)量的提升，該公司噸產(chǎn)品完全成本創(chuàng)下歷史最低水平，比可研目標(biāo)低3.34%。

抓好精細(xì)管理 確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保鋅合金產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，株冶火炬新材嚴(yán)格實行“三把關(guān)和三查制”，確保產(chǎn)品一次合格率和產(chǎn)品物規(guī)的完美。該公司加大員工培訓(xùn)，強(qiáng)化細(xì)化工藝操作要求，如攪拌時間控制、溫度控制、耙渣等過程都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，確保產(chǎn)品一次合格率。同時，做好成品錠物規(guī)的“三查制”，即成品碼堆前的爐組人員初查制；入庫前的爐組長檢查制；入庫后當(dāng)班值班長的檢查制。當(dāng)產(chǎn)品出來后，班長都會組織各爐組長對產(chǎn)品進(jìn)行自檢自修，爭取生產(chǎn)出來的每一塊鋅合金錠都能達(dá)標(biāo)。

該公司調(diào)度室采取精細(xì)化撥料管理，根據(jù)各爐窯的產(chǎn)品牌號及雜質(zhì)要求撥放物料，避免因原料不合格導(dǎo)致的廢批。同時，做好有計劃的設(shè)備檢修，通過調(diào)整檢修時間和爐窯產(chǎn)品減少設(shè)備檢修對產(chǎn)量的影響。

積極開發(fā)產(chǎn)品 及時總結(jié)提升

5月，株冶火炬新材承接了大批量牌號多、元素含量較復(fù)雜的熱鍍鋅合金產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，光是新產(chǎn)品就有十多個牌號。該公司熱鍍車間認(rèn)真做好轉(zhuǎn)產(chǎn)任務(wù)的合理安排，強(qiáng)化對配料員的培訓(xùn)，做好物料的合理搭配工作。同時，盡量減少因轉(zhuǎn)產(chǎn)造成的洗模、熱模。在新產(chǎn)品開發(fā)上，尤其是針對化學(xué)元素成分以及物理規(guī)格要求相對較高的產(chǎn)品，該車間除強(qiáng)化對配料員的培訓(xùn)，還成立攻關(guān)小組，加強(qiáng)生產(chǎn)前的指導(dǎo)和過程控制，優(yōu)化工藝，及時總結(jié)經(jīng)驗，確保第一時間產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

繼去年達(dá)產(chǎn)以后，今年5月創(chuàng)下產(chǎn)量、成本歷史紀(jì)錄，標(biāo)志著株冶火炬新材步入達(dá)標(biāo)達(dá)效關(guān)鍵階段，全體員工將接續(xù)努力，為打造新鋅名片書寫華麗篇章。