郭威立深入現(xiàn)場檢查基礎(chǔ)管理工作。

2020年，面對嚴(yán)峻的疫情防控考驗(yàn)和復(fù)雜多變的市場形勢，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁股份和中鋁資產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，山西新材料以決戰(zhàn)決勝扭虧脫困翻身仗為主基調(diào)，開展全要素對標(biāo)，加快推進(jìn)五個(gè)“業(yè)務(wù)產(chǎn)品+”，扭轉(zhuǎn)了虧損被動(dòng)局面。山西鋁業(yè)堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)”主基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、改革減負(fù)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)工作取得較好成效。2021年，面對依然復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和艱巨的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)將如何緊跟時(shí)代步伐，克服困難，奮起直追，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程？近日，中鋁山西新材料黨委書記、董事長，中鋁山西鋁業(yè)執(zhí)行董事，山西華圣鋁業(yè)董事長郭威立接受了記者采訪。

初夏時(shí)節(jié)，陽光溫暖而熱烈，如同一路走俏的電解鋁市場。電解鋁價(jià)格上揚(yáng)，山西華圣鋁業(yè)資產(chǎn)處置成為一件亟待解決的大事。加快資產(chǎn)評估步伐，頻繁往返于河津、永濟(jì)兩地與地方政府會(huì)面，同有意向企業(yè)交流溝通，是郭威立近期的重點(diǎn)工作。結(jié)束了幾日的奔波回到自己的辦公室，他的神情略顯疲憊，但干凈整潔的白色襯衣卻透露出企業(yè)家的精神與干練。利用見縫插針的時(shí)間，他暢談了企業(yè)發(fā)展理念和戰(zhàn)略，展望了企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖，讓記者感受到了一顆重振晉鋁雄風(fēng)的信心和決心。

“‘十三五’期間，尤其是2017年中鋁山西分公司和山西華澤鋁電重組成立山西新材料以來，形成了中鋁和山西第一家集氧化鋁、電解鋁、鋁土礦及自備電廠一體化的大型企業(yè)。我們牢記集團(tuán)黨組‘站上新起點(diǎn)、再創(chuàng)新輝煌’的殷切期望，克服企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高、設(shè)備設(shè)施老化、關(guān)聯(lián)交易包袱重等實(shí)際困難，聚焦礦石供應(yīng)緊張、用電成本高的經(jīng)營瓶頸，以扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)為總基調(diào)，大力弘揚(yáng)‘自力更生、艱苦奮斗’精神，進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，打響扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)和安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步筑牢了安全環(huán)保底線，生產(chǎn)經(jīng)營取得了成效。”郭威立說。

在逆境中成長，在奮斗中崛起。山西新材料加快培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向精細(xì)氧化鋁、高端鋁合金、優(yōu)質(zhì)陽極等高端化、終端化產(chǎn)品延伸。先后建成了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、中鋁材料應(yīng)用研究院山西分院、山西省鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過汽車IATF16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證、國軍標(biāo)GJB9001C-2017武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證、挪威船級(jí)社工程認(rèn)證，形成了“一中心、一分院、一聯(lián)盟、三認(rèn)證”的研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)。精細(xì)氧化鋁以擬薄水鋁石為主，并成功開發(fā)粉體速凝劑、低鈉擬薄水鋁石、低鈉氫氧化鋁、熱穩(wěn)定劑等新品種，正在小批量工業(yè)試產(chǎn)。陽極炭素產(chǎn)能達(dá)到50萬噸，年盈利水平5000萬元以上；無炭渣陽極生產(chǎn)技術(shù)取得成功，焙燒塊一級(jí)品率、二級(jí)品率排名中鋁第一，正積極創(chuàng)建中鋁炭素標(biāo)桿企業(yè)。高端鋁合金材已研發(fā)并量產(chǎn)涉及交通、電子、軍工等領(lǐng)域20余種新材料，高附加值、高品質(zhì)合金產(chǎn)品比例提高到50%以上。其中，坦克發(fā)動(dòng)機(jī)鑄造合金材、紅旗轎車底盤鍛造材、5G手機(jī)材領(lǐng)跑同行，高導(dǎo)熱高強(qiáng)度鑄造鋁合金材、軌道材、冷卻管材、3C電子材并跑同行，具有良好的發(fā)展后勁。

中鋁山西鋁業(yè)堅(jiān)持做強(qiáng)工程技術(shù)、產(chǎn)品制造、現(xiàn)代服務(wù)“三大主業(yè)”，推進(jìn)僵尸企業(yè)處置、壓減法人戶數(shù)、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能“三大改革”，各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。河津、介休、孝義三個(gè)區(qū)域16個(gè)“三供一業(yè)”項(xiàng)目全部完成移交改造；退休人員社會(huì)化工作順利完成；廠辦大集體改革已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，為公司輕裝上陣、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

清晰清醒的自身定位是走好“十四五”第一步的關(guān)鍵，郭威立說：“山西省是全國鋁土礦、煤炭資源富集區(qū)，具有發(fā)展煤電鋁材一體化及鋁鎂新興材料產(chǎn)業(yè)的先天優(yōu)勢。山西新材料、山西鋁業(yè)是創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代的老企業(yè)，經(jīng)過近40年的發(fā)展，形成了較為完備的鋁產(chǎn)業(yè)鏈，并衍生出鋁工業(yè)服務(wù)、裝備制造、工程建材等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，作為區(qū)域龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)，輻射帶動(dòng)周邊20余家鋁深加工企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群，是山西省、運(yùn)城市鋁工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，更是中鋁集團(tuán)在山西布局發(fā)展的主陣地、主平臺(tái)，這也是我們重振晉鋁雄風(fēng)的發(fā)展底氣所在。”

郭威立深入分析了企業(yè)的優(yōu)劣勢：“近年來，山西新材料堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，持之以恒深挖潛力降本增效，在產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用、人工成本等方面有所進(jìn)步，但我們的進(jìn)步趕不上別人的速度，自己的努力趕不上市場的變化，與行業(yè)先進(jìn)及兄弟單位相比，山西新材料成本競爭力差距依然較大。山西鋁業(yè)缺乏核心業(yè)務(wù)，‘小散弱’的局面沒有根本轉(zhuǎn)變，粗放管理還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。我們在競爭中落在了后面，奮起直追就必須付出比別人更多，步伐比別人更快，別人付出一分的辛苦，我們必須十倍努力，一天當(dāng)做幾天用。”

郭威立對于生產(chǎn)經(jīng)營有自己的理解和認(rèn)識(shí)：“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，說一千道一萬，精打細(xì)算是關(guān)鍵。我們提出，每一名員工都要把企業(yè)當(dāng)做自己的家，都要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，杜絕沒有計(jì)劃的胡支亂花。我們倡導(dǎo)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，‘窮人的孩子早當(dāng)家’，要把算盤打得精明，算得清楚，從每一個(gè)細(xì)節(jié)摳出低成本、摳出高效益。”

“我們把全要素對標(biāo)作為找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升精細(xì)管理水平，促進(jìn)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。制定了全要素對標(biāo)方案，建立了‘1+8’全產(chǎn)業(yè)鏈、全級(jí)次、全要素對標(biāo)管理體系，公司主要領(lǐng)導(dǎo)下沉主體單位督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)壓實(shí)對標(biāo)責(zé)任，中層干部分片包干24小時(shí)帶班跟進(jìn)，各單位、各工序建立全要素對標(biāo)看板，責(zé)任到人落細(xì)落實(shí)對標(biāo)改進(jìn)措施。同時(shí)建立完善日跟蹤、周分析、月總結(jié)對標(biāo)機(jī)制，形成了全員全方位對標(biāo)挖潛、降本增效的濃厚氛圍。”

“從礦山系統(tǒng)到生產(chǎn)一線，從維護(hù)檢修到后勤單位，從設(shè)備運(yùn)行到工業(yè)服務(wù)，可以說是兄弟爬山、各自努力。我們痛下決心，全面對標(biāo)民企，采用揭榜掛帥、組閣團(tuán)隊(duì)、責(zé)任抵押方式，在第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠全面推行契約化管理，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營管理三年責(zé)任抵押制，放權(quán)壓責(zé)，激發(fā)活力。對7家外圍輔助單位，推行績效工資逐季遞減機(jī)制，對標(biāo)市場化價(jià)格內(nèi)部結(jié)算，倒逼深化改革。我們還發(fā)揮工業(yè)服務(wù)的品牌優(yōu)勢，組織安排、整體組合‘闖市場’，減冗員、謀市場、謀出路。”

黨建如何更好地融入中心工作，提升價(jià)值創(chuàng)造能力？作為黨委書記，郭威立有著深入的思考：“企業(yè)鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，并將學(xué)到的技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，創(chuàng)造價(jià)值。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全體黨員中開展‘黨員價(jià)值創(chuàng)造’主題實(shí)踐活動(dòng)，通過設(shè)定黨員個(gè)人價(jià)值目標(biāo)，按照月度評星獎(jiǎng)勵(lì)、季度升星公示、年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)的原則，讓黨員立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)造業(yè)績，最大化體現(xiàn)黨員的價(jià)值，使黨員的示范引領(lǐng)作用更加突出現(xiàn)實(shí)需要。”

郭威立身上有著企業(yè)家典型的低調(diào)與務(wù)實(shí)，也有著再創(chuàng)企業(yè)輝煌的執(zhí)著和夢想。“山西新材料是山西省占有鋁土礦資源量最多的鋁企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈前端比較優(yōu)勢明顯，后端產(chǎn)業(yè)鏈延伸取得積極進(jìn)展，具有主業(yè)整體扭虧脫困，進(jìn)而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的后發(fā)優(yōu)勢。路在腳下、志在心中。我們按照由原料制造向高端材料到終端產(chǎn)品制造的思路，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)品差異化、生產(chǎn)集約化的進(jìn)程。”

郭威立信心十足地說：“只有拼出來的精彩、沒有等來的輝煌。‘十四五’期間，山西新材料、山西鋁業(yè)將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記考察山西重要指示精神，落實(shí)中鋁集團(tuán)打造高質(zhì)量發(fā)展新模式的決策部署，發(fā)揮‘一個(gè)黨委、兩個(gè)經(jīng)營班子’管理模式優(yōu)勢，立足兩家企業(yè)實(shí)際，釋放產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)協(xié)同效能，開啟‘五個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品+’、打造‘六大基地’的發(fā)展思路，力爭通過三到五年的努力，建立主輔并重、以輔補(bǔ)主、以輔養(yǎng)主的發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)年盈利水平2億元以上，真正闖出一條老企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。”