“作為河南豫光金鉛集團有限責任公司發(fā)展中的項目建設者，拿了這份工資，吃了這碗飯，就得用實際行動予以回報。工作上的成績，都只是不折不扣地履行了自己的責任而已。”二十七載豫光路，吳會杰是這么說的，也是這么做的。

埋頭苦干

耳濡目染中實現(xiàn)快速成長

1974年，吳會杰出生在一個工人家庭。在他的成長過程中，時常聽到父親口中的“冶煉廠”，也是從那時起，他的心里埋下了將來也要到“冶煉廠”工作的想法。

1994年，濟源黃金冶煉廠改制更名為河南豫光金鉛（集團）公司。同年，20歲的吳會杰自冶金工業(yè)學校畢業(yè)后進入豫光，參與了公司金銀鉛三期擴建工程建設，從一名工程管理員干起。那時的他，實踐經(jīng)歷不足，缺乏解決復雜工程建設問題的能力。于是，他白天泡在工地上實踐，晚上拿著圖紙鉆研，一門心思投入到工程建設當中。

1996年，他成為一名電氣工段長；2007年，競聘為副廠長；2008年，任職80kt/a熔池熔煉直接煉鉛環(huán)保治理工程指揮部電儀處處長兼項目部副部長。雖然，他的職位不斷發(fā)生著變化，但在工作實踐中積累了豐富的擴建經(jīng)驗，讓他在日后水電儀安裝管理工作中站得住、立得穩(wěn),走得實、行得遠。

真抓實干

任勞任怨中抓好項目工作

2012年，黨的十八大報告提出“推動信息化和工業(yè)化深度融合”，豫光董事長楊安國也多次提出要全力推進“兩化融合”。2017年，再生鉛資源循環(huán)利用項目奠基開工建設，推動工程建設過程中實現(xiàn)“兩化融合”的種子也在吳會杰的真抓實干中生根發(fā)芽。1095個日夜里，他外出學習、撰寫報告、實地考察、會議研討，333078平方米的玉川大地上，他一步一個腳印丈量，實現(xiàn)了工業(yè)控制網(wǎng)、工藝監(jiān)控網(wǎng)、消防數(shù)字網(wǎng)、貨物物流網(wǎng)、辦公環(huán)保通信網(wǎng)的五大計算機信息網(wǎng)絡規(guī)劃及大數(shù)據(jù)平臺建設，開創(chuàng)了新形勢下“兩化融合”的新篇章。

抬頭巧干

層層把關中打造精品工程

“16個月，在擴建工地上的摸爬滾打，無數(shù)次與設計院、廠家、施工單位的溝通，無數(shù)次的論證與修改完善，無數(shù)個不眠之夜之后，終于交出一份滿意的答卷。”談及豫光再生鉛資源循環(huán)利用項目建設的感觸時，吳會杰這樣總結自己。

該項目是省、市重點工程，公司的“一號工程”，當試產(chǎn)的日子確定，所有人的第一反應只有三個字——不可能。環(huán)保管控、資金不足、地質(zhì)災害、疫情防控、工藝變更等制約工期的因素層出不窮。直到2019年底，土建工程也僅僅完成了85%。想要用半年的時間完成土建剩下的15%和水電儀系統(tǒng)安裝、設備入場調(diào)試，實現(xiàn)如期試產(chǎn)，這是一塊難啃的“硬骨頭”。

為確保如期試產(chǎn)，吳會杰針對各施工作業(yè)面施工進度現(xiàn)場布控、一一核查，推行“標段分包”法，通過分標分段加快施工進度，促進施工單位對標。不足3個月安裝期，在他的帶領下，克服重重困難，高質(zhì)量完成給排水、儀表自動化、電力、水力、消防、氣象六大專業(yè)的工程建設任務，為該項目按期投產(chǎn)、提前達產(chǎn)打下夯實的基礎。

獲得公司2020年勞動模范榮譽稱號的他沒有絲毫懈?。?ldquo;沒當勞模的時候總想著也爭取個先進，當上勞模以后才發(fā)現(xiàn)這不僅僅是一項榮譽，而是壓力、責任，更是不斷為公司作出新貢獻的不懈動力！”