調(diào)度工作需要對(duì)整個(gè)工藝流程進(jìn)行全面把控，需要與多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行密切溝通，這一切都離不開(kāi)精心、細(xì)心。王玉良，中鋁山西新材料生產(chǎn)運(yùn)行中心運(yùn)行二科電解鋁板塊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，就是這樣的人。他將提高生產(chǎn)效率作為自己的追求，甘當(dāng)生產(chǎn)管理的潤(rùn)滑劑，時(shí)時(shí)處處做到腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，及時(shí)防范化解各種矛盾，全力為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

為合理平衡鋁液內(nèi)需與外銷的關(guān)系，王玉良利用微信平臺(tái)多方溝通，按照公司優(yōu)先用鋁的原則，要求電解廠嚴(yán)守調(diào)度指令，按需出鋁，并將出鋁時(shí)間精確到40分鐘以內(nèi)，有效避免了空爐等鋁和提前出鋁現(xiàn)象。同時(shí)，他強(qiáng)化鋁液外銷協(xié)調(diào)，緊盯外銷計(jì)劃，提前與外銷單位溝通、協(xié)商，督促其嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，有力地保障了鋁液外銷流程順暢、計(jì)量精準(zhǔn)，維護(hù)了公司利益。

在低鐵鋁生產(chǎn)組織過(guò)程中，王玉良嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量關(guān)，全過(guò)程跟蹤保溫料除鐵設(shè)備運(yùn)行情況，從源頭保障物料供應(yīng)質(zhì)量；建立質(zhì)量回訪機(jī)制，每月組織物料供需單位深入一線，追根溯源查找影響鋁液鐵含量的因素。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)專包專用制度，杜絕鋁液污染現(xiàn)象，保障了低鐵鋁所需物料高質(zhì)、足量供應(yīng)。以天保周、以周保月，全力確保公司低鐵鋁生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，王玉良在提升渣場(chǎng)環(huán)保措施上做足了文章。在做好廢渣苫蓋的同時(shí)，他積極恢復(fù)渣場(chǎng)監(jiān)控，杜絕了違規(guī)排放；積極聯(lián)系草種、組織協(xié)調(diào)人員植樹(shù)，有效改善了渣場(chǎng)環(huán)境，順利通過(guò)了環(huán)保驗(yàn)收。面對(duì)征地施工有可能造成水質(zhì)取樣困難和水質(zhì)污染的風(fēng)險(xiǎn)，他與相關(guān)項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)施工單位多次溝通，定時(shí)蹲守，嚴(yán)格把關(guān)，精心防范。目前，渣場(chǎng)設(shè)施完善，水質(zhì)良好。

為最大限度地降低生產(chǎn)消耗，王玉良抓住天然氣、壓縮空氣等消耗關(guān)鍵，做到精心組織，緊密銜接。高溫鋁液進(jìn)爐流程需要多家單位配合，降低銜接過(guò)程中的熱量消耗就是節(jié)約天然氣的關(guān)鍵。他詳細(xì)制定了各環(huán)節(jié)交接時(shí)間，自己每天提前一小時(shí)到崗，了解出鋁情況，做到將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，目前，進(jìn)入鋁加工事業(yè)部鋁液溫度最高可達(dá)880℃左右，有效降低了天然氣消耗。為降低壓縮空氣消耗，他加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、通報(bào)力度，主體廠壓縮空氣的使用情況，做到班排名、日對(duì)比、月評(píng)比，原來(lái)每天103萬(wàn)Nm3以上的用風(fēng)量降到了目前的90萬(wàn)Nm3以下。

為提高外部車輛裝卸效率，王玉良精心設(shè)計(jì)、科學(xué)管控，優(yōu)化進(jìn)出廠原材料車輛開(kāi)換票業(yè)務(wù)流程，暢通打卡進(jìn)廠檢斤卸貨渠道，取消煅后焦、液體瀝青等大宗原材料車輛進(jìn)廠換票流程。特別是針對(duì)煅后焦車輛多的情況，優(yōu)化取送樣流程，及時(shí)督促發(fā)布化驗(yàn)結(jié)果，減少車輛等待時(shí)間。目前，煅后焦車輛進(jìn)廠出廠時(shí)間，由原來(lái)的近10小時(shí)以上減少至6小時(shí)內(nèi)，獲得送貨司機(jī)的一致稱贊。

王玉良以踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，在電解鋁板塊調(diào)度崗位上，恪盡職守、勇挑重?fù)?dān)，充分展現(xiàn)了先進(jìn)工作者應(yīng)有的工作態(tài)度，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

（魏宏志）