2021年上半年，馳宏綜合利用克服限電政策、市場下行等不利因素影響，堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，持續(xù)優(yōu)化、深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營，精細(xì)組織生產(chǎn)，鉛系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺(tái)階，1-6月累計(jì)利潤總額較2020年全年利潤總額提升20.49%，為完成全年利潤目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

上半年，馳宏綜合利用黨委將生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)和痛點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，依托黨史學(xué)習(xí)教育“讓黨旗高高飄揚(yáng)在基層一線——我為中鋁中銅做貢獻(xiàn)”專項(xiàng)行動(dòng)，著眼降本增效，開展熱渣直進(jìn)煙化爐項(xiàng)目、高富氧濃度熔煉模式等專項(xiàng)行動(dòng)，為鉛系統(tǒng)盈利創(chuàng)造有利條件。鉛系統(tǒng)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，開展一輪鉛系統(tǒng)盈利模式研討，繼續(xù)優(yōu)化“捕集有價(jià)金屬兼顧回收鉛”的生產(chǎn)組織模式，探索生產(chǎn)物料的最佳配比，提升有價(jià)金屬的捕集效果，持續(xù)放大粗鉛系統(tǒng)吃“雜糧”的效益邊際，艾薩爐入爐物料TC值創(chuàng)造了有考核記錄以來的最好水平。同時(shí)，鉛系統(tǒng)積極推進(jìn)阿米巴經(jīng)營縱向延伸到班組，將利潤指標(biāo)分解到班組，激發(fā)班組員工經(jīng)營者意識(shí)，緊盯變動(dòng)加工成本組織生產(chǎn)，克服了外購生產(chǎn)原料成分不穩(wěn)定帶來的不利因素。鉛系統(tǒng)還抓住爐子作業(yè)率這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展延長艾薩爐噴槍使用壽命技術(shù)攻關(guān)，有效提升爐子作業(yè)率；并針對(duì)性開展班組員工操作技能培訓(xùn)，用產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成情況檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，極大地促進(jìn)了班組員工操作技能的提升，為精細(xì)控制渣型，提升爐子作業(yè)率提供了保障。

上半年，鉛系統(tǒng)的盈利為馳宏綜合利用年度目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成作出了積極貢獻(xiàn)。下半年，馳宏綜合利用將開足馬力，統(tǒng)籌承包商安全管控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴安全高效組織生產(chǎn)，沖擊高目標(biāo)，挑戰(zhàn)不可能。