“勿忘礦洞中匍匐之前輩；勿忘爐火前之揮汗如雨；勿忘艱苦奮斗之精神；勿忘歷屆班子團(tuán)結(jié)一心，雄才大略，運(yùn)籌帷幄；更勿忘數(shù)代職工，眾志成城，為豫光之崛起，企業(yè)之富強(qiáng)，櫛風(fēng)沐雨，矢志不渝，堪為楷模，功垂千秋，福延后人。”

這是河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光集團(tuán)”）辦公樓前石碑上刻寫的一段話，也是豫光集團(tuán)黨委書記、董事長楊安國用情懷在歷練中傳承的一段話?；蛟S正是這五個(gè)“勿忘”融入了豫光的發(fā)展變遷，書寫了楊安國的人生，鑄造了豫光的輝煌燦爛。

——題記

了解一個(gè)人需要走進(jìn)他的世界，了解一個(gè)企業(yè)家需要走進(jìn)他與他所在的企業(yè)。采訪楊安國很難，因?yàn)樗苊Α?017年，記者到豫光采訪了數(shù)十人，回憶了豫光60年創(chuàng)業(yè)與發(fā)展歷史。但由于時(shí)間錯(cuò)位，無緣采訪到楊安國。2019年，記者再次到豫光采訪，倉促中與楊安國有幾十分鐘的訪談。一個(gè)幾十人的縣辦小企業(yè)能發(fā)展成為中國500強(qiáng)企業(yè)，一定有令其能量爆發(fā)的精神“內(nèi)核”。這更促使記者想走進(jìn)楊安國的世界，感受他是如何帶領(lǐng)豫光人把一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)“開進(jìn)”中國500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)隊(duì)。

近日，恰逢楊安國榮獲“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”獎(jiǎng)?wù)?。在他到北京參加慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)，受到習(xí)近平總書記等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見、合影凱旋歸來后，終于與他有了一次長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的訪談，深深地感悟到，楊安國鑲嵌在一個(gè)共產(chǎn)黨員行為規(guī)范里的豫光情懷：

作為一位企業(yè)的“引領(lǐng)者”，他把黨建統(tǒng)領(lǐng)融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，他敢為人先倡導(dǎo)科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，他砥礪奮進(jìn)率領(lǐng)豫光人踐行綠色使命，他不忘初心，繼往開來。

作為一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，楊安國傳承愚公精神，弘揚(yáng)移山斗志，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不忘昔日創(chuàng)業(yè)艱，敢于今朝寫輝煌。在發(fā)展的足跡、創(chuàng)新的果敢、開拓的視野、高遠(yuǎn)的格局中，使豫光鉛冶煉技術(shù)走在世界前列。

足跡

1979年，畢業(yè)于華東工程學(xué)院指揮儀系設(shè)計(jì)制造專業(yè)的楊安國來到濟(jì)源黃金冶煉廠（豫光集團(tuán)的前身）工作，從基層質(zhì)檢科技術(shù)員做起，擔(dān)任過副科長等職務(wù)。1984年始，先后出任濟(jì)源黃金冶煉廠黨委副書記、副廠長、廠長。1997年至今，先后出任豫光集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、黨委書記、董事長。在豫光工作43年的他對(duì)豫光有著深厚的感情，講到豫光的發(fā)展，他說，歲月可以模糊人們的記憶，卻湮滅不了在艱難曲折中百折不撓的精神。

楊安國說，豫光不管做得有多大、發(fā)展得有多好、走得有多遠(yuǎn)，都不會(huì)忘記那段特定時(shí)期、特定歲月的創(chuàng)業(yè)史。1957年，濟(jì)源綜合冶煉廠從當(dāng)年產(chǎn)鉛76噸，到1987年這個(gè)特定的時(shí)間段共生產(chǎn)主產(chǎn)品鉛11652噸的數(shù)字變遷看，雖然30年間平均年產(chǎn)不到400噸，但產(chǎn)量呈逐年遞增趨勢——這為上世紀(jì)80年代初從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)的豫光發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1957年，濟(jì)源綜合冶煉廠創(chuàng)業(yè)以來，一直發(fā)展到上世紀(jì)80年代中葉，生產(chǎn)規(guī)模都很小。盡管那段歲月很艱辛，但傳承下來的愚公移山精神已成為企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。楊安國說，豫光人不能忘記勳掌鉛礦的歷史，那是豫光的發(fā)祥地。如果說黃河是中國的母親河，那勳掌鉛礦就是豫光的“母親河”。他說，這就是豫光發(fā)展的足跡。

歷史是一面明鏡，創(chuàng)業(yè)是“愚公”的傳承，創(chuàng)新是“移山”的膽識(shí)。懂得歷史傳承，歷史才能升華，夢想才會(huì)遠(yuǎn)大。沿著歷史的足跡，楊安國親筆寫下了“五個(gè)勿忘”：

勿忘礦洞中匍匐之前輩；勿忘爐火前之揮汗如雨；勿忘艱苦奮斗之精神；勿忘歷屆班子團(tuán)結(jié)一心，雄才大略，運(yùn)籌帷幄；更勿忘數(shù)代職工，眾志成城，為豫光之崛起，企業(yè)之富強(qiáng)，櫛風(fēng)沐雨，矢志不渝，堪為楷模，功垂千秋，福延后人。

果敢

楊安國說，1984年可以說是豫光發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新班子上任后首先面臨的問題是礦燈、鉛冶煉兩個(gè)產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展。選擇方向是礦燈滿負(fù)荷生產(chǎn)，但必須把銷路打開。因?yàn)殂U冶煉虧錢，小干小虧、大干大虧、不干不虧，這也是老班子比較重視礦燈生產(chǎn)的原因，這也符合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“穩(wěn)步”發(fā)展的思路。

當(dāng)時(shí)，豫光面臨的鉛冶煉老廠已經(jīng)融入市區(qū)，圍墻周邊都是民房，灰塵、硫?qū)Νh(huán)境影響較大，面對(duì)賠錢與虧損，鉛冶煉已經(jīng)干不下去了。新班子理清思路，礦燈要發(fā)展，但市場有限，須穩(wěn)步發(fā)展礦燈，再開辟新路。對(duì)鉛冶煉生產(chǎn)異議較多。新領(lǐng)導(dǎo)班子決定另辟蹊徑發(fā)展鉛冶煉。

楊安國說，路是走出來的，面對(duì)鉛冶煉的生死存亡就是找出路！有句話叫“只要你心里的念是真的，高山大海都會(huì)給你讓路。”得知郊外一家硫酸廠陷于半停產(chǎn)狀態(tài)，濟(jì)源縣領(lǐng)導(dǎo)希望豫光把硫酸廠兼并了。楊安國說，或許這就是機(jī)會(huì)，是豫光發(fā)展的絕處逢生。環(huán)境困擾的鉛冶煉找到了生存之地，孕育了一種希望。此時(shí)是1985年，還處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過渡時(shí)期，項(xiàng)目面臨缺錢難題。

楊安國說，沒錢！沒錢！難?。‰y?。≈般U冶煉虧損，礦燈微利。現(xiàn)在是有地搬遷，無錢建廠，銀行不貸款。他說，面對(duì)“巧婦難為無米之炊”，我們完全可以選擇不干，維持企業(yè)現(xiàn)狀，也不用擔(dān)責(zé)。但心中的情懷卻讓他不愿看到企業(yè)因此倒下。新班子決定籌錢搬遷繼續(xù)干鉛冶煉?；I錢道路難，誠心所動(dòng)，人品加人脈，在被多家單位拒之門外后，最終在兩個(gè)單位籌到共計(jì)400萬元。1986年開始搬遷新建鉛冶煉第一期工程，產(chǎn)能5000噸，從而解決了鉛冶煉的生存問題。

一期工程產(chǎn)能不大，意義重大，可以說是豫光發(fā)展的里程碑。當(dāng)時(shí)如果因?yàn)闆]有錢放棄了搬遷的想法，濟(jì)源就沒有了今天的千億鉛冶煉產(chǎn)業(yè)，也沒有了今天引領(lǐng)中國鉛工業(yè)發(fā)展的“豫光金鉛”。果敢地為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的存在，為了員工長遠(yuǎn)的生活保障，選擇敢拼才會(huì)贏。現(xiàn)在看來就是當(dāng)時(shí)一個(gè)樸素的想法促成了今天的中國企業(yè)500強(qiáng)。那次搬遷用現(xiàn)在的話講叫“工業(yè)出城，項(xiàng)目上山”，豫光人果敢地提前上山了。

一期工程果敢實(shí)施后，正遇國家經(jīng)濟(jì)向著好的方向發(fā)展，鉛市場不錯(cuò)，也證明豫光當(dāng)初不放棄搬遷的抉擇是正確的。沾了市場的光，借了改革的風(fēng)。緊接著開始籌備鉛冶煉二期。楊安國說，5000噸鉛冶煉規(guī)模還是太小，逐步擴(kuò)大產(chǎn)能才有規(guī)模效應(yīng)，才能提升競爭力。還清400萬元借款后，豫光依然沒有錢，仍然是一個(gè)“難”字！豫光人有一種“愚公”的執(zhí)著精神，認(rèn)定了就要堅(jiān)守！二期工程地在哪里？資金在哪里？考察后，延續(xù)一期只有征用鄰近玻璃廠的地。班子幾乎認(rèn)為那是別人的廠不可能建，甚至有領(lǐng)導(dǎo)說“拉倒吧！不可能！”班子意見也不統(tǒng)一。征地成了一大難題。

運(yùn)勢往往偏向于膽識(shí)與遠(yuǎn)見，后來機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，玻璃廠形勢不好，在地方政府支持下，豫光花幾十萬元將玻璃廠連人帶地劃歸過來，地的問題解決了。錢又成了問題！二期預(yù)計(jì)投資900多萬元。楊安國說，籌錢！愁錢！由于一期工程建成順利、投產(chǎn)順利，省黃金公司同意貸款500萬元，公司聯(lián)營借了200萬元，多渠道籌資200萬元。錢的問題解決了。

1989年二期鉛冶煉建成投產(chǎn)，一期5000噸，二期1萬噸，達(dá)到1.5萬噸產(chǎn)能，實(shí)際生產(chǎn)能力2萬噸，豫光鉛冶煉邁上了萬噸產(chǎn)能臺(tái)階。

楊安國說，鉛冶煉一期兼并硫酸廠、二期收購玻璃廠，豫光鉛冶煉已從1984年的1000噸產(chǎn)量發(fā)展到1989年的15000~20000噸，5年時(shí)間翻了15倍以上，豫光邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。同期，礦燈年產(chǎn)由20萬盞增長到130萬盞，由曾經(jīng)國內(nèi)最小的礦燈廠躍升為全國產(chǎn)量最大的礦燈廠。成果掛技頭，豫光人沒有止步，繼續(xù)朝前走。

一期、二期建成投產(chǎn)讓豫光“體格”逐步健壯，潛意識(shí)里的“企業(yè)出城、項(xiàng)目上山”給豫光換來了生存的時(shí)間與空間。楊安國說，物質(zhì)文明發(fā)展的同時(shí)不忘精神文明建設(shè)，不忘社會(huì)責(zé)任，這是豫光健康發(fā)展的軌跡。前兩期項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施不完整，鉛冶煉規(guī)模還小，外面部屬企業(yè)都是四、五萬噸產(chǎn)能。當(dāng)時(shí)，豫光作為一家地方企業(yè)，產(chǎn)能接近兩萬噸，外界評(píng)價(jià)已經(jīng)很厲害了。豫光人知道要生存還需要增加產(chǎn)能上規(guī)模，不然，競爭力很弱。1992年，豫光果敢籌備鉛冶煉三期。

楊安國說，三期鉛冶煉工程上馬真是一波三折，可謂是“搶來的三期”。這期間直屬企業(yè)三門峽黃金冶煉廠準(zhǔn)備上二期工程，他們還有礦產(chǎn)。豫光正好籌備上三期，都先后到冶金部去努力爭取，地方企業(yè)與直屬企業(yè)競爭難度可想而知。

楊安國說，我?guī)ш?duì)多次去冶金部爭取項(xiàng)目，一期、二期建設(shè)周期短，運(yùn)行見效快，誠信度好，豫光在冶金部的印象較好。項(xiàng)目爭取中，我們理由充足，國家最需要黃金的時(shí)候，豫光開足馬力組織黃金生產(chǎn)，為國家作出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在三期到了籌備上馬的關(guān)鍵時(shí)期，是豫光形成規(guī)模跨越發(fā)展的項(xiàng)目，如果斷了原料，整個(gè)冶煉廠就無法生存，一千多名員工就會(huì)面臨失業(yè)且?guī)韲?yán)重的社會(huì)矛盾。冶金部領(lǐng)導(dǎo)聽了我的匯報(bào)后說：“廠長說得有點(diǎn)道理，我們綜合評(píng)估一下。”

后來，冶金部派出考察組對(duì)豫光與三門峽黃金冶煉廠分別考察，認(rèn)為豫光籌備工作基礎(chǔ)扎實(shí)，條件成熟，三期最終選定豫光。1993年10月，豫光與中國黃金總公司開啟了一條全新的聯(lián)營之路，共同出資1.48億元實(shí)施金、銀、鉛第三期擴(kuò)建。該工程首次改變傳統(tǒng)工藝，采用燒結(jié)機(jī)燒結(jié)-鼓風(fēng)爐熔煉-煙化提鋅分渣-電除塵器收塵，首次引進(jìn)并完善具有國際先進(jìn)水平的二氧化硫非定態(tài)轉(zhuǎn)化技術(shù)，回收低濃度二氧化硫制作硫酸。年新增生產(chǎn)能力分別為黃金54400兩、白銀25噸、電解鉛5萬噸、硫酸3萬噸，豫光生產(chǎn)能力、企業(yè)規(guī)模躍上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階，為日后的發(fā)展做強(qiáng)，引領(lǐng)中國鉛工業(yè)前行奠定了基礎(chǔ)。鉛冶煉三期工程形成的鉛冶煉生產(chǎn)能力，比1984年2000噸產(chǎn)能增長了25倍。

果敢上馬的鉛冶煉一期、二期、三期項(xiàng)目，再次證明豫光人在“愛拼才會(huì)贏”的道路上把不可能變成了可能。

視野

楊安國說，鉛冶煉一期、二期、三期項(xiàng)目為豫光后來的發(fā)展拓寬了視野。他形象地比喻，1985年實(shí)施的一期鉛冶煉搬遷技術(shù)改造就像運(yùn)動(dòng)員的接力賽跑，就像馬拉松運(yùn)動(dòng)員，堅(jiān)持到最后拼的是韌性。豫光在協(xié)作與韌性中拼出了智慧，擁有“愚公”的堅(jiān)守，擁有“移山”的勇氣。

一個(gè)運(yùn)動(dòng)員只要停止訓(xùn)練，他的運(yùn)動(dòng)生涯就將劃上句號(hào)。楊安國說，三期鉛冶煉擴(kuò)改工程相繼建成投產(chǎn)后，豫光視野更遼闊了，提升了技術(shù)視野的高度。“富氧底吹”技術(shù)的誕生吹響了豫光人一路向前的沖鋒號(hào)。

底吹爐使鉛冶煉發(fā)展跨越了幾大步。他說，當(dāng)時(shí)我們是三家企業(yè)聯(lián)合搞試驗(yàn)，試驗(yàn)失敗又重來，周而復(fù)始進(jìn)行，誰也不敢真正上底吹爐。幾家試驗(yàn)花費(fèi)了巨額資金，試驗(yàn)后大家都不敢上，豫光決定上，成了“第一個(gè)吃螃蟹的人”。當(dāng)然，這只“螃蟹”真不好吃，我們“吃”了四、五年，從1998~2002年一直在試驗(yàn)中摸爬滾打，失??！失??！看見一點(diǎn)點(diǎn)曙光，結(jié)局依然是失敗?；蛟S豫光人視愚公移山為企業(yè)精神的那天起，就樹立了困難面前不氣餒的“豫光魂”。四、五年時(shí)間千百次試驗(yàn)，千百次的重來，終于，富氧底吹爐成功了，豫光吃上了“螃蟹”這道佳肴。

鉛冶煉一期工程是豫光新的里程碑，底吹爐是中國鉛業(yè)邁上新征程，豫光在世界鉛業(yè)的話語權(quán)越來越大。面對(duì)這條披荊斬棘的道路，楊安國說：“我作為廠長看到了試驗(yàn)的千辛萬苦，看到了籌資路上的艱難險(xiǎn)阻。底吹爐四期鉛冶煉建設(shè)就是一次技術(shù)性革命的挑戰(zhàn)。”

四期底吹爐項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，鉛冶煉產(chǎn)能躍上了10萬噸臺(tái)階，解決了鉛冶煉的很多關(guān)鍵性問題，是鉛冶煉的一次革命，徹底解決了鉛冶煉的污染，能耗下降2/3，成本也明顯下降，企業(yè)步入了高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的快車道。科技創(chuàng)新帶來效益提升，企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，為2002年豫光金鉛在主板上市奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

楊安國這個(gè)“火車頭”帶動(dòng)豫光前行，企業(yè)有內(nèi)涵有內(nèi)功——走上了資本融資道路，銀行愿意放貸了，資金難題解決了。豫光的視野轉(zhuǎn)到如何優(yōu)化發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、科技創(chuàng)新上。

鉛鋅礦是情同手足的好兄弟。豫光從“五七”歲月一路走來，一直行走在鉛里，伴生的金、銀都提煉出了，而鉛的伴生“兄弟”鋅遲遲沒有登場。楊安國說，我們決定在加大綜合利用資源上下功夫，把伴生礦中有能力提煉出來的金屬都提煉出來應(yīng)用，既尊重資源又為企業(yè)帶來附加產(chǎn)業(yè)，形成新的利潤增長點(diǎn)。鋅產(chǎn)業(yè)成了拓展的首選。

楊安國說，起初目標(biāo)是1萬~2萬噸，投入需要兩、三億元。外出考察，調(diào)研分析，以為1萬~2萬噸規(guī)模太小，擬上5萬噸需要投入四、五億元。當(dāng)時(shí)，準(zhǔn)備上鋅項(xiàng)目時(shí)，外部調(diào)研10家企業(yè)起碼有9家反對(duì)，內(nèi)部也是異聲四起，因?yàn)椋\市場不好，只有幾千元一噸。鋅項(xiàng)目上還是不上需要抉擇！

楊安國說，“熱”起來的市場需要分析，“冷”下來的市場同樣需要分析，就像春夏秋冬一樣，只有知道季節(jié)的變化才能應(yīng)對(duì)季節(jié)的到來。當(dāng)大家都在反對(duì)時(shí)往往是低谷，當(dāng)大家都在潮涌時(shí)常常是山峰。針對(duì)外面主要企業(yè)的鋅規(guī)模，我們重新調(diào)整計(jì)劃決定上10萬噸鋅項(xiàng)目，他說，那時(shí)很多人認(rèn)為10萬噸鋅項(xiàng)目投入必死掉！

2003年，投入10多億元的10萬噸鋅項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)；2004年，項(xiàng)目建成；2005年，正式投產(chǎn)。這個(gè)建設(shè)速度相當(dāng)快，抓住了鋅價(jià)從每噸幾千元漲到每噸1萬多元、2萬多元、3萬多元的市場機(jī)遇。10萬噸鋅項(xiàng)目是豫光當(dāng)時(shí)投入資金最大的一個(gè)項(xiàng)目。

楊安國自豪地說，鋅項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)得益于對(duì)“冷”下來市場的冷靜判斷，得益于建設(shè)周期沒有受到任何拖延，得益于統(tǒng)一意見后自上而下的協(xié)作支持。10萬噸鋅項(xiàng)目建成抓住了市場復(fù)蘇的機(jī)遇，為豫光壯大“體骼”輸送了新鮮的血液。

視野拓展，思路打開。楊安國說，冶煉鉛鋅之后，決定把鉛鋅冶煉過程中的副產(chǎn)品銅提煉出來，這也是如何在資源綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造銅的價(jià)值。豫光是國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，綜合回收開辟銅產(chǎn)業(yè)是我們的標(biāo)桿理念。2010年，豫光直接煉鉛技術(shù)獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這是從無到有的技術(shù)，國家的最高獎(jiǎng)勵(lì)。

2011年,豫光產(chǎn)生回收銅的想法后，心里裝著向前發(fā)展的創(chuàng)新理念。

2011年有想法，2012年做科研。最初選擇傳統(tǒng)工藝，這不符合豫光干啥事都要設(shè)法創(chuàng)新、引領(lǐng)的理念，不吃別人嚼過的饃！直接煉鉛法就是把不可能變成了可能，那豫光煉銅是一個(gè)新項(xiàng)目、一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，能不能產(chǎn)生顛覆性技術(shù)、原創(chuàng)性技術(shù)？當(dāng)時(shí)，中國恩菲有一個(gè)雙底吹連續(xù)煉銅技術(shù)的研發(fā)，承擔(dān)的是國家“863”課題。他們有技術(shù)、豫光有銅項(xiàng)目，雙方對(duì)接合作進(jìn)入到實(shí)操階段。

楊安國說，與中國恩菲合作后，我們提出銅產(chǎn)業(yè)對(duì)于豫光是一塊空白，但創(chuàng)新的精神必須朝前走，有責(zé)任把冶煉技術(shù)向前推進(jìn)，相信鉛能做好銅也能做好。他說，記得當(dāng)時(shí)搞銅锍連續(xù)吹煉試驗(yàn)時(shí)什么圖片也沒有、影像資料也沒有，但我們的工程技術(shù)人員通過摸索銅锍連續(xù)吹煉獲得成功。隨后，在銅锍連續(xù)吹煉技術(shù)上，“雙底吹煉銅”技術(shù)邁上了新的臺(tái)階。這得益于從鉛的底吹、直接煉鉛法等豫光技術(shù)中舉一反三。試驗(yàn)前后耗資幾百萬元驗(yàn)證、修改、完善、創(chuàng)新技術(shù)，最終推翻了當(dāng)初提出的傳統(tǒng)工藝路線，豫光成為雙底吹銅冶煉生產(chǎn)第一個(gè)“吃螃蟹”的人——采用了當(dāng)時(shí)教科書上都沒有的技術(shù)，走了一條先實(shí)踐后理論的路子。這是一條邊總結(jié)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的創(chuàng)新之路。

2013年，豫光歷史上投入資金最多高達(dá)十四、五億元的銅項(xiàng)目建成，2014年2月正式投產(chǎn)。楊安國說：“銅項(xiàng)目對(duì)于豫光是一張白紙，卻繪出了宏偉的藍(lán)圖，我們?cè)谶@張白紙上引領(lǐng)了銅锍吹煉技術(shù)的升級(jí)。”

鉛、鋅、銅……1984年以來，一期接著一期的冶煉項(xiàng)目，做大了豫光，做優(yōu)了豫光，做強(qiáng)了豫光，磨礪了豫光，銳氣了豫光。一路坎坷風(fēng)雨兼程的路上，豫光人披荊斬棘，逢難必上，逢堅(jiān)必攻，至今沒有一個(gè)項(xiàng)目是失敗的。2020年，“十三五”規(guī)劃的最后一年，豫光把過去的成績榮耀清零，踏上了“而今邁步從頭越”的新征程，冶煉一廠開啟“十四五”豫光發(fā)展的新紀(jì)元。

格局

“五七”歲月凝聚鉛的歷史，烙下礦燈的光芒，傳承愚公移山精神的輝煌。四期鉛產(chǎn)業(yè)革命推動(dòng)豫光大發(fā)展，鉛冶煉之后的鋅、銅項(xiàng)目助力豫光格局遠(yuǎn)大，不忘初心，努力前行。

鉛里之行，鋅光耀眼，銅心燦爛，再生輝煌。豫光再生資源利用與綠色發(fā)展同步走在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前列，被國務(wù)院定為國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。豫光年產(chǎn)10萬噸再生鉛蓄電池分離工程主設(shè)備從意大利引進(jìn)CX預(yù)處理集成系統(tǒng)，技術(shù)先進(jìn)，國際一流。豫光形成年處理54萬噸廢鉛酸蓄電池的產(chǎn)能，成為世界廢鉛酸蓄電池處理能力最大的企業(yè)，填補(bǔ)國內(nèi)沒有一家全國性回收體系的空白，為我國廢鉛酸蓄電池回收行業(yè)的科學(xué)化發(fā)展引領(lǐng)方向，開啟綠色發(fā)展之路。豫光成為全國工業(yè)企業(yè)內(nèi)免征收排污費(fèi)的第一家企業(yè)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”2020年，豫光冶煉一廠正式投產(chǎn)。建廠六十年來，豫光擁有鉛、鋅、銅、銀、金等多種金屬的冶煉技術(shù)，然而怎么開始建冶煉一廠？楊安國說，很多人都提出過這樣的疑問。冶煉一廠實(shí)際上是豫光的第五次技術(shù)革命，之所以叫“一”就是要樹立盯著第一、盯著標(biāo)桿的理念。雖然前面四期鉛冶煉技術(shù)在行業(yè)內(nèi)仍具備一定的先進(jìn)性、引領(lǐng)性，但老系統(tǒng)改造升級(jí)比較困難，逐步淘汰規(guī)模小的老廠區(qū)進(jìn)入統(tǒng)一園區(qū)建設(shè)有助于產(chǎn)業(yè)的科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展。上冶煉一廠，豫光是認(rèn)真思考后下的決心。前面投入的鋅項(xiàng)目接近10億元、銅項(xiàng)目接近15億元，兩個(gè)大項(xiàng)目只有運(yùn)轉(zhuǎn)好了賺錢了，才敢下決心著手鉛冶煉的技術(shù)改造與技術(shù)升級(jí)。上冶煉一廠要做到謀劃穩(wěn)準(zhǔn)，技改創(chuàng)新，繼續(xù)保持鉛冶煉技術(shù)的創(chuàng)新與引領(lǐng)，這也是豫光邁步“十四五”的重大技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目。楊安國道出的是豫光發(fā)展的新格局。

冶煉一廠要求做到環(huán)保裝備同步跟上，綠色發(fā)展要超前，工藝技術(shù)要引領(lǐng)。2017年，豫光專門討論上不上冶煉一廠時(shí)達(dá)成統(tǒng)一意見，雖然鉛冶煉老系統(tǒng)技術(shù)依然領(lǐng)先，但發(fā)展要永遠(yuǎn)超前，這是豫光創(chuàng)新精神所決定的。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)必須時(shí)時(shí)刻刻與時(shí)俱進(jìn)，才能優(yōu)勢更優(yōu)，才能把技術(shù)發(fā)揮到極致。豫光知道從長遠(yuǎn)看，不上新項(xiàng)目新技術(shù)，企業(yè)曾經(jīng)的優(yōu)勢會(huì)逐漸削弱——2017年，冶煉一廠正式奠基，2018年至2019年，進(jìn)入方案反復(fù)修改與工程建設(shè)，2020年6月28日，冶煉一廠正式投產(chǎn)。與過去工藝相比，冶煉一廠具有自動(dòng)化、規(guī)?；?、信息化、智能化、綠色化的優(yōu)勢。冶煉一廠不管是規(guī)模、裝備還是資源綜合利用及排放指標(biāo)，都達(dá)到國內(nèi)、國際鉛冶煉技術(shù)領(lǐng)先水平，在國際鉛冶煉產(chǎn)業(yè)中彰顯著濃墨重彩的“豫光話語權(quán)”。

談到豫光一路走過來的歲月，楊安國說，豫光人積累的寶貴財(cái)富像珍珠一樣串成了耀眼的項(xiàng)鏈，2008年一塊塊用豫光白銀制作的奧運(yùn)會(huì)銀質(zhì)獎(jiǎng)牌見證了豫光人的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。那一個(gè)個(gè)奧運(yùn)健兒變成了一排排的豫光人走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。奧運(yùn)健兒高舉“豫光銀”獎(jiǎng)牌的2008年，豫光首次成為中國企業(yè)500強(qiáng)，當(dāng)年入圍門檻營業(yè)收入93億元，豫光當(dāng)年實(shí)現(xiàn)113億元。2020年入圍門檻營業(yè)收入360億元，豫光以446億元，連續(xù)13年成為中國500強(qiáng)企業(yè)。

2019年，楊安國榮獲濟(jì)源市“當(dāng)代愚公”稱號(hào)。2021年，楊安國榮獲全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

43年的豫光情懷，楊安國用樸素的愚公移山精神澎湃一顆閃耀的豫光心。相信未來的豫光人會(huì)在“五個(gè)勿忘”的傳承中，踏著前人的足跡、果敢創(chuàng)新、拓寬視野、放大格局，開創(chuàng)豫光發(fā)展新時(shí)代，開啟豫光發(fā)展新征程。

采訪結(jié)束時(shí)，記者合上采訪本又打開采訪本，在宣傳部資料室記下了“現(xiàn)任河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長。先后榮獲‘全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rsquo;‘全國勞動(dòng)模范’等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，享受國務(wù)院政府特殊津貼。”記下了楊安國說：“站在‘兩個(gè)百年’交匯的歷史節(jié)點(diǎn)，豫光金鉛全體干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，永葆初心，銳意進(jìn)取，積極投身豫光高質(zhì)量發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)詮釋豫光人始終不畏艱難、不辱使命、擁有拼搏進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神，為中華民族的偉大復(fù)興盡綿薄之力。”