“這得等到什么時候?。可习嘁t到了！”“這個紅綠燈設(shè)置明顯不合理！”酒鋼集團東興鋁業(yè)公司90萬噸生產(chǎn)廠區(qū)2號路丁字路口是職工上下班的必經(jīng)之路，由南向北方向的車流量大，特別是上班高峰期，壓車十分嚴重。

在與保衛(wèi)處新區(qū)綜合管理大隊溝通協(xié)商后，東興鋁業(yè)公司黨委組織專人分析車流狀況、調(diào)整紅綠燈控制器，制定出丁字路口紅綠燈時間調(diào)整方案，并及時將丁字路口由南向北方向綠燈時間從原來的25秒調(diào)整至40秒。

經(jīng)過半個多月的實際運行，丁字路口車輛通行效率顯著提升，車輛等待排長隊的情況不見了。僅用10分鐘調(diào)整，增加15秒時間，便解決了職工的“大煩惱”。

這種“即知即改”“立行立改”“合理督辦”的整改方式，被職工們總結(jié)為“靶向療法”——就像醫(yī)學(xué)上，“靶向藥物”可以精準地瞄準病灶，準確消滅“腫瘤細胞”，提高治療效果一樣。

在黨史學(xué)習(xí)教育中，東興鋁業(yè)公司黨委堅持問題導(dǎo)向，充分利用微信公眾號及公告公示欄，面向全體職工廣泛征集“我為群眾辦實事”實踐活動意見建議，并通過召開座談會、與職工談心、參加基層活動、開通接訪熱線、組織問卷調(diào)查等方式，全面摸排掌握職工群眾的困難事、煩心事。

“職工利益無小事。我們不放過職工反映的任何問題，只要問題被摸排出來，就會在第一時間安排解決。”該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席全東平說，按照“靶向療法”的思路，根據(jù)調(diào)研摸排情況，迅速形成了解決問題、改進工作的動態(tài)工作清單，確定了涉及職工群眾吃穿行、業(yè)務(wù)辦理、工資結(jié)構(gòu)、環(huán)境改善、工作強度降低、安全風(fēng)險防護、權(quán)利保障、技能提升9大類83項清單任務(wù)，力求“能辦的馬上辦、需要協(xié)調(diào)的合力辦”。

在5月23日召開的黨委會上，東興鋁業(yè)公司通過了“開通45萬噸通勤車及增加陽光金水灣、嘉和馨園通勤線路”的議案。

“這是實實在在地為職工辦實事，以后上下班方便多了。”“這真是一個好消息，感謝公司急職工之所急、想職工之所想。”……開通南區(qū)通勤車的消息一傳開，職工無不拍手稱快。

原來，該公司45萬噸生產(chǎn)廠區(qū)的大部分職工住在南湖附近的東興嘉園，每天330多名職工坐通勤車到17宿門口下車，再步行三公里，到達廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)域。遇到春天大風(fēng)、冬天下雪等情況，職工們需要步行50分鐘才能走到廠區(qū)。

如今，在陽光金水灣、嘉和馨苑等處增加通勤站點，開通45萬噸廠區(qū)通勤車，加上已有通勤車，目前共有13輛通勤車負責(zé)職工上下班。“職工們一直盼望著的通勤車到位了，不僅縮短了通勤時間，還大大降低了道路交通安全風(fēng)險。”電解一作業(yè)區(qū)團支部書記朱振杰說。

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，東興鋁業(yè)公司相關(guān)單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動擔(dān)當作為，截至5月底，該公司第一批“我為群眾辦實事”83件項目清單任務(wù)，已完成42件。該公司通過用心用情用力解決職工操心事、煩心事、揪心事，讓職工看到了變化、得到了實惠，進一步增強了職工的獲得感、幸福感、安全感。（謝毅）