今年上半年，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（下稱“西北鋁”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)捷報(bào)頻傳：四年來首次實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月單月盈利，擠壓材月均產(chǎn)量突破1000噸大關(guān)，A類產(chǎn)品月均產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，噸產(chǎn)品加工費(fèi)收入同比增量超過20%，月均噸產(chǎn)品加工成本降低近1000元/噸，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)40%以上的“六個(gè)首次”良好佳績(jī)。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)步快

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有進(jìn)步。上半年，西北鋁累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利1000多萬元，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)23.66%、A品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)25.93%、噸產(chǎn)品加工費(fèi)收入同比增幅19.03%、噸產(chǎn)品加工成本降幅7.02%、營(yíng)業(yè)收入同比增幅41.59%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升。

對(duì)標(biāo)指標(biāo)有進(jìn)步。西北鋁高度重視抓對(duì)標(biāo)，2020年，從生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、消耗、設(shè)備、科研、人員管控、安全環(huán)保9類確定一級(jí)指標(biāo)52個(gè)、二級(jí)指標(biāo)69個(gè)。今年以來，在總結(jié)上年度對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上對(duì)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步修訂完善，形成了一級(jí)6類26項(xiàng)、二級(jí)4類22項(xiàng)、三級(jí)4類36項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和任務(wù)清單。在6月份中鋁高端制造召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，對(duì)1~5月份9家單位分解的27項(xiàng)指標(biāo)中選取凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率等16項(xiàng)主要指標(biāo)作為評(píng)分指標(biāo)進(jìn)行打分，西北鋁總排名位列第二，對(duì)標(biāo)指標(biāo)逐月持續(xù)向好。

生產(chǎn)效率有進(jìn)步。一是實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率有進(jìn)步，2020年為0.85噸/人月，今年上半年人均產(chǎn)量達(dá)到1噸/月以上。二是價(jià)值勞動(dòng)生產(chǎn)率有增長(zhǎng)，2020年為0.58萬元/人月，今年上半年人均工業(yè)增加值超過1萬元/月。三是主機(jī)生產(chǎn)效率有提升，鍛件生產(chǎn)效率提升25%，熔鑄生產(chǎn)效率單爐組提高14%，熔鑄、擠壓設(shè)備利用率較2019年分別提升3%、6%。

生產(chǎn)運(yùn)行管控招法多

提質(zhì)增量有招法。在優(yōu)化生產(chǎn)工藝上，嚴(yán)格控制原材料的雜質(zhì)成分和合金的鐵硅比，調(diào)整鑄造工藝參數(shù)，某7系合金鑄錠的鑄造裂紋廢品大大減少，鑄錠成型率大幅度提高。通過調(diào)整擠壓操作方式，優(yōu)化工模具尺寸，某6系合金壁厚偏心問題得到解決，成品率由64.5%提高到了71.6%。在提高產(chǎn)品質(zhì)量上，對(duì)中小規(guī)格棒材采取反向擠壓的方式生產(chǎn)，成品率同比提高2.30%。加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題攻關(guān)，上半年產(chǎn)品綜合成品率較去年同期提高4.21個(gè)百分點(diǎn)。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，增加高附加值產(chǎn)品占比，上半年管材、棒材、型材、重點(diǎn)產(chǎn)品分別同比增長(zhǎng)17.42%、26.11%、1.83%和83.75%。

設(shè)備保障有招法。一是加強(qiáng)檢修運(yùn)維，建立設(shè)備檢維修優(yōu)先級(jí)清單，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，在生產(chǎn)空檔期穿插實(shí)施，減少設(shè)備正常開動(dòng)過程中的故障率。二是提升基礎(chǔ)管理，重新細(xì)化重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)巡檢內(nèi)容，動(dòng)態(tài)跟蹤重點(diǎn)機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備關(guān)鍵部位的點(diǎn)巡檢及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的整治工作，做到問題及早發(fā)現(xiàn)、及早處理，減少故障停機(jī)時(shí)間。三是大力倡導(dǎo)小改小革，努力消除或彌補(bǔ)設(shè)備、工裝自身存在的缺陷和不足，實(shí)施了4號(hào)鑄造機(jī)升級(jí)改造、天車滑觸線改造、4號(hào)鑄錠加工機(jī)列備用空壓機(jī)恢復(fù)改造項(xiàng)目等，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率。

成本管控有招法。開展全員降本，加大宣傳力度，提高全員降本意識(shí)，持續(xù)推行模擬連續(xù)生產(chǎn)方式和關(guān)鍵設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)機(jī)制，加強(qiáng)三級(jí)廢料升級(jí)和呆滯廢料處置工作，提高廢料使用占比，某7系、2系鑄錠使用廢料比例提高了6%左右。加大廢鋁循環(huán)利用，縮短設(shè)備空負(fù)荷或未滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間等管控措施，既降低了能源消耗，又提高了生產(chǎn)效率。本著“壓一般費(fèi)用支出，保重點(diǎn)費(fèi)用支出；壓機(jī)關(guān)行政開支，保基層一線開支”的原則，嚴(yán)控日常經(jīng)費(fèi)支出，降低固定成本。

思想觀念狀態(tài)變化大

思想觀念有變化。西北鋁結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，深刻銘記黨的百年奮斗歷程，增強(qiáng)立足新階段新起點(diǎn)、應(yīng)對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)的信心和決心，傳承弘揚(yáng)中國(guó)工業(yè)和“三線建設(shè)”精神，圍繞集團(tuán)和中鋁高端制造價(jià)值管理和創(chuàng)造、全要素對(duì)標(biāo)管理等要求深入開展探討研究。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子到各單位、部門，積極謀劃、迅速行動(dòng)，通過“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大研討和對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐探索，全體干部員工的思想觀念、工作方式得到了極大轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

思路方式有變化。按照西北鋁確定的“前三年穩(wěn)中求進(jìn)、后兩年鞏固提高”的“兩步走”發(fā)展步驟，初步構(gòu)建了企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，確定了黨建引領(lǐng)，聚焦使命、價(jià)值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新、精益制造、持續(xù)改進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的“1+6”發(fā)展思路，確立了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，守住軍品市場(chǎng)，開拓民品市場(chǎng)；以效益為中心，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升價(jià)值創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)思維，發(fā)展模式由重外延擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)為主向重內(nèi)涵與外延并舉轉(zhuǎn)變，與集團(tuán)有關(guān)兄弟企業(yè)合作，突破鑄錠保供瓶頸，為提高產(chǎn)能利用率提供了有力保障。

員工狀態(tài)有變化。以黨建“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”、“8+X”主題黨日等黨建工作品牌與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙向融合”，并建立對(duì)標(biāo)先進(jìn)、管理提升、效益改善評(píng)估精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立對(duì)標(biāo)先進(jìn)激勵(lì)基金，對(duì)高附加值重點(diǎn)產(chǎn)品和鍛件產(chǎn)品以“計(jì)件制”“承包制”精準(zhǔn)激勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性，實(shí)現(xiàn)了從“不會(huì)”到“我會(huì)”、從“不愿”到“我要”、從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，形成了人人關(guān)心指標(biāo)、重視指標(biāo)的濃厚氛圍，全面調(diào)動(dòng)起廣大黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為時(shí)間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。