7月15日，在2021中國探礦者年會上，希爾威金屬礦業(yè)有限公司董事長馮銳就中國礦產(chǎn)勘查行業(yè)國際競爭力進行了客觀分析，并對海外礦產(chǎn)勘查風(fēng)險管控提出建議。
馮銳指出，中國礦產(chǎn)勘查資金主要來自于政府財政和企業(yè)自有資金，且逐年減少。國外勘查主要來自于大型公司和初級風(fēng)險勘查公司，初級和中級勘查公司融資總額不斷上升，單筆融資額增大。全球有色屬礦產(chǎn)勘查投入也在降低，但是仍然高于2016年的最低點。中國地質(zhì)礦產(chǎn)勘查人員數(shù)量逐年減少,國外的礦產(chǎn)勘查人員數(shù)也是逐步下降。2020年我國礦產(chǎn)勘查成果，全國新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地：大型29處，中型36處，小型31處，中國礦業(yè)公司還是以并購獲得資源為主。
馮銳看來，我國礦產(chǎn)勘查國際競爭力優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在人才組織、勘查技術(shù)和人力資源上。國內(nèi)，成建制的地礦局（地質(zhì)隊）相對于國外的個體戶“合資格人”、臨時搭建的項目團隊更具有穩(wěn)定性和整體性，而且注重勘查技術(shù)和知識的系統(tǒng)積累。礦業(yè)低潮時，國外從業(yè)人員大量轉(zhuǎn)行，國內(nèi)事業(yè)單位的資金保證更利于留住人才。而我國礦產(chǎn)勘查國際競爭力的劣勢，主要在于對海外投資地的投資環(huán)境、政策、法律法規(guī)不夠熟悉；經(jīng)濟實力有限，融資渠道單一，無法并購有所發(fā)現(xiàn)的“棕地項目Brown Field”；國際礦業(yè)勘查運作經(jīng)驗和運作管理人才不足，缺乏綜合性管理人才；地質(zhì)隊在事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)后，調(diào)動勘查人員積極性受制于所有制和獎勵機制的局限。同時，缺乏對國外礦產(chǎn)勘查“雙輪驅(qū)動”（即“資源+社區(qū)關(guān)系”驅(qū)動）、“雙許可”（即“政府許可+社區(qū)許可”）的戰(zhàn)略理解。
馮銳表示，無論在國內(nèi)還是海外，礦產(chǎn)勘查所面臨的風(fēng)險是一樣的，主要包括資源風(fēng)險、政府社區(qū)關(guān)系風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險、經(jīng)營和成本風(fēng)險、無法持續(xù)融資的風(fēng)險、國家政策風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、勞工關(guān)系風(fēng)險、合作伙伴合作風(fēng)險等。
如何提高中國礦產(chǎn)勘查的國際競爭力？馮銳表示：“要發(fā)揮人力資源和勘查技術(shù)優(yōu)勢，海外避免‘綠地項目’，盡量并購有所發(fā)現(xiàn)的‘棕地項目Brown Field’，縮短探礦周期。參與到中國大型礦業(yè)公司國外并購帶來的機遇中，參股或控制加拿大/澳大利亞上市的初級礦業(yè)公司；通過技術(shù)咨詢和服務(wù)，參與到國外礦產(chǎn)勘查公司在第三國的礦產(chǎn)勘查項目，掌握資料，在礦業(yè)低潮時拾機收購該公司；管理海外項目，利用互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)，實時掌握一線勘探進展，讓高級地質(zhì)專家在國內(nèi)就可以指導(dǎo)多個項目。”
目前，希爾威集團通過使用移動互聯(lián)網(wǎng)信息化工具“事事明”，在北京中心管理分布在4個國家的11個“生產(chǎn)勘探+探礦勘探”項目，實現(xiàn)礦產(chǎn)勘查流程各環(huán)節(jié)信息傳遞的快速，準確、完整、統(tǒng)一質(zhì)量。使用移動互聯(lián)表單工具“事事明”無紙電子編錄,實現(xiàn)信息傳遞的快速、術(shù)語統(tǒng)一、質(zhì)量監(jiān)控，從而提高工作效率。