近日，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）鉆頭合金事業(yè)部合金一廠壓制班榮膺中國五礦2019~2020年度“百強班組”。

近幾年來，該班先后有2人獲株硬“先進工作者標兵”榮譽，連續(xù)2年獲得中國五礦“十大職工崗位創(chuàng)新項目”，榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組……一系列沉甸甸的榮譽，是對該班安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各項工作和成績的肯定，也激發(fā)起全班員工積極向上、再創(chuàng)佳績的決心和信心。

時刻繃緊安全弦

安全責任重于泰山。壓制班嚴守安全紅線，嚴格執(zhí)行每周一次的班組會，堅持每天的班前班后會，利用會議時間宣傳有關安全方面的法律法規(guī)和方針政策，并通過典型案例的分析，深入細致地做好員工的思想工作，提高員工的安全意識。

要做好安全工作，關鍵在日常，需要從點點滴滴做起。壓制班制定了詳細的安全班規(guī)。但是班規(guī)不是立刻就能被全體員工接受，后來經(jīng)過反復宣傳和教育，員工慢慢理解了，多一份安全就是對家人和企業(yè)的一份責任。

給員工樹立“我要安全”的意識，班長鼓勵班組員工提安全合理化建議，不定期收集，并配合事業(yè)部進行整改。近2年來，壓制班每年收集合理化建議近40條，及時解決生產(chǎn)中的安全問題，杜絕安全隱患。

2020年初，新冠肺炎疫情來襲，為保障壓制班員工安全安心地生產(chǎn)，班長每天定期給壓制房和壓制休息室消毒，規(guī)定員工分段就餐，間隔一米以上的距離。正因為疫情防控措施的有力有序有效，班組的產(chǎn)量不減反增。

捏緊企業(yè)生命線

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。近幾年來，壓制班嚴把工藝關，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。班長李志軍是壓制技能大師，還是公司的先進工作者標兵，他總是不厭其煩地向班員們灌輸把好質(zhì)量關的重要性。合金一廠擔負著鉆頭合金事業(yè)部重點產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會影響客戶口碑和市場形象，也會給事業(yè)部造成巨大的成本損失。

壓制班在這方面可是下了“苦功夫”。為了提升壓制工的質(zhì)量意識與自檢能力，班組制定了一份詳細的計劃：每班2個人輪流進行為期2個月的自檢，質(zhì)檢人員只在兩個時間段進行抽查，操作人員如遇到有疑問的產(chǎn)品可以向質(zhì)檢人員或工藝人員請教，或自己進行試燒和改進。自檢周期結束，壓制工相比于之前具備了更好的質(zhì)量判斷能力。

要提高員工的操作水平，學習是必不可少的。近幾年來，該班除積極參加公司和事業(yè)部組織的員工培訓外，還通過多種形式組織員工內(nèi)部交流操作心得，加強傳幫帶，促使班員提升整體水平。

不斷邁上新臺階

近幾年來，壓制班圍繞事業(yè)部的經(jīng)營目標，建立了班組績效考核辦法等十項管理制度，形成了項項有標準、月月有考核、季季有評估的內(nèi)部管理機制。在考核方面實施階梯式工時定價，制定了以質(zhì)量、產(chǎn)量為主的經(jīng)濟責任制考核辦法，提高員工的主動性。為充分合理釋放員工的潛能，班組要求調(diào)模工、質(zhì)檢工也在空閑的時候進行壓制操作，全力滿足下一道工序的生產(chǎn)。壓制班同時加強設備管理，嚴格按“設備日檢表”維保內(nèi)容執(zhí)行，采取“包機人”制度，按照“定點、定量、定人、定崗”對設備進行維護點檢，有效降低了設備故障率，確保生產(chǎn)順利進行。

科學技術是第一生產(chǎn)力，只有加快裝備自動化升級才能有效提高效率和產(chǎn)量。近幾年來，班組依托事業(yè)部引進的幾臺機械手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，為事業(yè)部的快速發(fā)展作出了貢獻。

黨小組發(fā)動黨員，自主提高工作標準和要求，讓黨旗在崗位飄揚，讓黨徽在胸前閃光。黨員們聚焦責任，主動履職，帶領員工一起尋短板、找突破，促使壓制班生產(chǎn)片數(shù)每年以20%以上的速度遞增，為事業(yè)部增產(chǎn)增量貢獻了力量。

“之所以能夠穩(wěn)健地向前奔跑，是班組員工中有積極向上的力量。下一步，班組要向知識型、技能型、管理型先進班組邁進，努力實現(xiàn)新的提升和突破。”李志軍說。（易小鈺）