火紅的七月，懷著無比激動與自豪的心情，我們迎來中國共產黨百年華誕，迎來中國銅業(yè)“十四五”良好開局。經過全體干部員工上半年堅持不懈的努力、全力以赴的拼搏，中國銅業(yè)交出了時間過半任務過半的亮眼答卷。

2021年上半年，中國銅業(yè)克服大宗物資商品價格波動、TC下降、原料保供以及區(qū)域限電等諸多困難，聚焦價值創(chuàng)造，聚力生產經營，持續(xù)推進全要素對標，在深化改革中增強企業(yè)發(fā)展活力，不斷提升發(fā)展質量；在黨史學習教育中賡續(xù)紅色血脈，傳承紅色基因，開創(chuàng)中國銅業(yè)改革發(fā)展新局面。

在深對標中增效益

開年以來，中國銅業(yè)各單位繼續(xù)結合實際開展全要素對標，以“剝洋蔥”的方式，把具體指標分解落實到每個企業(yè)、每個班組、每個崗位、每個生產環(huán)節(jié)，在對標中降本增效，價值創(chuàng)造，聚沙成塔。

4月24日，中鋁集團黨組書記、董事長姚林到東南銅業(yè)調研，要求東南銅業(yè)要深入開展全要素對標，通過對標學習，著力改革創(chuàng)新，補短板、強弱項、固優(yōu)勢，不斷進步，不斷思考，不斷嘗試追求更高的目標，不斷提升企業(yè)成本競爭力和價值創(chuàng)造力。要以全要素對標為手段，全面優(yōu)化生產運營，超越自己、跑贏大盤、追求卓越。要努力健全和完善考核機制，注重以實績論英雄，堅持精神獎勵與物質獎勵相結合，激發(fā)員工的工作熱情和職業(yè)自豪感。

東南銅業(yè)大力推行“阿米巴”經營管理模式，通過優(yōu)化生產組織，嚴控工藝指標管理，通過開展科技攻關、降低尾礦含銅、推進三級配料、系統(tǒng)優(yōu)化改進等措施，盈利能力和綜合競爭力不斷提升，實現(xiàn)“時間過半、產量過半”，陰極銅產量同比增長27.76%，完成年度目標的50.52%。

兄弟單位之間通過對標互相查找差距，交流經驗，共同提升。馳宏榮達礦業(yè)、馳宏會澤礦業(yè)、云南永昌鉛鋅、青海鴻鑫等單位到玉溪礦業(yè)對標交流，深入井下采場和地表選廠進行現(xiàn)場對標。玉溪礦業(yè)用好對標“金鑰匙”，在對標一流中查弱項、定措施、補短板，達到了強管理、降成本、增效益的目的，嘗到了對標的甜頭。

馳宏會澤礦業(yè)將全要素對標、價值管理貫穿始終，以市場為導向，對標降本、保產增收為核心，不斷優(yōu)化生產組織，持續(xù)擴大資源優(yōu)勢，上半年各項生產經營業(yè)績指標均超目標進度完成，凈利潤超目標進度2.32億元，鉛鋅精礦完全成本較預算目標下降472.72元/噸，總成本費用降低4380.56萬元，保持著良好的生產經營勢頭。

謀定而后動。對標過程中，需要敢于面對問題的勇氣。馳宏鋅鍺針對對標庫不健全、對標路徑單一，工作參差不齊，對標提升空間大等問題提出應對措施，形成各級黨政一把手和分管領導負責、全員參與融入、財務和專業(yè)部門牽頭推進、人力評價考核保障的工作機制。提高對標標準，科學、及時地選取對標對象、對標數(shù)值。馳宏鋅鍺提出：要與行業(yè)一流比，不僅找差距找短板，還要找到補齊短板的方法，形成統(tǒng)一標準，模塊化推廣。

在深改革中強活力

唯有改革才有出路。

6月24日，中鋁集團總經理、黨組副書記劉祥民到華中銅業(yè)調研，點贊華中銅業(yè)在職業(yè)經理人制度改革、生產經營和黨建等方面取得的成績。華中銅業(yè)自2020年7月實行職業(yè)經理人制度改革以來，生產經營成果、干部員工精神狀態(tài)、運營管理水平、產品創(chuàng)新能力等方面成效顯著，發(fā)揮了黨建優(yōu)勢，持續(xù)進行了以“三項制度”為核心的深化改革，結束了連續(xù)11年的虧損狀態(tài)，推動了企業(yè)發(fā)展。

洛陽銅加工以市場化改革為契機，緊扣年度經營目標，在增強核心競爭力上下功夫，在提升發(fā)展質量上做文章，相繼采取了一系列的改革措施，搞活了機制、激發(fā)了活力、增強了動力，經營業(yè)績創(chuàng)出新高。1-6月份，銅加工材產量同比增長42.55%，產品銷量增長52.64%。經營利潤同比增加超過6000萬元，完成年初目標的84%。各主要經營指標均實現(xiàn)了時間任務“雙過半”，為完成全年任務奠定了堅實基礎。

2021年是昆明銅業(yè)市場化改革元年。5月份，昆明銅業(yè)與中銅國貿充分聯(lián)動，產銷量雙雙突破2萬噸，產能利用率超過110%，當月實現(xiàn)補產補銷3000噸以上,開創(chuàng)了昆明銅業(yè)成立以來首次單月破“2”的新局面。

在這場改革大潮中，虧損多年的加工企業(yè)打了一場漂亮的“翻身仗”。

6月30日，馳宏綜合利用召開職業(yè)經理人改革啟動會暨職業(yè)經理人簽約儀式，標志著馳宏綜合利用職業(yè)經理人改革工作正式拉開序幕，投入改革浪潮，朝著打造鉛鋅冶煉行業(yè)標桿企業(yè)的目標進發(fā)。

改革的歲月從來只爭朝夕。職業(yè)經理人、任期制和契約化管理改革就是要變“要我干”為“我要干”，讓廣大干部員工主動擔當作為，積極參與改革和推進改革；要抓住重點難點，大膽實踐探索，努力實現(xiàn)重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革新突破。

在學黨史中開新局

以史為鑒，開創(chuàng)未來。深入學習貫徹習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神，認真落實黨中央和中鋁集團黨組要求，中國銅業(yè)扎實開展黨史學習教育，把學習教育成果轉化為“十四五”開好局、起好步的強大動力。

在黨史學習教育過程中，中國銅業(yè)黨委積極探索學習方式，提高黨史學習質量，堅持集中學習與個人自學相結合的方式，通過開展黨委理論學習中心組學習、專題讀書班、做好讀書筆記、撰寫心得體會等形式全面回顧中國共產黨光輝歷程，深刻感悟中國共產黨始終不渝的初心使命。

“學習黨史，讓我更加珍惜今天來之不易的幸福生活，我們只有努力工作，才能告慰革命先烈。”全國勞模、全國優(yōu)秀共產黨員，昆明重工首席技師耿家盛在參加了中銅資產黨史學習教育黨員集中輪訓后動情地說。

上半年，迪慶有色精礦含銅完成全年計劃任務的50.3%，利潤指標完成全年計劃任務的78.37%，時間過半、任務過半，取得生產經營好成績。迪慶有色負責人說：“這是迪慶有色712名高原干部職工轉化黨史學習教育動能、踐行初心使命，實踐生產經營贏來的勝利，是全司黨員干部職工活學活用黨史學習教育結出的勝利果實。”

青海鴻鑫圍繞“學黨史、強黨性，我為群眾辦實事”實踐活動和“讓黨旗高高飄揚——我為企業(yè)做貢獻”專項行動，積極發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，并進一步完善督查督辦考核機制，倒逼工作進度，提升工作質量，促進企業(yè)效益最大化。截至6月30日，鉛鋅金屬產量完成上半年計劃的108%，較去年同比增加12.7%，產量、利潤分別完成年度考核目標的57.34%、65.79%，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。

西南銅業(yè)黨委以黨史學習教育為契機，號召全體黨員用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風堅定信念、凝聚力量，弘揚“越是艱難越向前”精神，扎實推進“趕超標桿我能干成什么”大討論活動，克服不利因素影響，堅持以價值創(chuàng)造為核心，抓實安全環(huán)保與生產經營，聚焦“強聯(lián)動、高產量、增收益、降成本、提指標”，90%以上關鍵指標處于行業(yè)一流水平。

呼倫貝爾馳宏將黨史學習教育與實際工作緊密結合，梳理形成“黨旗在基層一線高高飄揚”行動清單，指導各支部聚焦解決生產經營瓶頸問題開展工作，產量指標均有突破，圓滿完成上半年各項工作，取得來之不易的“雙過半”。

志之所趨,無遠弗屆；窮山距海,不能限也。腳踏實地、愈戰(zhàn)愈勇的中銅人正快馬加鞭，在高質量現(xiàn)代化一流企業(yè)建設的征程中一往無前！