今年以來，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）圍繞“一個中心、兩個戰(zhàn)略、三個導(dǎo)向”的高質(zhì)量發(fā)展基本框架，以更強的緊迫感、責(zé)任感、危機感推動各項工作走上“快車道”。截至6月15日，公司完成年度目標(biāo)銷量的48%，同比增長20%，硬質(zhì)合金、鎢鉬制品、硬面材料、工具及服務(wù)等各板塊銷量同比全線飄紅，公司各項經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)全面穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。

以“而今邁步從頭越”的動力 聚焦關(guān)鍵

2021年是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司全力“謀發(fā)展”的關(guān)鍵年。站在新的起點，要以怎樣的姿態(tài)邁向新征程？在2021年度工作會暨五屆五次職代會上，公司黨委書記、董事長胡啟明指出了方向：“堅持問題導(dǎo)向，抓關(guān)鍵點解決制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。”

“為切實讓經(jīng)營主體成為專業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的主力軍，在嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，自硬公司推進了事業(yè)部制改革2.0版本，把經(jīng)銷商設(shè)立、部分輔材采購等職能下放，進一步激發(fā)經(jīng)營主體的經(jīng)營活力……”企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部部長湯薇薇介紹說。同時，公司進一步加快前期拆分、整合經(jīng)營單位、管理部門管控流程的調(diào)整，促進各項管理更加貼合發(fā)展實際。截至6月15日，整合后的耐磨合金事業(yè)部耐磨板塊、長城科瑞德板塊產(chǎn)品銷量均已完成“超半”任務(wù)，分別達到年度奮斗目標(biāo)的54%、50.2%，同比增長54%、43%；拆分后的型材事業(yè)部、大制品事業(yè)部銷量同比增長30%、96%。公司11個經(jīng)營主體中有9個同比實現(xiàn)了較大幅度增長。

技術(shù)創(chuàng)新作為自硬公司核心優(yōu)勢培育的關(guān)鍵點，今年以來，公司先后召開科技工作會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等，對加速創(chuàng)新平臺建設(shè)和能力提升作了專項部署。由公司研發(fā)中心統(tǒng)籌規(guī)劃和推進硬質(zhì)合金、表面工程和鎢鉬三大研發(fā)平臺的管理及業(yè)務(wù)運行，并借助完整的研發(fā)平臺深入開展調(diào)研，梳理形成了未來3年研發(fā)項目清單，為公司當(dāng)前和未來項目研發(fā)指明了方向；引入IPD模式開展項目研究，切實搭建了以市場為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模同步提升；通過開展“長城精品”兩年行動及工藝技術(shù)體系研究，1~5月，公司本部硬質(zhì)合金綜合合格率同比提升了0.32%、返燒率同比降低0.75%，公司工藝質(zhì)量體系的穩(wěn)定性進一步提高。

以“風(fēng)雨兼程不動搖”的定力 強化戰(zhàn)略

在年初組織召開的戰(zhàn)略發(fā)展委員會2021年度第一次會議上，公司外部委員中鎢高新原董事長、株硬集團原董事長、自硬公司原董事長楊伯華等，對于公司的“十四五”發(fā)展提出要求：要堅持差異化發(fā)展，集中力量發(fā)展高端、高附加值產(chǎn)品。而這正是對公司“一體兩翼”板塊發(fā)展戰(zhàn)略和“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的最好詮釋。

今年以來，為進一步推進“一體兩翼”板塊戰(zhàn)略的落實、落地，自硬公司堅持以問題為導(dǎo)向，梳理了制約板塊發(fā)展的關(guān)鍵問題。聚焦“兩翼”板塊機制不靈活，公司布局了硬面材料板塊的增資擴股，實現(xiàn)了基礎(chǔ)材料和應(yīng)用技術(shù)服務(wù)的整合，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢進一步發(fā)揮；系統(tǒng)謀劃推進了鎢鉬子公司的設(shè)立，擬引進上下游戰(zhàn)略投資者，快速培育新的增長極。硬質(zhì)合金板塊聚焦“特色”發(fā)展，大力培育和壯大優(yōu)勢產(chǎn)品隊伍，同時加快數(shù)控刀片等重點項目建設(shè)進程，盡快達產(chǎn)達效……截至5月，公司“一體兩翼”硬質(zhì)合金、鎢鉬制品、硬面材料產(chǎn)量分別同比增長35.8%、22.9%、24.6%，硬質(zhì)合金產(chǎn)量更是連續(xù)3個月突破300噸/月，數(shù)控刀片銷量突破300萬片，創(chuàng)同期最好水平。

“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品的增長有效帶動了事業(yè)部經(jīng)營效益的提升，今年以來，自硬公司按照聚焦、優(yōu)先原則加大對“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品的培育和壯大力度，技術(shù)部牽頭調(diào)研，形成了“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品的技術(shù)支撐事項，并逐項落實；市場部每月定期對“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品及培育產(chǎn)品的銷量、毛利情況等進行通報分析。1~5月，7項“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品中，沖壓模、粗絲鎢絞絲、堆焊材料銷量分別完成年度目標(biāo)的55%、49%、51%，培育產(chǎn)品中輥壓齒、ZK系列棒材、噴涂鉬絲等均達到年度目標(biāo)的50%以上。

以“不達目的不罷休”的魄力 突出執(zhí)行

說到就要做到，做到就要做好。自硬公司堅持強化執(zhí)行力建設(shè)，確保將各項工作部署落實到位。

今年，重點工作計劃再次進行了創(chuàng)新，將各經(jīng)營主體納入管理范圍，通過將各經(jīng)營主體當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展中的重點、難點事項納入重點工作計劃管理，引導(dǎo)各經(jīng)營主體在關(guān)注當(dāng)前經(jīng)營指標(biāo)的同時，注重抓關(guān)鍵、重點事項，切實夯實發(fā)展質(zhì)量……不僅如此，為確保公司部署的工作無遺漏，在重點工作計劃管理外，根據(jù)中鎢高新、公司各專項會議等要求，梳理形成《2021年需要落實事項清單》，與重點工作計劃形成“互相補充、互相促進”的關(guān)系。同時，強化執(zhí)行落實，定期對重點工作計劃、需要落實事項進行督查、檢查。根據(jù)近期檢查情況，89項重點工作計劃有序推進；63項需要落實事項中56項工作達到目標(biāo)要求，工作進度達成率為89%。

強化“不講道理降成本”，自硬公司開展了降本增效工作。1~5月，49項降本增效項目創(chuàng)效超過2000萬元，其中精密零件事業(yè)部在“精益生產(chǎn)”理念的指導(dǎo)下，通過制定物資管理辦法、優(yōu)化工藝和生產(chǎn)布局等舉措，降低深加工成本400余萬元，鎢絲分廠通過優(yōu)化工藝提升細(xì)鎢絲產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)效79萬元。

聚焦管理的各環(huán)節(jié)，自硬公司還專項部署了精益生產(chǎn)、精益營銷等專項工作，全方位構(gòu)架執(zhí)行落實保障體系，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)。