中色大冶黨委在開展黨史學習教育中，結合國企改革發(fā)展實際，將下基層調查研究推向深入。調查研究以問題為導向，直切“三項制度”改革落地中的“難”點，關注職工在“三項制度”改革中的“急”“愁”“盼”，按照基層車間職工與單位班子成員“背靠背”式兩個場次分別開展：先向基層職工了解涉及到職工切身利益的“三項制度”改革開展情況、職工對“三項制度”改革后落地的相關建議，以及單位職工需要解決的工作生活難題，再與單位班子成員一對一交換工作意見。每一句與職工的對話都是“實打實、心貼心”，每一次向黨員干部的發(fā)問都直切改革的“堵點”、管理的“痛點”。
知屋漏者在宇下
屋子漏不漏水得問問住的人
“基層的職工不找你反映情況，你就不會主動到基層開展調研，或通過多種途徑了解實情？”
7月6日，在物流公司基層調研的時候，針對績效方案制訂過程中有的環(huán)節(jié)存在上下溝通不充分、對三項制度改革后存在的具體問題不清楚等，中色大冶黨委書記、董事長翟保金嚴肅地指出，兩級機關工作作風要轉變，要多到基層了解情況、多加強部門之間的橫向協(xié)作。公司要求管理人員到基層調研辦實事，大量的工作要溝通落實。績效目標要合理，不切實際過高的目標，無疑會挫傷大多數(shù)人的積極性，局部的目標過低，又會拉低所在組織整體的效率與效益，同時，讓被考核單位盲目自信。因此，無論是組織績效的制訂還是“三項制度”落地后的反響，相關部門都要多方調研、了解實情。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，這句出自漢朝王充《論衡》飽含哲理的名言，啟示著為政者、管理者要到職工群眾中去了解實情、聽取意見，把實情摸透，把實事辦好。
思想政治工作不能“水上飄”
黨建工作不能“兩張皮”
“如果思想政治工作不能做到職工的心坎上，黨建工作不能緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，紙上談兵，那就是形式主義、官僚主義！”
6月24日，到金格公司調研時，聽到該公司管理人員談在“三項制度”改革后，“部分職工經(jīng)歷了陣痛、迷茫和逃避”等問題，引起了中色大冶公司黨委書記的關切，他認真聽完后連問了三個問題：“思想有較大波動的主要是哪類職工，是年齡較輕的還是年齡偏大的？”“有沒有開展一對一的情況了解和思想疏導？”“有沒有對公司‘走出去’就業(yè)政策進行充分的宣傳？”在沒有得到非?？隙ǖ幕卮鸷螅赋?，黨建工作不能“水上飄”，要結合企業(yè)的改革發(fā)展，通過深入細致的思想工作，把改革攻堅的工作目標、工作思路、實現(xiàn)路徑深深地植根于職工心中，要對重點關注的工作、重點關注的對象開展一對一的交談等。
通過這場調研，讓參與調研的人員更深刻地明白了一個道理：國企改革攻堅，牽涉項目范圍廣、涉及人員數(shù)量多，如果走偏了，糾正成本更大。這就要發(fā)揮國企黨建工作的優(yōu)勢，把堅定要走的路走好，把人文關懷做到位。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不是嘴上說的、紙上寫的，而是需要通過公司各部門的中堅力量多下基層，與二級單位基層管理者及時溝通當前的重點、難點工作，才能讓我們邁出的步子更穩(wěn)健、走過的道路更順暢。
有平臺可以登高望遠
不必再去另堆一座山
“集團公司‘1+4’發(fā)展戰(zhàn)略，‘1’就是創(chuàng)新引領，對于設研公司這么一個人才濟濟的單位，聚集了一批高素質人才，最重要的是圍繞公司的核心工作、技術工作開展創(chuàng)新。”
6月29日下午，在設研分公司三樓會議室聽取了第一場技術人才座談發(fā)言后，參與調研的人員又開始了第二場調研。當說到增強創(chuàng)新這個引領發(fā)展的第一動力，以高質量的創(chuàng)新引領高質量發(fā)展時，參與調研的人員提出設研公司人才緊缺，要引進一批從事科學研究的人員，充實單位科研人員隊伍。在座的人員還指出科技人才與科技創(chuàng)新成果、人員與市場都是“雞”和“蛋”的關系，雞和蛋有了，環(huán)境具備了，靈活的機制有了，改革創(chuàng)新的活力也就足了。
與科研人員的對話，是一場改革理念碰撞的對話。
“人才的問題對企業(yè)下設的設研公司來說的確非常重要。對企業(yè)最重要的是培養(yǎng)核心競爭力，圍繞企業(yè)的主體工作進行實踐攻關、崗位攻關。技術的培養(yǎng)與引進也是多元化的，一些基礎的、可以通過臨時引進的，不必自己研究。建一棟大樓、引進一些科技人員專門從事某種研究并非必要，要考慮是否事關核心競爭力提升、投入產(chǎn)出是否匹配等問題。如果可以且更方便借助一些平臺去登高望遠，不必再去另堆一座山。”
中色大冶開展的黨史學習教育系列調研，調研主題圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”開展，調研內容聚焦公司“三項制度”改革這一職工群眾最急、最盼的關鍵事項，既有“春風化雨”式的思想引導，也有“急風驟雨”式的三連問。這次系列調研，是促進基層解決實際困難、溝通改革理念、交流工作方法的談心式調研，是三項制度改革落地推進、管理理念溝通融合的分享式調研，同時，也是一場場生動實在、潤物無聲的思想政治課。公司的改革堅持以市場導向、問題導向、底線思維和客觀現(xiàn)實為基本原則，更重要的是激勵全體職工沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，解放我們的思想。思想的“源頭活水”流動起來，才能擁有自我革新的勇氣和胸懷，以積極主動的精神和作為在公司3年改革攻堅中迎接新挑戰(zhàn)。