有色金屬總量同比增長9.75%；化工產品總量同比增長0.45%；工業(yè)生產總值同比增長45.21%。

在“十四五”開局上半年，面對依然嚴峻的市場形勢，在新冠疫情常態(tài)化防控的背景下，于洪董事長帶領中冶葫蘆島有色金屬集團有限公司（以下簡稱“公司”）全員積極應對新挑戰(zhàn)，攻堅新課題，優(yōu)化生產結構，深入推進精細化管理，在安全穩(wěn)定的良好氛圍中拼出了出色戰(zhàn)績。

起跑即是沖刺。公司全員緊盯180億元年產值目標不放松，嚴守安全紅線和環(huán)保底線，堅決完成產量計劃的硬性任務。公司領導班子深入現(xiàn)場一線，逐個單位詳細了解實際情況，逐條工藝系統(tǒng)捋順完善，對當期存在的問題逐項進行分析，探討解決方案，有效化解不利因素，全力平衡；同時，堅持繃緊安全生產這根弦，在安全檢查常態(tài)化的基礎上，強力落實各級安全工作要求，針對易燃易爆、高溫高壓、熔融金屬等崗位以及檢修施工中的有限空間作業(yè)、特殊作業(yè)等加大專項檢查力度，并強化對特殊關鍵崗位的夜間檢查，本著早發(fā)現(xiàn)、早治理的原則，及時排除隱患，強化薄弱環(huán)節(jié)，進一步夯實了安全基礎。

面對原料結構變化等新課題，生產系統(tǒng)由生產部牽頭組織，與經營系統(tǒng)密切配合，積極承擔壓力，密切關注各種因素變化，精細調控，保證了原料合理庫存，并不斷優(yōu)化原料結構、穩(wěn)定了大配料模型，確保生產單位總體配料科學合理，生產組織中具備可操作性；強化卸車管理，根據進廠物資信息預報，精準把控進出廠時間，合理調配貨位、人員、機具等資源，上半年，在進廠物資對比去年同期增加95車的情況下減少了12.4萬元延時費用；在雜料制生產條件下，以保證工藝運行穩(wěn)定為前提，合理安排爐體清理、檢修計劃，根據市場需求，靈活調整有色、化工產品結構，根據各單位工藝條件、產能及品質將原料及中間物料分配到各冶煉系統(tǒng)，及時變現(xiàn)，滿足了銷售客戶需求。公司提前著手，加強對重點部位的控制與調整，不斷挖掘潛力，發(fā)揮工藝互補優(yōu)勢，把一項項計劃任務變成了實實在在的成績單。

硫酸系統(tǒng)實現(xiàn)了配料的新突破，進一步保障了兩礦生產；電解鋅系統(tǒng)繼續(xù)保持了穩(wěn)產高產的良好態(tài)勢，陰極鋅同比增產3.97%，熱鍍鋅提質改造項目成功產出首批新型鋅合金產品；鉛鋅系統(tǒng)實現(xiàn)了檢修不減產，精餾塔運行不斷刷新紀錄，保障了產品產量任務，更強力鎖定了效益；銅系統(tǒng)生產態(tài)勢強勁，陰極銅產量提前完成了半年計劃，同比去年提高了25%；綜合利用系統(tǒng)黃金產量同比提高14.25%，白銀產量同比提高4.69%，銦產量同比提高16.54%；承擔發(fā)電任務的單位在確保蒸汽滿足生產需要的基礎上，最大限度避免浪費，力爭多發(fā)電創(chuàng)效，上半年累計超計劃發(fā)電544萬千瓦時。

上半年，公司在產品產量質量不斷提升的同時，還下大力氣抓細抓實能源管理。公司牢固樹立全員節(jié)能意識，針對能源數據龐大、數據采集點多且分散的實際情況，重新制定統(tǒng)一盤點時間，有力保證了能源統(tǒng)計考核與生產產量的準確對應；在對能源使用單位進行梳理篩查的基礎上，進一步完善、規(guī)范了能源臺賬，為強化能源管理、指導生產提供了堅實的數據基礎；公司嚴格按能源指標進行考核，及時對生產用能進行巡查、糾正，召開能源分析會，分析超標因素、制定改進措施，避免損失浪費，促進能源合理使用。上半年，鋅冶煉、濕法煉鋅、鉛鋅冶煉工藝能耗比照去年同期下降11.0%~35.1%；銅系統(tǒng)方面，陽極銅、硫酸、陰極銅同比均有大幅提升，且各工序能源單耗都有不同程度下降。據統(tǒng)計，截至6月30日，公司生產系統(tǒng)累計節(jié)水10.6萬噸，節(jié)電1008.5萬千瓦時，呈現(xiàn)出提產降能的良好狀態(tài)。