上半年，金航鈦業(yè)深入貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，緊緊圍繞中色東方發(fā)展戰(zhàn)略要求，致力打造新型科技型企業(yè)，公司通過深化改革激發(fā)員工活力，實現(xiàn)利潤500萬元，自2009年投產(chǎn)以來首次實現(xiàn)累計盈利，改革成效逐漸顯現(xiàn)，改革紅利加速釋放。
2020年10月，中國有色集團(tuán)黨委書記、董事長奚正平到金航鈦業(yè)公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)時強調(diào)，公司要攻破技術(shù)難點，解決產(chǎn)業(yè)實際問題，緊盯軍工市場，凝心聚力推動鈦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。中色東方主要領(lǐng)導(dǎo)對金航鈦業(yè)重點工作親自督辦，職能部門大力支持，股權(quán)激勵等改革措施落地實施，在各種有利條件的推動下，金航鈦業(yè)全體干部職工精神振奮，圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，齊心協(xié)力跑出了“加速度”。
搶抓市場機遇，提升競爭力。緊盯全年銷售計劃，搶抓優(yōu)質(zhì)合同，加強與重點客戶溝通，努力爭取老客戶增量訂單，軍工銷售業(yè)務(wù)保持了持續(xù)增長勢頭，上半年重要用途合同額同比增長90%；同時，加強海綿鈦原料的趨勢分析，在產(chǎn)品原料低位時果斷鎖定價格，為產(chǎn)品增利奠定了基礎(chǔ)。今年在銷的16類產(chǎn)品中,鈮鈦及鈦合金產(chǎn)品的毛利貢獻(xiàn)呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的良好局面。
加強科研攻關(guān)，創(chuàng)新增效顯著。以“軍令狀”攻關(guān)為重要抓手，成立技術(shù)攻關(guān)小組，優(yōu)化改進(jìn)工藝，超導(dǎo)用鈮鈦合金產(chǎn)品收率較去年均值收率提高4%，單位制造成本同比下降28%，成本下降明顯，有效對沖了人民幣升值帶來的減利影響。依托“軍令狀”攻關(guān)，組織開展“提收率降成本”工藝改進(jìn)工作，熔鑄車間通過收尾熔煉減少電極盤等精細(xì)化操作措施，4類鑄錠收率平均提高1.2%；鍛造車間通過增加高溫區(qū)回爐鍛造，減少了火次及打磨量，6類主要產(chǎn)品收率平均提高3.6%，合計增效近200萬元。
狠抓科技創(chuàng)新，培育新動能。依托技術(shù)團(tuán)隊緊密圍繞市場需求做研發(fā)，努力增加優(yōu)勢產(chǎn)品的品類，培訓(xùn)新的經(jīng)濟(jì)增長點；目前運行的5個內(nèi)外部課題中，高強薄壁精密鈦合金帶材，通過4輪次的工藝試驗，掌握和優(yōu)化了工藝制程，累計提供合格樣品620公斤，目前正在解決表面“白斑”和粗糙度區(qū)間控制問題，爭取在三季度實現(xiàn)批量出貨；增材制造用鈦鋁鈮合金棒材，先后突破了熔鑄及鍛造工藝難點，向用戶提供樣品430公斤，通過了評價測試，新接訂單2噸，預(yù)計超額完成課題設(shè)計指標(biāo)；高性能鈦合金管100公斤樣品訂單通過2輪次工藝試驗，制備出了符合用戶要求的產(chǎn)品，已發(fā)往用戶做后續(xù)測試評價。
推進(jìn)深化改革，激發(fā)內(nèi)在活力。今年以來，中色東方?jīng)Q定以金航鈦業(yè)為試點實施股權(quán)激勵。在實施股權(quán)激勵的同時，設(shè)置業(yè)績特別獎，激勵對象可基于其出資行為以及對公司發(fā)展所作的特殊貢獻(xiàn)獲得業(yè)績特別獎，包括公司業(yè)績目標(biāo)達(dá)成與個人考核目標(biāo)達(dá)成兩方面。公司通過實施股權(quán)激勵政策，進(jìn)一步調(diào)動技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人員“留得住”，提升公司核心競爭力，完善職工、公司與股東的利益共享和風(fēng)險共擔(dān)機制，充分調(diào)動核心骨干的主動性和積極性。
優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)、提升管理水平。認(rèn)真落實“三定”工作要求，調(diào)整壓減輔助管理崗位人員，使崗位工作量更趨合理；依據(jù)生產(chǎn)變化，修訂公司績效考核制度，實施“階梯制”產(chǎn)量績效考核，激勵生產(chǎn)車間穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)完成目標(biāo)任務(wù)，對超產(chǎn)部分實施“翻番激勵”制度，不斷激發(fā)職工活力，推動效率提升，上半年熔鑄車間產(chǎn)量同比增長145%，鍛造車間產(chǎn)量同比增長57%；圍繞重點工作在工序備料、備品備件儲備、設(shè)備維保等方面提前計劃安排，全力保障重要用途訂單的可靠交付和生產(chǎn)的連續(xù)性。在“一崗位一部門”開展單列考核試點，在熔鑄機加崗位開展計件單列考核，在機加工崗位減少3人的情況下，月機加量與減員前的接近，取得較好效果；充分利用集團(tuán)減虧增盈專項獎?wù)?，對市場部銷售人員設(shè)立專項重點領(lǐng)域“開發(fā)獎”和“效益獎”，訂單的數(shù)量和質(zhì)量明顯提升，為公司持續(xù)盈利奠定了基礎(chǔ)。
黨史學(xué)習(xí)教育，助推公司發(fā)展。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，金航鈦業(yè)通過強化專題學(xué)習(xí)和開展讀書班活動，學(xué)史力行，聚焦目標(biāo)任務(wù)和重點工作，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和工作實績。突出黨建引領(lǐng)作用，率領(lǐng)公司上下不忘初心、牢記使命，堅定意志、振奮精神，積極主動把握市場機遇，努力化解生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的矛盾問題，以“1＋N”的模式，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的有效融合，為公司健康發(fā)展提供了政治保障。
金航鈦業(yè)取得的成績十分卓越，殘酷的市場磨練了他們堅強不屈的意志，和諧溫馨的環(huán)境、富有營養(yǎng)的土壤，滋養(yǎng)著他們不斷開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的無窮潛力。