今年上半年，江西漂塘鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“漂塘鎢業(yè)”或“公司”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞中心工作，運(yùn)用“加、減、乘、除”四則運(yùn)算加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得實(shí)效。1~6月份，漂塘鎢業(yè)完成鎢錫產(chǎn)品為集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的52.3%，預(yù)算利潤超集團(tuán)年度計(jì)劃40萬元，提前完成了年度預(yù)算利潤目標(biāo)。

做好“加”法運(yùn)算加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是依法依規(guī)引進(jìn)了新的外包隊(duì)伍，增加作業(yè)臺(tái)班，緩解井下出礦臺(tái)班不足，彌補(bǔ)作業(yè)欠賬。二是強(qiáng)化了礦塊接替，漂塘鎢錫礦重點(diǎn)以小采礦塊為品位調(diào)節(jié)，先后增加了556、496等中段共10個(gè)礦塊地質(zhì)設(shè)計(jì)；大龍山鎢礦先后增加了240中段4個(gè)在采采場的接替。三是強(qiáng)化了探礦工作，漂塘鎢錫礦新探礦脈1條，完成生探工程量1177.3米。大龍山鎢礦預(yù)計(jì)年度內(nèi)可增加2~3個(gè)可利用礦塊。四是加強(qiáng)了供銷管理，新設(shè)立了供銷部，強(qiáng)化物資采購計(jì)劃，1~6月份，共節(jié)約采購資金1.5萬元，完成修舊利廢12萬元。成立了比質(zhì)比價(jià)（定價(jià)）工作小組，確保物資采購、技術(shù)服務(wù)采購等價(jià)位更加合理，節(jié)約成本費(fèi)用。五是加大了砂石資源綜合利用力度，對尾砂銷售進(jìn)行公開招標(biāo)，對兩個(gè)選廠新生石料的外包單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后廢石收入可比上年度增加約150萬元。六是密切關(guān)注市場行情，搶抓市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了銷售利潤最大化。上半年，漂塘鎢業(yè)銷售鎢平均含稅價(jià)同比高出0.61萬元/標(biāo)噸；錫平均含稅價(jià)同比高出3.71萬元/噸金屬；銅、鋅平均含稅價(jià)同比均有上升。

做好“減”法運(yùn)算加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。一是加大內(nèi)審力度，上半年完成工程審計(jì)項(xiàng)目16個(gè)，審計(jì)核減額共計(jì)10.62萬元，核減率2.2%。二是加強(qiáng)人工成本管控，精簡了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，做好了11名中層干部的內(nèi)退工作，基層單位二級管理有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了減員增效。三是全面實(shí)施成本預(yù)算管理，對無立項(xiàng)報(bào)告、無審批手續(xù)、無預(yù)算金額的項(xiàng)目一律不予開支，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“十項(xiàng)規(guī)定”，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)等開支，減少費(fèi)用支出；開展了清倉查庫和修舊利廢活動(dòng)，減少材料配件采購，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是大力推廣使用無人鏟裝機(jī)、智能選礦機(jī)、安全高效采礦方法等先進(jìn)采、選設(shè)備和工藝，以機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人實(shí)現(xiàn)科技增效。五是加強(qiáng)了選礦工藝管理和流程優(yōu)化，減少了堵尾砂溝現(xiàn)象，減輕了設(shè)備負(fù)荷，縮減了作業(yè)時(shí)間，取得了大江選廠鎢實(shí)收率比計(jì)劃提高了1.25%、大龍山鎢礦廢石選出率同比提高了2.71%、全司選礦實(shí)收率比計(jì)劃提高了1.03%的效果。

做好“乘”法運(yùn)算加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。大力開展勞動(dòng)競賽和表彰先進(jìn)活動(dòng)，以濃厚的勞動(dòng)競賽氛圍和先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性；扎實(shí)開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)評、黨員干部“結(jié)對子幫帶”和“做好事辦實(shí)事”，以及“黨建+精益生產(chǎn)”持續(xù)改善、黨員干部“三亮”（亮身份、亮承諾、亮崗位）、走訪慰問困難黨員、開展作風(fēng)建設(shè)年、開展黨史學(xué)習(xí)教育等黨建活動(dòng)，以黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚起全員共克時(shí)艱、開拓創(chuàng)新的精氣神。通過以上措施，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、以面帶片的倍數(shù)疊加效應(yīng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營取得效果。

做好“除”法運(yùn)算加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，帶班干部組織開展班前會(huì)，做到與職工同下井同升井，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、面對面服務(wù)，著力掃除生產(chǎn)障礙，確保了日常生產(chǎn)正常和數(shù)字化礦山建設(shè)、擴(kuò)能改造等7項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。著力強(qiáng)化隱患排查治理，組織開展了安全專項(xiàng)整治隱患大排查、非煤礦山專項(xiàng)檢查、春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及全國兩會(huì)前安全生產(chǎn)大檢查、專家會(huì)診式檢查、?；泛捅破鞑膶ｍ?xiàng)檢查等各類檢查30余次，隱患整改率100%，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)和百日行動(dòng)，高位推動(dòng)打贏安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)“十一大攻堅(jiān)戰(zhàn)”；開展了內(nèi)部“專家會(huì)診”，建立問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，明確整改要求、整改時(shí)限，為上半年杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故的發(fā)生起到了積極作用，實(shí)現(xiàn)了安全增效。