水口山公司精鉛稀貴廠火冶車間的員工趙永江，自參加工作以來一直在生產(chǎn)一線，連續(xù)多年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀員工、先進科技工作者。寒來暑往，春華秋實，他練就了一身過硬本領，兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，累并快樂著。

善于創(chuàng)新取佳績

管理制度更新完善，力促職工行為規(guī)范。2020年，該企業(yè)精鉛稀貴廠剛成立火冶車間，當時各項管理制度均需要不斷更新完善。作為車間主任、黨支部書記的趙永江，針對車間新工藝的實際情況，圍繞安全生產(chǎn)，環(huán)保達標，帶領車間骨干人員進一步建立、健全了各種規(guī)章制度，全面落實各班HSE責任制。短短幾個月，趙永江帶頭制訂了《崗位安全責任制》《點檢規(guī)章制度》《三違管理辦法》等制度，修訂了“三規(guī)兩制”，建立健全了車間《職工的職業(yè)健康監(jiān)護檔案》《三級安全教育檔案》，使職工“行有規(guī)范、作有標準”，為車間安全環(huán)保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。

精益管理持之以恒，作業(yè)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。2020年初，由于基礎設施的不完善，現(xiàn)場管理成為火冶車間一個老大難的短板問題，為有效改變車間作業(yè)現(xiàn)狀，趙永江以公司及廠部推進的6S精益管理為契機，以樣板房打造為標準，帶領全體骨干人員從中間產(chǎn)品碼放、工具定置、用品擺放、現(xiàn)場清潔、標志標識等方面進行全面規(guī)范。每天，他堅持進步一點，改造一點，1個月下來，趙永江每天伴著月亮進班，迎著朝陽出班，人瘦了一圈，最終車間作業(yè)環(huán)境由量變達成質(zhì)變。如今，該車間整潔有序，作業(yè)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，6S管理在車間已成為常態(tài)。

爭創(chuàng)”活動深入推進，生產(chǎn)效率明顯提高。由于銅鉛鋅基地成立，火冶車間人員由來自7個單位人員組成，為把人員思想切實統(tǒng)一起來，他帶領骨干人員積極開展“爭創(chuàng)”活動，活動中，火冶車間完成“五小”成果共計4項；銻側(cè)吹爐收塵設施整改、銻側(cè)吹爐放渣增加移動板車、陽極泥側(cè)吹爐收塵布袋更換材質(zhì)、分銀爐收塵煙罩整改均大大提高了生產(chǎn)效率。

勇挑重擔甘吃虧

“共產(chǎn)黨員就是要甘于吃虧。”多年來，趙永江說如此，做如斯。作為車間“領頭雁”，在工作中他表現(xiàn)出非常強的主動性和積極性，面對重擔，他主動請纓；面對困難，他從不推諉。憑借著踏實鉆研業(yè)務的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法，在崗位上充分發(fā)揮了一名黨員的職責，在平凡的工作崗位上默默奉獻，樹立了良好的黨員形象。

2020年的一個周末，好不容易有一個輕松自在的時光，趙永江在衡陽家里陪著自己的愛人與小孩，突然來了一個急促的電話：陽極泥側(cè)吹爐煙道堵塞，如不及時清通，就無法正常產(chǎn)出貴鉛，嚴重影響金銀后序生產(chǎn)。趙永江二話不說，立即從衡陽驅(qū)車趕往現(xiàn)場，拿著鋼釬、大錘沖鋒在前，帶領生產(chǎn)骨干一起清理煙道積灰，大家揮汗如雨、衣服全濕透了都不愿休息，經(jīng)過6個多小時緊急、不辭辛苦的勞作，已是凌晨3點多，看著側(cè)吹爐投料、生產(chǎn)平穩(wěn)運行，他說了一句：“這下可以睡個好覺了！”

黨員的人生就是奉獻的人生。趙永江把這首歌唱得最響亮。2020年，在他的帶領下，火冶車間處理陽極泥3947噸（干量），產(chǎn)出白銀270噸、黃金1047公斤、精鉍540噸、銻白粉36噸，全面完成廠部下達生產(chǎn)任務，且未發(fā)生一起安全環(huán)保事故。而他卻沒有向企業(yè)要過任何獎勵。有人問他：“既不圖名，又不要利，你圖啥嘛？”他笑著說：“黨員嘛，總得有點奉獻精神。”說完，他又忙碌指揮在火冶車間生產(chǎn)一線。（張世明）