本報(bào)訊  7月27日，安徽銅陵有色銅冠池州公司召開年中工作會(huì)，17名正科級(jí)干部根據(jù)公司要求，打破過(guò)去會(huì)議形式，不談成績(jī)，直奔主題，以找問(wèn)題、作反思、謀發(fā)展為主線，深刻剖析自身短板，認(rèn)真謀劃下半年打算，激蕩起奮進(jìn)新時(shí)代的實(shí)干強(qiáng)音。

“開局之年,首在解放思想，適新應(yīng)變，各位管理人員思想要走在行動(dòng)前，就像閃電走在雷鳴前。”該公司負(fù)責(zé)人在座談會(huì)總結(jié)中強(qiáng)調(diào)。對(duì)團(tuán)隊(duì)中存在的思想觀念陳舊、歷史累積、人才短缺、行業(yè)差距四大問(wèn)題進(jìn)行了深刻分析，并把思想觀念陳舊作為最大“攔路虎”對(duì)待，引導(dǎo)中層提升創(chuàng)新意識(shí)，在高質(zhì)量發(fā)展中敢為、能為、善為。

以往，該公司年中總結(jié)讓位于慣例，習(xí)慣于傳統(tǒng)，黨政負(fù)責(zé)人端坐主席臺(tái)，談成績(jī)、曬亮點(diǎn)，下面掌聲響完，會(huì)議隨之結(jié)束。今年會(huì)議，各屬地負(fù)責(zé)人、支部書記17人自評(píng)“戰(zhàn)斗力”，談問(wèn)題、說(shuō)差距。自下“作戰(zhàn)書”，當(dāng)場(chǎng)表態(tài)下半年怎樣干，講出具體目標(biāo)和措施，激活自我奮斗“動(dòng)力源”。

“今年5月份連續(xù)發(fā)生3起雷擊跳電故障，造成鉛分廠3次停車，設(shè)備故障防范措施及處理能力不足。”生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)章長(zhǎng)壽率先剖析自我，在會(huì)場(chǎng)當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，完善設(shè)備TPM管理推進(jìn)計(jì)劃，構(gòu)建設(shè)備管理關(guān)聯(lián)體系，與5S精益化、三級(jí)點(diǎn)檢、績(jī)效考核、A/B類設(shè)備故障分析、設(shè)備潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，確保滿負(fù)荷作業(yè)率達(dá)到90%以上。

在會(huì)議召開之前，該公司要求發(fā)言人員打破寫材料常規(guī)，去掉材料“帽段”，直奔問(wèn)題講措施，寫下短板數(shù)值和目標(biāo)數(shù)值，不搞“花架子”，把心思集中在“想干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上。“上半年，鉛、鋅金屬回收率雖超年度基本目標(biāo)，但距挑戰(zhàn)值尚欠0.08%、0.12%。”企管部副部長(zhǎng)唐衛(wèi)國(guó)表態(tài)，下半年密切關(guān)注側(cè)吹爐渣鉛有名損失、鉛煙灰產(chǎn)出、消耗等核心指標(biāo)，確保鉛、鋅綜合回收率同比提升0.10、0.15個(gè)百分點(diǎn)。

“以黨建引領(lǐng)+控風(fēng)險(xiǎn)+提質(zhì)效三個(gè)概念為主線，在明確公司現(xiàn)今發(fā)展方向和定位的前提下，進(jìn)一步拓寬發(fā)展思路，促進(jìn)內(nèi)控管理提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理精益化和效率提升。”該公司黨委書記在形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告要求。他指出，池州尚處在“活過(guò)來(lái)”到“站起來(lái)”的過(guò)渡期，黨員干部要在黨建品牌建設(shè)與中心工作、5S精益管理與執(zhí)行力體系建設(shè)、新人培養(yǎng)與項(xiàng)目化推進(jìn)“三統(tǒng)一”中凝聚合力，增強(qiáng)使命感，鑄牢擔(dān)當(dāng)之“魂”，提升執(zhí)行力，把穩(wěn)擔(dān)當(dāng)之“舵”，以提問(wèn)淬火本領(lǐng)，用破題燃燒激情，切實(shí)扛起生存和發(fā)展的雙重責(zé)任。

（夏富青 張軍）