“十四五”開局，西部礦業(yè)集團擘畫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新藍圖：建設(shè)“全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名”的企業(yè)集團。四川會東大梁礦業(yè)有限公司（下稱“大梁礦業(yè)”）緊緊圍繞集團公司高質(zhì)量發(fā)展新目標，按照“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”總要求，以黨史學習教育凝聚干部職工高質(zhì)量發(fā)展共識，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心，瞄定整體布局戰(zhàn)略新坐標，鎖定“綠色低碳循環(huán)”和“三大變革”兩大發(fā)展關(guān)鍵詞，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極應(yīng)對市場風險挑戰(zhàn)，沿著高質(zhì)量發(fā)展方向篤定前行。

聚焦關(guān)鍵

答好綠色發(fā)展“必答題”

中央經(jīng)濟工作會議將“做好碳達峰、碳中和工作”列為2021年的重點任務(wù)之一。如何統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)保之間的關(guān)系，是大梁礦業(yè)進入新發(fā)展階段后要做好的一道必答題。

大梁礦業(yè)積極踐行“綠水青山就是金山銀山”科學論斷，堅定生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“碳達峰、碳中和”目標，加快構(gòu)建清潔低碳安全高效現(xiàn)代管理體系，加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和設(shè)備設(shè)施升級改造，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，全力推動能源資源合理配置和高效利用。

“去年12月，我們投入2000余萬元，新建尾水處理設(shè)施改造項目，處理能力及使用效果達到設(shè)計要求，選礦廢水經(jīng)過處理后，有效降低重金屬含量及PH值等危害因素，提高廢水循環(huán)使用效果，減少水資源消耗，尾礦庫安全環(huán)保風險全面降低。”大梁礦業(yè)安全環(huán)保保衛(wèi)部主任羅資介紹。不斷完善礦產(chǎn)開采、選礦工藝，提高礦產(chǎn)資源回采率和綜合回收率，提升資源效率；推廣綠色開采，應(yīng)用充填采礦法，提高井下廢石處理能力；加大環(huán)保投入，實施邊坡治理工程……一張張“綠色牌”，讓生態(tài)暖流不斷注入大梁礦業(yè)，為實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。

從2019年入選國家級綠色礦山名錄以來，大梁礦業(yè)始終堅持“見縫插綠”，著力在美化、綠化礦區(qū)環(huán)境方面持續(xù)加大投入，全面發(fā)動公司廣大干部職工廣泛種植吸塵、隔音效果較好的喬木和攀援植物，實現(xiàn)了礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)保護有效融合，一幅新時代的生態(tài)畫卷徐徐展開。

精細管理

答好爭創(chuàng)一流“競賽題”

如果說綠色發(fā)展是乘風破浪的新引擎，精細化管理無疑就是大梁礦業(yè)高歌猛進的源動力。今年以來，大梁礦業(yè)針對管理制度不全、流程不順、程序不到位等突出問題，以精細化管理為抓手，堅持以制度為綱、制度為本，結(jié)合實際對現(xiàn)有制度流程進行再評價、再完善，致力厘清精細業(yè)務(wù)新流程，切實做到以制度管事，用制度管人。“通過疏通完善制度流程，公司的管理架構(gòu)、管理制度、管控流程均得到一定程度的改善，精細化管理水平穩(wěn)步提升。”大梁礦業(yè)礦山管理部主任黃生福說。

同時，大梁礦業(yè)不斷加大現(xiàn)場管理力度，在崩落采礦方面，對均衡出礦等進行監(jiān)督管理，保證礦石上部覆蓋層均勻下降，避免混入礦石中，控制貧化率。在充填采礦方面，全程跟蹤充填進路施工進度，保證充填采礦采場的銜接，采出礦結(jié)束后，地測采專業(yè)聯(lián)合驗收空區(qū)，保證空區(qū)形態(tài)的正確性。

值得一提的是，大梁礦業(yè)積極探索“二維碼”在智慧礦山建設(shè)中的應(yīng)用。2021年，大梁礦業(yè)全面采用二維碼掃碼上報巡查信息，為設(shè)備定置管理提供了技術(shù)支持，并將風水管、光纜、電纜等信息牌也逐步替換成二維碼標牌，使標牌信息更新更加方便；將采掘生產(chǎn)八大系統(tǒng)、分層信息等內(nèi)容全部融合至二維碼，將安全生產(chǎn)裝入口袋，握在手心，實時掌握安全生產(chǎn)情況。此舉對礦智慧礦山建設(shè)將起到巨大的推動作用，為今后實現(xiàn)遠程監(jiān)控、生產(chǎn)系統(tǒng)無人值守、淘汰井下有線通訊系統(tǒng)等智慧礦山建設(shè)目標，打下了堅實基礎(chǔ)。

直指問題

答好降本增效“闖關(guān)題”

近日，在集團公司礦山大會上，集團公司黨委書記、董事長張永利對礦山單位把脈問診定戰(zhàn)略，指出要緊緊聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以問題為導向，牢牢牽住破解問題的“牛鼻子”，以“較真”的態(tài)度啃難啃的“硬骨頭”，逐個解決困擾發(fā)展的難題、歷史積累的問題。大梁礦業(yè)堅持問題導向，奔著問題去，跟著問題走，瞄準制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題持續(xù)發(fā)力，逐一擊破。

面對充填成本高的問題，大梁礦業(yè)全力實施實施充填降本，通過不斷的優(yōu)化和改造，充填成本連年下降，膠結(jié)充填成本由每立方米299.15元降至145元。膠結(jié)充填降本累計1048.7萬元，廢石充填降本557.50萬元。

面對礦山機械化、自動化水平不高的問題，大梁礦業(yè)積極實施礦山裝備升級改造項目，采礦鉆車、掘進鉆車與之配套裝巖機和砂石料破碎站，混凝土攪拌站、罐車、輸送泵、鋼模板建設(shè)完成。

“砂石料破碎機沒有更新以前，日處理量僅為80~90m3；投入PCS0808型破碎機后，日處理量提高到了200~300m3。生產(chǎn)的骨料質(zhì)量比之前有較大改觀，而且設(shè)備也比老設(shè)備更加節(jié)能。”大梁礦業(yè)采礦工程師馬鴻錄通過幾組數(shù)據(jù)的對比，生動反映了不斷在技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級中各項指標發(fā)生的巨大變化。往年完成同樣多的掘進任務(wù)需要17組YT28鉆機班組，按現(xiàn)狀只需12組YT28鉆機班組和1組GYTJ45A鉆車就能滿足施工要求。

“同時，我們還成立了大梁礦業(yè)礦山創(chuàng)新工作室，制約高質(zhì)量發(fā)展的問題出在哪里，哪里就是我們工作的主戰(zhàn)場。”黃生福說。

創(chuàng)新工作室全體成員以問題為導向，全員參與科技攻關(guān)行動中，創(chuàng)新工作室領(lǐng)導小組每月召開一次會議，布置本月的創(chuàng)新工作，確定研究課題，研究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。截至目前，已解決各類生產(chǎn)難題18項。

謀定而動

答好未來發(fā)展“思考題”

善謀者勝，遠謀者興。隨著全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的興起，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動化已成為制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢。大梁礦業(yè)整體布局未來發(fā)展規(guī)劃，“高質(zhì)量發(fā)展、碳達峰、碳中和、科技創(chuàng)新”等成為關(guān)鍵詞。“今后，礦山必須在科研上下功夫，讓礦業(yè)開發(fā)邁向綠色發(fā)展，實現(xiàn)自動化、智能化、清潔化生產(chǎn)。”大梁礦業(yè)黨委書記、董事長李輝表示。

未來，大梁礦業(yè)將以更強的決心、更大的視野，加快智能制造步伐，實現(xiàn)人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、智能裝備等與開發(fā)利用的深度融合，形成全面感知、實時互聯(lián)、分析決策、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的智能系統(tǒng)，采礦工程邁入遙控化、智能化階段，選冶過程全面實現(xiàn)自動化，并逐步拓展到智能化階段，運輸過程引入無人化概念，讓礦山大數(shù)據(jù)展露出強大生產(chǎn)力。

戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，揚帆奮進正當時。大梁礦業(yè)全體干部職工將樹立義不容辭的責任感、時不我待的緊迫感和慢進即退的危機感，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，比作風、比素質(zhì)、比業(yè)績、比創(chuàng)新，敢闖敢試、勇毅前行、唯實惟先、善作善成，在新時代的“趕考”路上交出亮麗答卷。

（張海 李廣建）