8月2日至3日，西姆國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)徐懷玉一行受邀走進(jìn)云錫，開展國(guó)企改革輔導(dǎo)與調(diào)研，解析國(guó)企改革政策趨勢(shì)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

專題培訓(xùn)，領(lǐng)悟改革“新內(nèi)涵”

把握改革大局，認(rèn)清改革的重要性、必要性和緊迫性，發(fā)揮改革帶來(lái)的不竭動(dòng)力，不斷實(shí)現(xiàn)云錫高質(zhì)量發(fā)展換擋提速。徐懷玉緊扣“如何落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)方案”“經(jīng)理層任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度”主題，為控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全司各級(jí)管理人員100余人進(jìn)行專題培訓(xùn)。

“一個(gè)重大課題，一個(gè)關(guān)鍵措施，一個(gè)終極目標(biāo)。”培訓(xùn)中，徐懷玉以三個(gè)一為切入點(diǎn)，從市場(chǎng)現(xiàn)狀、未來(lái)趨勢(shì)、企業(yè)良性發(fā)展等方方面面進(jìn)行講解，深度解讀改革疑點(diǎn)，系統(tǒng)介紹了新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵和特點(diǎn)，重點(diǎn)闡述了“完善公司治理、擇機(jī)引入戰(zhàn)投、市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)、聚焦主責(zé)主業(yè)”的改革思路和理論邏輯，引導(dǎo)大家思考在新形勢(shì)下的破題對(duì)策。

“厘清‘戰(zhàn)略、組織、激勵(lì)、黨建’的內(nèi)在關(guān)系，活下來(lái)，好起來(lái)，強(qiáng)起來(lái)。”“全員站起來(lái)，再坐下，打破平均……”徐懷玉以大量鮮活的案例，循循善誘地講述了經(jīng)理層任期制契約化與職業(yè)經(jīng)理人制度的核心要點(diǎn)。對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制中最為關(guān)注的分配制度改革、干部激勵(lì)、員工持股等環(huán)節(jié)就行了深度剖析和案例分享，在約束的基礎(chǔ)上強(qiáng)化激勵(lì)，力求激發(fā)所有人的主動(dòng)性和積極性，幽默風(fēng)趣的授課獲得大家熱烈的掌聲。

方向明，改革興。近年來(lái)，云錫全面深化改革步伐加快，重大成果不斷“綻放”。在有限的課程時(shí)間里，徐懷玉結(jié)合云錫改革實(shí)踐，對(duì)一企一策、國(guó)企改革三年行動(dòng)的內(nèi)因與外因進(jìn)行了詳細(xì)解答，將自身理論研究成果及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和盤托出，傾囊相授。

推進(jìn)國(guó)企改革是時(shí)代要求、發(fā)展所需?？毓晒军h委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理程睿涵表示，改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，要把改革和企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，和企業(yè)的“十四五”規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，樹立常抓改革、長(zhǎng)推改革的持久決心，持續(xù)鞏固和深化改革的成果，為云錫高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、筑牢根基。

“隨著改革步入‘深水區(qū)’，首要一條就是牢牢把握改革的正確方向。”程睿涵希望大家深化認(rèn)識(shí)，提高推進(jìn)改革的使命感和緊迫感；把握重點(diǎn)，穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革任務(wù)；重質(zhì)重效，務(wù)求改革行動(dòng)取得實(shí)效，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、提升站位，一層抓一層，層層抓落實(shí)，牢牢把握改革正確方向，確保每項(xiàng)改革措施精準(zhǔn)發(fā)力、每項(xiàng)改革任務(wù)落地有聲。

座談交流，探尋改革“新密碼”

“近年來(lái)，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展中遇到的諸多瓶頸和體制機(jī)制弊端，勇于改革，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步理清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體系，攪動(dòng)國(guó)企改革‘一池春水’。”8月2日，控股公司個(gè)舊總部三樓會(huì)議室氣氛活躍，與會(huì)人員踴躍發(fā)言。

控股公司黨委常委、副總經(jīng)理韓守禮表示，國(guó)有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，歸根結(jié)底要靠改革。云錫以國(guó)企改革三年行動(dòng)、“雙百行動(dòng)”改革為契機(jī)，聚焦主業(yè)，著力推行礦山采選一體化整合、深加工產(chǎn)購(gòu)銷研服一體化改革，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)有色金屬資源拓展、業(yè)務(wù)優(yōu)化整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)，千方百計(jì)做足市場(chǎng)文章，逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的、計(jì)劃性的生產(chǎn)導(dǎo)向型向開放的、高效益的市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

發(fā)展無(wú)止境，改革無(wú)止境。云錫緊緊圍繞“一平臺(tái)、一集團(tuán)”定位，深刻把握“大循環(huán)、雙循環(huán)”新格局，先后實(shí)施了主輔分離、職業(yè)經(jīng)理人制度、任期制契約化管理、混合所有制、總部職能優(yōu)化再造等重大改革舉措，有效遏制了債務(wù)惡化勢(shì)頭，體制機(jī)制活力明顯增強(qiáng)。堅(jiān)持把科技自立自強(qiáng)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，牽頭組建錫產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟，云錫在錫行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，全面推動(dòng)了云錫加快轉(zhuǎn)入全面良性發(fā)展新軌道。

“云錫在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生向好變化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是抓住了三項(xiàng)制度改革的‘牛鼻子’。”控股公司黨委常委、組織人事部部長(zhǎng)吳君談到，人作為企業(yè)發(fā)展最核心的競(jìng)爭(zhēng)力和最本質(zhì)的驅(qū)動(dòng)力，我們牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵因素，推進(jìn)總部“去機(jī)關(guān)化”“去行政化”改革，實(shí)現(xiàn)總部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、中級(jí)和初級(jí)管理人員、員工總數(shù)“四個(gè)壓縮50%”，健全職業(yè)經(jīng)理人科學(xué)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，固化的思想觀念和思維模式逐漸打破。

一系列改革舉措大大改變了企業(yè)內(nèi)部“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)了干部職工精神面貌的“蛻變”和云錫高質(zhì)量發(fā)展的“聚變”。

在改革中激發(fā)內(nèi)生活力、在改革中找回“精氣神”，徐懷玉頻頻點(diǎn)贊：云錫以巨大的信念和勇氣全力推動(dòng)國(guó)企改革，在資源配置、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造等方面成效明顯，有效彰顯了錫行業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)和擔(dān)當(dāng)。希望云錫堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、系統(tǒng)推進(jìn)，分輕重，辨緩急，有條不紊的推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措；堅(jiān)持問題導(dǎo)向、縱深推進(jìn)，大膽改革創(chuàng)新，不變相、不走樣、不出錯(cuò)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)改革紅利不斷釋放；堅(jiān)持講究策略、務(wù)實(shí)推進(jìn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上下貫通，探索建立高效、合理的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革取得實(shí)效。

調(diào)研期間，徐懷玉一行先后到云錫大屯錫礦、錫業(yè)分公司、錫化工公司、錫博物館參觀交流。