華中銅業(yè)成立于2005年，2009年試生產(chǎn)以來，連年持續(xù)虧損，最高年份虧損額達(dá)2.14億元，企業(yè)幾度停產(chǎn)、半停產(chǎn)，幾近走到關(guān)閉破產(chǎn)的邊沿。2016年、2017年兩次增資擴(kuò)股，2018年納入“雙百企業(yè)”改革試點(diǎn)，2020年成為中鋁集團(tuán)推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革的首家企業(yè)。

職業(yè)經(jīng)理人制度改革一年來，華中銅業(yè)啃下不少硬骨頭，取得了經(jīng)營效益、產(chǎn)銷規(guī)模、“三項(xiàng)制度”改革三項(xiàng)歷史性突破。2021年1-6月份，利潤總額超過2500萬元，摘掉了連續(xù)12年虧損的“貧困帽”。

這是一份來之不易的成績單，成績單的背后，是什么樣的“法寶”引領(lǐng)改革攻堅(jiān)？是什么樣的“密鑰”破解改革難題？是什么樣的“驅(qū)動(dòng)力”甩掉了長期虧損的帽子？特別是改革進(jìn)入深水區(qū)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，如何確保既能推進(jìn)改革，又能保證穩(wěn)定，更能體現(xiàn)改革的質(zhì)效？

答案顯而易見，那就是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，鮮明紅色基因，強(qiáng)勁紅色引擎，筑牢“根”和“魂”，以制度的融合、人的融合、事的融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)，破解改革發(fā)展、攻堅(jiān)克難的困局和難題。“在改革中必須一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，堅(jiān)持扭虧脫困是最大的政治、黨建的中心工作就是扭虧脫困。”華中銅業(yè)黨委書記、總經(jīng)理明文良深有感觸。

強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)——黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，掌舵領(lǐng)航。

2021年1月4日的一次黨委會(huì)上，前置討論了年度投資項(xiàng)目計(jì)劃，其中，對(duì)于新上一臺(tái)成品洗的計(jì)劃，黨委班子研究認(rèn)為：根據(jù)中鋁集團(tuán)黨組內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的要求，不應(yīng)搞大的投資，應(yīng)認(rèn)真研究如何釋放原有3號(hào)成品洗的產(chǎn)能，破解產(chǎn)能“瓶頸”。黨委會(huì)原則性的指導(dǎo)意見提交到董事會(huì)，董事會(huì)最終決定不上新設(shè)備，重點(diǎn)攻克3號(hào)成品洗提速難題。3個(gè)月后，在公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門協(xié)同作戰(zhàn)的合力攻堅(jiān)下，3號(hào)成品洗生產(chǎn)效率提高了66.67%，達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，形成了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)以及“做到過的指標(biāo)，每次都要做到，做好過的工作，每次都要做好”的工作理念，助推生產(chǎn)經(jīng)營從量變到質(zhì)變。

對(duì)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，黨委把關(guān)定向，這是華中銅業(yè)充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的一個(gè)鮮活縮影。在改革中，華中銅業(yè)黨委不斷探索把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來的有效路徑,厘清黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，橫向上形成決策高效、協(xié)調(diào)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的機(jī)制，匯聚強(qiáng)大改革合力，縱向上確保在改革中上下一心、令行禁止。把黨對(duì)國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”的要求作為剛性原則和基本出發(fā)點(diǎn)堅(jiān)決加以貫徹執(zhí)行。

黨委掌舵領(lǐng)航靠的是什么？

“雖然我現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人，改革后的機(jī)制也發(fā)生了翻天覆地的變化，但包括我在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，保證不變的是聽黨指揮的責(zé)任和黨性。”明文良說。華中銅業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決執(zhí)行中鋁集團(tuán)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)變的決策，把個(gè)人檔案轉(zhuǎn)到了戶口所在地的人才管理機(jī)構(gòu)，從“中鋁人”迅速轉(zhuǎn)換為“社會(huì)人”。改革以來，圓滿召開了黨員大會(huì)，進(jìn)行了換屆選舉，形成“211425”黨建工作思路，明確了“推動(dòng)改革、增強(qiáng)能力、全面從嚴(yán)”的工作主線。改革期間召開黨委會(huì)46次，前置審議“三重一大”議題26項(xiàng)，接受中鋁集團(tuán)巡視，問題和措施整改率均超過95%。紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，推進(jìn)“大監(jiān)督”體系建設(shè)，專業(yè)部門對(duì)履職待遇、業(yè)務(wù)支出等監(jiān)督檢查11次，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制，用好“四種形態(tài)”，改革期間對(duì)27人進(jìn)行批評(píng)教育類處理，營造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

“破解改革發(fā)展難題的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，才能在風(fēng)急浪大的大海中不偏航，在激烈市場(chǎng)競爭中破浪前行。”這成為華中銅業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。

強(qiáng)責(zé)任——黨支部堡壘作用彰顯，組織凝聚。

華中銅業(yè)目前共有13個(gè)二級(jí)單位、13個(gè)黨支部、174名黨員。如何把黨支部建成改革攻堅(jiān)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘？如何壓實(shí)壓緊黨支部教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)員工的職責(zé)？如何防止黨建責(zé)任層層衰減？

“夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，形成黨建工作閉環(huán)管理尤為重要。通過組織生活規(guī)范化以及日常黨員教育，黨員知道自己的使命，知道應(yīng)以什么標(biāo)準(zhǔn)要求自己。發(fā)揮好黨寶貴的組織資源和組織優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)、見實(shí)效。”華中銅業(yè)黨委副書記、紀(jì)委書記張勁鋒在黨建工作月度例會(huì)上說。

關(guān)鍵時(shí)刻顯身手，源自日常教育浸潤。公司黨委年初就建立了周月季年黨建工作機(jī)制，每月下發(fā)黨建任務(wù)清單，梳理培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，各黨支部“拿了就能用”。同時(shí)，以月度交叉督導(dǎo)、一月一課、青年講堂、夜校培訓(xùn)班等方式，提升綜合業(yè)務(wù)能力。通過召開低頻次、高質(zhì)量的黨建工作例會(huì)，曬一曬支部每月成績單，聊一聊支部特色做法，每季度黨建成績與黨支部書記、部門經(jīng)理績效工資“雙百分”連乘。

無論是生產(chǎn)一線單位、全資子公司、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)還是職能部門，都以本單位為獨(dú)立主體分別成立黨支部，黨支部書記均由符合條件的經(jīng)營班子“一把手”擔(dān)任，這也從制度安排上明確了各黨支部的黨建主體責(zé)任。

銅箔事業(yè)部的蝶變，便是一個(gè)生動(dòng)案例。2020年伊始，華中銅業(yè)率先在銅箔事業(yè)部實(shí)施市場(chǎng)化引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。銅箔職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)剛來華中銅業(yè)時(shí)，遇到了員工操作不熟練、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、車間潔凈度不夠等各種難題，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定、改革難度加大。“支部建在連上”是建黨、建軍的基本原則，也是企業(yè)強(qiáng)基固本先進(jìn)引領(lǐng)的根本要求。2021年初，在基本條件具備的情況下，公司黨委作出了在銅箔事業(yè)部成立黨支部的決定，銅箔職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任黨支部書記。

一子落，滿盤活。銅箔事業(yè)部在黨建引領(lǐng)下，做到“支部組織協(xié)調(diào)筑堡壘、黨員不講條件沖在前”，成功開發(fā)出紅化處理箔、高溫抗氧化銅箔、黑化處理箔等系列產(chǎn)品，穩(wěn)定掌握了8微米光箔的生產(chǎn)工藝，首次生產(chǎn)出國際領(lǐng)先水平的6微米壓延銅箔，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了長三角和珠三角兩大區(qū)域市場(chǎng)，出口到韓國、日本等國家，得到客戶充分認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品替代進(jìn)口并出口的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。員工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，資源整合能力、協(xié)同能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力持續(xù)提升。

強(qiáng)融合——黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，一體推進(jìn)。

改革推進(jìn)中如何形成黨建與業(yè)務(wù)一體化思維，如何破除黨建游離于業(yè)務(wù)之外的思想藩籬？

“黨建的工作體系就是生產(chǎn)經(jīng)營的工作體系，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營就是一件事、一個(gè)概念，必須一體化推進(jìn)。”明文良在黨建聯(lián)系點(diǎn)講黨課時(shí)說到。

黨建活動(dòng)載體不是為了搭建而搭建，而是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際抓緊抓實(shí)抓出成效。改革中，華中銅業(yè)黨委轉(zhuǎn)變“兩帶兩創(chuàng)”立項(xiàng)方式，變“自選項(xiàng)目”為“命題+自選”， 把當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)克難的重點(diǎn)作為了“命題”，錨定“靶心”。今年“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目立項(xiàng)39個(gè)，其中25個(gè)為“命題”項(xiàng)目，占64%，目前已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效243.2萬元，指哪打哪、打哪勝哪。建立“一黨員一清單”，依托崗位KPI制定黨員先鋒指數(shù)，踐行“黨員就要比群眾業(yè)績好”。黨員肖振東發(fā)揚(yáng)“三個(gè)不相信精神”，3號(hào)精軋機(jī)測(cè)厚儀調(diào)試驗(yàn)收比同類加工企業(yè)提前35小時(shí)完成，節(jié)約備件成本約30萬元；黨員易睿提前預(yù)判，精心分析，把問題消除在萌芽階段，使1號(hào)雙面銑多遍銑少銑10遍......

“黨建與業(yè)務(wù)雙向融合不是一句口號(hào)，也無需太刻意，其實(shí)，支部在組織黨員和員工用心做好每一件事的過程中，就是在融合。”熔鑄廠黨支部書記、廠長黃翔頗有心得。

公司紀(jì)委積極探索改革下的監(jiān)督新體系。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)含銅物料銷售全流程開展“再監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善了風(fēng)險(xiǎn)防控措施。值得一提的是，紀(jì)委書記在列席決策會(huì)議時(shí)，以過程的了解掌握和會(huì)上“發(fā)聲”提醒體現(xiàn)了事前、事中的勇于敢于監(jiān)督，做到“監(jiān)督不代替、溝通不拍板、提醒不越位”，維護(hù)了制度的剛性和對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，對(duì)給公司造成損失的質(zhì)量事件開展調(diào)查分析，剖析問題找根源，由點(diǎn)到面促整改，為改革提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

無論企業(yè)機(jī)制如何轉(zhuǎn)換，“根”“魂”意識(shí)從未改變。華中銅業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革以來，黨建工作得到全面提升和實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)，黨建工作責(zé)任制“雙百分”考核保持中國銅業(yè)“優(yōu)秀”行列。

“華中銅業(yè)改革后，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長，員工隊(duì)伍穩(wěn)定又有活力，為銅加工企業(yè)全面扭虧蹚出了一條新路。”中鋁集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和殷切期望，開啟了華中銅業(yè)深入推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度第二年期的新的長征路。（華中銅業(yè)黨群工作部）