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      創(chuàng)標就是創(chuàng)效 創(chuàng)效才能增收——豫光集團召開2021年上半年創(chuàng)標工作專題會

      2021年08月11日 8:42 7182次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞

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      7月31日中午,河南豫光金鉛集團有限責任公司(以下簡稱“豫光集團”)召開了2021年上半年創(chuàng)標工作專題會。公司領(lǐng)導楊安國、任文藝、張小國、李文利、苗紅強、李革命、張安邦、李新戰(zhàn)、王擁軍等出席會議。

      2017年,豫光集團在行業(yè)內(nèi)率先提出創(chuàng)建“安全一流、環(huán)保一流、質(zhì)量一流、指標一流、管理一流、文化一流、環(huán)境一流”的中國有色冶煉標桿企業(yè)。近年來,豫光集團上下牢固樹立“追第一、創(chuàng)第一、保第一”意識,堅持高站位謀劃,高標準定標,高質(zhì)量推進,全面對標行業(yè)領(lǐng)先和歷史最優(yōu),創(chuàng)新應用PDCA管理模式,持續(xù)完善創(chuàng)標工作體系,較好實現(xiàn)了行業(yè)關(guān)鍵可比指標的持續(xù)進步和超越。

      上半年,全公司55項創(chuàng)標指標中,有46項完成創(chuàng)標目標,其中45項實現(xiàn)歷史最優(yōu)。鉛產(chǎn)品綜合能耗、鋅總回收率、尾礦含銀、窯渣含鋅、鉛渣含鋅、尾渣含銅等指標均創(chuàng)行業(yè)標桿,電解銅直流電耗、析出鉛直流電耗初步具備創(chuàng)行業(yè)標桿的潛力。安全、環(huán)保、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境、能源管理、文化建設(shè)、廠區(qū)綠化等領(lǐng)域都通過創(chuàng)標實現(xiàn)了管理水平的提升,創(chuàng)標工作成效顯著。

      會上,集團企管處對公司2021年上半年創(chuàng)標工作概況進行了匯報,科技、設(shè)備等部門分別就鉛、銅、鋅系統(tǒng)各自領(lǐng)域的創(chuàng)標實踐進行了匯報,精煉廠、玉川廠、鋅業(yè)二廠、鋅業(yè)三廠等單位負責人介紹了各自的創(chuàng)標做法。精煉廠的“走字當頭,取長補短提信心;轉(zhuǎn)字落地,真抓實干開新局;改字發(fā)力,吐故納新促發(fā)展”,玉川廠的“工序聯(lián)動聚合力,分工明確控過程,績效細化激活力,設(shè)備高效強保障,持續(xù)創(chuàng)新促提升”,鋅業(yè)二廠的“細化方案,開展創(chuàng)標紅黑旗評比;明確目標,引導全員向最優(yōu)指標看齊;層層分解,強化指標分級管控;提升能力,推進創(chuàng)標深入開展”,鋅業(yè)三廠的“定目標,定方案,重執(zhí)行”等管理經(jīng)驗,贏得了與會人員的陣陣掌聲。

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      楊安國對豫光集團上半年創(chuàng)標工作取得的成績予以充分肯定,他說,鋅系統(tǒng)的回收率、渣指標等主要指標行業(yè)領(lǐng)先,鉛系統(tǒng)的回收率、能耗等指標取得巨大進步,銅系統(tǒng)的幾個指標達到主流甚至領(lǐng)先水平,這些先進指標都得到了行業(yè)的認可,也取得了明顯效益,值得鼓勵和發(fā)揚。我們的創(chuàng)標目標是創(chuàng)建中國有色冶煉標桿企業(yè),我們的工藝屬于世界一流水平,那么我們的主要技術(shù)經(jīng)濟指標就要做到國內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)先才行。

      楊安國強調(diào),創(chuàng)標就是創(chuàng)效,創(chuàng)效才能增收。創(chuàng)標既是我們辦企業(yè)的目標和境界,也是形勢所迫。有色行業(yè)在生存和發(fā)展上面臨很大的壓力,市場競爭激烈,效益有待提升。公司四大板塊,特別是礦山板塊,暫時盈利不好,自己不能造血,還需加大投入;鉛、鋅、銅冶煉板塊如果指標落后,就意味著效益落后,效益落后就有被淘汰的風險。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集中度越來越高,政府對“兩高”項目進行了重新定義,各行業(yè)都在部署各自的碳達峰、碳中和目標,在這樣的大背景下,今后公司的發(fā)展就有可能在政策上受到影響。在現(xiàn)有條件下提創(chuàng)標,目的就是為了創(chuàng)造更好的效益,只有取得良好的效益,企業(yè)才能生存,才能發(fā)展,員工才能增收。各級領(lǐng)導要充分認識,高度重視,并將其落實到行動中。

      楊安國指出,創(chuàng)標要講究方式方法。首先是收集國內(nèi)外同行業(yè)的指標狀況,做到知己知彼。收集以后進行對比,對比后找出差距,找出差距后確定目標。要搞清楚先進的在哪先進,是工藝裝備上的,操作上的,還是是管理上的。各單位一把手、廠長、工段長、班組長都要高度重視,充分發(fā)動群眾,全力推動對標、創(chuàng)標工作。

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      總經(jīng)理任文藝主持會議,他要求各單位要充分領(lǐng)會董事長的講話精神,做到高度重視,目標準確,反應靈敏,執(zhí)行力強,全員參與,方式恰當,把狠抓指標提升,作為當前和今后一段時期的重要工作,為實現(xiàn)“百年豫光、千億企業(yè)”提供堅實保障。公司高管、相關(guān)處室和各生產(chǎn)廠負責人、駐外公司代表、工段長代表參加了會議。

      責任編輯:孟慶科

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