今年以來，山西華興鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“山西華興”）、山西中鋁華潤有限公司（以下簡稱“山西中潤”）堅持以黨建為統(tǒng)領，借黨史學習教育東風，結合“趕超標桿我能干成什么”大討論，扎實開展全要素對標，提升價值創(chuàng)造能力，全面推行“五標一控”管理模式，全力提質增效。上半年，兩公司均創(chuàng)造了時間過半、任務超額完成的經營業(yè)績，以實際行動向建黨100周年交上了一份優(yōu)異答卷。
深化對標 向標桿看齊
兩公司以“確定標桿-尋找短板-分析原因-設定目標-制定措施”為主線，堅持內外結合，既向中鋁內部標桿學習，又向優(yōu)秀民營企業(yè)對標，共派出5批次30余名黨員干部，前往貴州華錦、華仁和孝義興安化工進行對標考察，共形成考察報告8份、對標指標75項，深度分析查找了企業(yè)短板弱項。
兩公司堅持問題導向、目標導向、結果導向制定打造標桿的總體工作方案。兩公司領導班子召開專題交流研討會，圍繞全要素對標情況，就如何縮小差距、補齊短板展開了深度交流和頭腦風暴，層層分解關鍵業(yè)績指標，明確了提升企業(yè)價值路徑。同時，公司紀委將“趕超標桿我能干成什么”大討論活動納入大監(jiān)督體系，形成有效監(jiān)督檢查機制。上半年，山西華興完全成本與貴州華錦差距縮小至67元/噸；山西中潤成本水平和降本幅度均位列中鋁股份電解鋁企業(yè)第一名。
提產降本 向產量要效益
山西中潤在中鋁總部和各股東方大力支持下，啟動了其后一半產能，完全成本大幅下降，并通過了高新技術企業(yè)認定，本年度享受到減稅10%、研發(fā)費用加計扣除、固定資產加速折舊等一系列優(yōu)惠政策。上半年，山西中潤減征企業(yè)所得稅近3000萬元，研發(fā)費加計扣除1000余萬元，專用設備抵免企業(yè)所得稅近300萬元。同時，公司持續(xù)優(yōu)化“五標一控”管理模式，生產過程中落實穩(wěn)定為王，堅持工藝標準化、操作精細化，抓好全流程管控，技術指標持續(xù)優(yōu)化，產品質量持續(xù)向好，99.85合格率99%。
山西華興發(fā)揮興縣資源富集優(yōu)勢，多方協(xié)調，提升自采礦量，成本下降明顯；堅持動力煤、石灰、燒堿100%直供，價格大幅下降；液堿采購推行“雙賽馬”機制，大幅壓縮貿易商和直供的差價。同時，氧化鋁生產部精準制定倒組檢修計劃，保障了氧化鋁實產；氧化鋁熱電動力部組織上下網電量指標競賽，合計降本300余萬元。此外，山西華興還開展了技改降耗攻關，消耗指標改善明顯，礦耗、堿耗、電耗、蒸汽均達歷史最優(yōu)水平。
黨建統(tǒng)領 向高質量奮進
兩公司始終堅持黨建統(tǒng)領，特別是自黨史學習教育啟動以來，公司黨委突出政治引領，讓學習教育“動”起來；突出創(chuàng)新方式，讓學習教育“活”起來；突出成果轉換，讓學習教育“實”起來，使黨史學習教育凝聚成向高質量奮進的磅礴力量。例如，舉辦“頌歌獻給黨”大型演唱會、開辟黨史學習教育專欄、打造黨史學習“空中課堂”、錄制黨史知識“每日一題·快問快答”視頻等多種形式學習黨史，并充分利用興縣紅色資源，開展“瞻仰革命遺址遺跡，重溫紅色記憶”實地教學活動。一系列活動的成效顯著。
兩公司領導班子成員深入聯(lián)系，相互講授專題黨課，開展調查研究，了解基層黨的建設、意識形態(tài)、生產經營和安全環(huán)保等工作開展情況，圍繞黨史學習教育，了解基層職工需求，為職工辦實事、解難題。通過亮化廠區(qū)與生活區(qū)、更換維修游樂場和職工活動室健身器材、崗位送清涼等實事，增強了職工群眾的獲得感、滿足感、幸福感。氧化鋁黨總支定期組織黨員干部到生產一線義務勞動；電解鋁生產部黨總支組織人員清掃皮帶廊；綜合管理部黨總支組織黨員更換、清洗辦公區(qū)域、生活區(qū)的飲水機濾芯，解決員工宿舍管道漏水問題等。一系列舉措解決了員工訴求，得到了員工們的稱贊。
下一步，山西華興、山西中潤將認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，咬定“山西中潤成本競爭力要爭取進入中鋁第一，山西華興要進入中鋁第三”的奮斗目標，秉承“艱苦奮斗、真抓實干、爭創(chuàng)一流”為內涵的“工匠”精神，爭取全年創(chuàng)造更好的經營業(yè)績，為呂梁基地高質量發(fā)展奠定堅實的基礎。(齊向前)