8月10日，西南鋁7月經(jīng)濟(jì)活動分析會在鋁城賓館召開。會議通報了7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，銷售公司負(fù)責(zé)人和鍛造廠有關(guān)負(fù)責(zé)人分別作了市場分析和價值創(chuàng)造案例分享。

西南鋁黎勇、王建國、李延峰、楊璐，副總會計師阮響明，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)總監(jiān)參加了會議。會議由阮響明主持。

西南鋁黨委書記、執(zhí)行董事黎勇在會上強(qiáng)調(diào)，面對日趨激烈的市場競爭，西南鋁要時刻保持危機(jī)意識，加快轉(zhuǎn)變思想觀念，堅決用價值創(chuàng)造的理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動。黎勇提出了6點具體要求。一是面對市場競爭的嚴(yán)峻形勢，我們要認(rèn)真反思利潤率不高、成品率偏低、管理依然粗放等問題，營銷系統(tǒng)要進(jìn)一步做好深入細(xì)致的市場分析，適時調(diào)整營銷策略。二是營銷系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)廠要運用價值分析工具和方法，加大產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)分析力度。同時，在分析過程中要大限度地挖掘自我潛能。三是堅持上量調(diào)結(jié)構(gòu)。四是要采取套保等措施，應(yīng)對鋁價異動帶來的鋁基價損失風(fēng)險問題。五是強(qiáng)化合同評審、生產(chǎn)組織管理、設(shè)備運行管理、質(zhì)量等方面的過程管控。六是抓好疫情防控以及高溫天氣、極端天氣下的生產(chǎn)工作。

總經(jīng)理、黨委副書記王建國提出了5點具體要求。一是經(jīng)濟(jì)活動分析會上提出的意見建議要做好跟蹤落實。二是應(yīng)對營銷改革的重點在于內(nèi)部如何建立起市場化的保供模式，真正實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，履約排產(chǎn)。三是質(zhì)量提升要進(jìn)一步關(guān)注過程管控，減少質(zhì)量異議。四是強(qiáng)化管理，減少金屬占用。五是嚴(yán)格落實疫情防控措施，抓好防暑降溫和極端天氣下的生產(chǎn)工作。

李延峰就抓好全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作和相關(guān)部門督促好疫情防控期間具體措施的落實執(zhí)行情況提出了要求。