洛陽(yáng)銅加工:改革初見(jiàn)效 產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng)新高
2021年08月12日 11:6 9612次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類(lèi): 銅資訊 作者: 張宏偉
2021年,中鋁洛陽(yáng)銅加工有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)以市場(chǎng)化改革為契機(jī),在增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,在提升發(fā)展質(zhì)量上做文章,整體工作運(yùn)行平穩(wěn),產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。1~6月,公司銅加工材產(chǎn)量同比增長(zhǎng)42.55%,產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)52.64%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增加超6000萬(wàn)元,完成年初目標(biāo)的84%。各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的階段性目標(biāo)。
黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展力量
半年來(lái),公司黨委把推進(jìn)市場(chǎng)化改革、完成考核指標(biāo)作為當(dāng)前最大的政治任務(wù)、發(fā)展任務(wù),創(chuàng)新思路、落實(shí)責(zé)任、雙向融合、示范帶動(dòng),走出一條抓黨建促發(fā)展的新路子。
抓好黨史學(xué)習(xí)教育。公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提出“學(xué)黨史、辦實(shí)事,學(xué)鞍鋼、見(jiàn)行動(dòng)”的工作思路,組織參觀紅色教育基地,開(kāi)展2次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì),組織中層干部圍繞改革重點(diǎn)開(kāi)展廣泛研討,引導(dǎo)與會(huì)人員深入思考,聯(lián)系工作實(shí)際提出問(wèn)題,從黨的歷史中汲取智慧力量,從鞍鋼改革實(shí)踐中借鑒經(jīng)驗(yàn)做法,統(tǒng)一黨員干部的思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)定市場(chǎng)化的決心和信心。
開(kāi)展全要素對(duì)標(biāo)。公司黨委先后組織骨干員工赴寧波興業(yè)、鄭煤機(jī)等企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流,學(xué)習(xí)改革經(jīng)驗(yàn),交流管理方法,查找工作差距,制定追趕措施。半年來(lái),公司與行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷(xiāo)量、綜合能耗、金屬占用、結(jié)構(gòu)成品率、火耗、成費(fèi)比等7項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo),均好于去年同期及今年預(yù)期進(jìn)度。其中,產(chǎn)能利用率同比增幅42.63%;實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)24.86%,公司盈利能力顯著增強(qiáng)。
推進(jìn)改革 搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制
半年來(lái),洛陽(yáng)銅加工結(jié)合市場(chǎng)化改革工作的總體要求,以三項(xiàng)制度改革為切入點(diǎn),相繼采取了一系列改革措施,搞活了機(jī)制、激發(fā)了活力、增強(qiáng)了動(dòng)力。
推進(jìn)干部人事制度改革。明確對(duì)干部實(shí)施任期制、契約化管理的理念,通過(guò)設(shè)立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上下限,確立對(duì)干部的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,強(qiáng)調(diào)完不成底線(xiàn)目標(biāo)且無(wú)明顯改善趨勢(shì)的將給予剛性淘汰,這給中層干部營(yíng)造了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),也給想干事、能干事的人創(chuàng)造了脫穎而出的機(jī)會(huì),抓住改革的“牛鼻子”,調(diào)動(dòng)干部的積極性。
穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)制改革。在寬厚板工區(qū)采取“承包制”試點(diǎn),在管棒事業(yè)部構(gòu)建利潤(rùn)中心,在鋁鎂事業(yè)部體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和授權(quán)同利原則,對(duì)檢測(cè)公司實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人改革。這些改革,賦予管理團(tuán)隊(duì)組閣建議權(quán)、薪酬分配權(quán)、人員任用權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán),激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體的內(nèi)在活力,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的大幅改善。改革以來(lái),寬厚板工區(qū)打破了工種界限、加快了生產(chǎn)節(jié)奏、提升了工作效率,員工積極性有效迸發(fā);管棒事業(yè)部當(dāng)月產(chǎn)量突破1000噸,創(chuàng)造近5年以來(lái)的最高月產(chǎn)紀(jì)錄;鋁鎂事業(yè)部前6個(gè)月銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)49%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過(guò)300倍。
加快實(shí)施分配制度改革。適時(shí)調(diào)整完善考核指標(biāo)體系,發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用,突出重點(diǎn)指標(biāo),注重結(jié)果運(yùn)用,適當(dāng)拉開(kāi)分配差距。營(yíng)銷(xiāo)公司把對(duì)公司利潤(rùn)的實(shí)際貢獻(xiàn)作為考核基礎(chǔ),對(duì)超過(guò)目標(biāo)單位加工費(fèi)收入部分,直接按噸提成,鼓勵(lì)員工多勞多得、多拿訂單,員工月度收入分配差距最高達(dá)到8倍。技術(shù)中心建立新品研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制,根據(jù)項(xiàng)目難度、進(jìn)度,確定分配系數(shù),把薪酬向骨干員工、關(guān)鍵崗位傾斜,員工收入差距相差2~3倍。生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)劃小核算單元,將指標(biāo)直接分解到機(jī)臺(tái)、班組,真正做到了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。目前,公司主體單位之間、各主要工區(qū)、班組及普通員工的工資分配拉開(kāi)了差距,極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性,為實(shí)現(xiàn)月度指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
提質(zhì)上量 筑牢發(fā)展基石
年初以來(lái),洛陽(yáng)銅加工以超常規(guī)的舉措狠抓生產(chǎn)組織和質(zhì)量提升,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,加大內(nèi)部挖潛力度。上半年,公司月均產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定在9000噸以上,固定結(jié)構(gòu)成品率較目標(biāo)值提高2.42%,為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。
多措并舉提質(zhì)量。各生產(chǎn)單位以機(jī)臺(tái)為單位,從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、策”六方面,梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及關(guān)鍵質(zhì)量管控要點(diǎn),制定機(jī)臺(tái)質(zhì)量管控清單;成立3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組,對(duì)成品率提升方面的工作進(jìn)行總結(jié),查找改進(jìn)優(yōu)化的空間;制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)計(jì)劃表,開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查工作;對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的突出問(wèn)題,以清單管控方式嚴(yán)抓落實(shí),并取得初步效果。目前,公司重點(diǎn)品種造幣帶的質(zhì)量改進(jìn)工作有明顯改善,鑄錠氣泡率逐步降低。
齊抓共管上規(guī)模。公司按照“搶前、爭(zhēng)先、抓早”的原則,強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào),精準(zhǔn)組織排產(chǎn)。根據(jù)訂單及物料分布情況,認(rèn)真分析設(shè)備、人員等各種資源匹配度,嚴(yán)格落實(shí)原料、鑄錠的保供;建立金屬日統(tǒng)計(jì)、鑄錠日平衡的生產(chǎn)組織方式,確保生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)下達(dá);根據(jù)月度預(yù)算品種計(jì)劃,分解確定各重點(diǎn)機(jī)臺(tái)日通過(guò)量,運(yùn)用工作清單方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,及時(shí)糾偏,提升生產(chǎn)效率。今年前6個(gè)月,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織,公司重點(diǎn)品種框架材產(chǎn)量同比提高超過(guò)40%,為提升公司盈利水平作出積極貢獻(xiàn)。
降本增效 提升企業(yè)利潤(rùn)
今年以來(lái),洛陽(yáng)銅加工面對(duì)原材料大幅波動(dòng)、同行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì),圍繞降本增效工作,深入內(nèi)部挖潛,通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化調(diào)整等工作,前6個(gè)月加工成本同比降低18%。
積極實(shí)施采購(gòu)降本。針對(duì)大宗物資價(jià)格持續(xù)大幅上漲的局面,采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)市場(chǎng)分析,拓寬采購(gòu)渠道,建立充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;做好過(guò)程管理,對(duì)供應(yīng)商到貨質(zhì)量、交貨期、供貨價(jià)格深入管控;建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,協(xié)同廠(chǎng)商共同參與采購(gòu)降本業(yè)務(wù);做好國(guó)產(chǎn)物資替代使用,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,改變付款方式等。上半年,公司原料采購(gòu)降本完成目標(biāo)的189%,輔材采購(gòu)降本完成目標(biāo)的148%。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)全方位降本。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,從包裝材料替代計(jì)劃、氨分解項(xiàng)目(鐘罩爐尾氣回收)、介質(zhì)加熱方式改造(電改氣)、減少峰谷電費(fèi)支出等方面全面對(duì)標(biāo),逐項(xiàng)落實(shí)進(jìn)度;加強(qiáng)內(nèi)部挖潛,充分利用內(nèi)部資源,實(shí)施“外委內(nèi)干”項(xiàng)目;加強(qiáng)設(shè)備改造,淘汰、停用廢舊設(shè)備;做好技術(shù)革新,凈循環(huán)水優(yōu)化高效節(jié)能泵投入使用,用電量降低29%;去離子水濃水回收投入使用,節(jié)約新水200噸/天。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年,公司變動(dòng)成本同比下降21.66%。
滄海橫流,方顯英雄本色。2021年,洛陽(yáng)銅加工廣大干部員工頂住壓力,經(jīng)受住考驗(yàn),上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅改善,迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的春天。接下來(lái),洛陽(yáng)銅加工將繼續(xù)深入推進(jìn)改革,自我加壓、再鼓干勁,力促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升,向著全年更高的奮斗目標(biāo)不斷進(jìn)取。
責(zé)任編輯:付宇
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