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      “五大突破”標(biāo)注柿竹園新高度

      2021年08月12日 16:25 2734次瀏覽 來(lái)源:   分類: 科技創(chuàng)新

      站在兩個(gè)五年規(guī)劃承前啟后的重大節(jié)點(diǎn)深情回望,柿竹園公司全體員工以非比尋常的努力和非比尋常的“五大突破”戰(zhàn)果,收官“十三五”。

      自2016年中鎢高新重組以來(lái),新時(shí)代、新思想、新理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展這條主線清晰可見、貫穿始終,指引著柿竹園人加強(qiáng)黨建、穩(wěn)中求進(jìn),下好先手棋、打好主動(dòng)仗,從“堅(jiān)決打贏扭虧為盈”到“全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”、“聚焦競(jìng)爭(zhēng)力提升”、“提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力”再到“注入發(fā)展新動(dòng)能”,公司一年一大步,兩年上臺(tái)階,三年大提升,五年大發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了疫情防控和轉(zhuǎn)型發(fā)展“雙勝利”、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、深化改革、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)“五大突破”。百年柿竹園這艘巨輪艙實(shí)船穩(wěn),風(fēng)勁帆滿方向正,朝著建設(shè)“世界一流有色金屬礦山”的目標(biāo)劈波斬浪,奮楫遠(yuǎn)航。

      “穩(wěn)”字當(dāng)頭

      實(shí)現(xiàn)“雙勝利”重大突破

      抓好疫情防控和轉(zhuǎn)型發(fā)展“雙線作戰(zhàn)”,既是一道高難度的綜合題,又是必須答好的政治責(zé)任題。2020年初,面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,中鎢高新旗下的柿竹園公司上下堅(jiān)決貫徹中央的各項(xiàng)部署,以敢于勝利的信念應(yīng)對(duì)疫情大戰(zhàn),以勇于奮斗的姿態(tài)應(yīng)對(duì)發(fā)展大考,實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。

      疫情防控有效,實(shí)現(xiàn)零感染。把職工生命安全和身體健康放在首位,第一時(shí)間部署疫情防控工作,堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策,全公司1000多名職工和近萬(wàn)名家屬無(wú)一感染,形成“一盤棋”“一條心”“一家人”“一肩挑”“一股勁”的“五個(gè)一”抗疫精神。

      復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序,實(shí)現(xiàn)零事故。健全完善“安全+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系,深入開展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng),打好重大災(zāi)害防治戰(zhàn),為復(fù)工復(fù)產(chǎn)營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境,使公司成為了湖南省首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)。全年開展“鼓足干勁、鉚足精神、齊心協(xié)力奪回疫情損失”勞動(dòng)競(jìng)賽,克服原礦品位持續(xù)下降的不利影響,產(chǎn)品產(chǎn)量全部超額完成年度任務(wù)。

      社會(huì)責(zé)任有為,實(shí)現(xiàn)零缺席。當(dāng)接到郴州市防疫指揮部發(fā)來(lái)的防疫物質(zhì)緊缺通知時(shí),中鎢高新統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,四處奔走,想方設(shè)法與時(shí)間賽跑,在美國(guó)洛杉磯和英國(guó)艱難采購(gòu)到3125套防護(hù)服、2.98萬(wàn)個(gè)口罩、300個(gè)護(hù)目鏡,柿竹園干部職工第一時(shí)間將防疫物資運(yùn)送到位,在大戰(zhàn)大考中樹起了中鎢人的精神豐碑。

      “進(jìn)”字競(jìng)優(yōu)

      經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多點(diǎn)突破

      觀大勢(shì),謀全局,闖新路。在推動(dòng)百年柿竹園強(qiáng)起來(lái)歷史性跨越的征程中,柿竹園人既有“中流擊水浪遏飛舟”的堅(jiān)定意志,又有“越是艱難越向前”的壯志豪情,更有“踏平坎坷成大道”的務(wù)實(shí)行動(dòng)。5年來(lái),經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司由2016年虧損到利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年增長(zhǎng)。隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng),員工收入也逐年增長(zhǎng)。

      5年來(lái),公司產(chǎn)品產(chǎn)量躍上新臺(tái)階,鎢精礦折合量由6810噸穩(wěn)定提升至7800多噸,螢石精礦量(干重)由9.84萬(wàn)噸提升至16.75萬(wàn)噸,年均增長(zhǎng)14%,資源綜合利用水平進(jìn)一步提高。

      5年來(lái),技術(shù)指標(biāo)大幅提升。在以“柿竹園法”為代表的科技成果基礎(chǔ)上,開發(fā)出“黑白鎢混合浮選新技術(shù)”“螢石高效浮選新技術(shù)”等選礦技術(shù),“十三五”期間有兩項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),鎢精礦回收率由67.83%提高到71%,螢石回收率由50.37%提升至66%。

      5年來(lái),“攻”字發(fā)力,科技創(chuàng)新歷史性突破。累計(jì)受理專利128項(xiàng),其中發(fā)明專利95項(xiàng),參與起草國(guó)家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng),受理專利數(shù)量為2016年以前累計(jì)專利總數(shù)的10倍,科技創(chuàng)新成果“井噴式”涌現(xiàn)。

      “改”字爭(zhēng)先

      全面深化改革攻堅(jiān)突破

      從2017年第四次黨代會(huì)上首次提出“推進(jìn)企業(yè)治理體系治理和治理能力現(xiàn)代化”的重大命題,到“建設(shè)世界一流有色金屬礦山企業(yè)”并給出“解題之鑰”——優(yōu)化體制機(jī)制,激發(fā)強(qiáng)大活力。5年間,秉承改革先鋒精神,柿竹園公司把長(zhǎng)遠(yuǎn)制度建設(shè)與解決突出問(wèn)題相結(jié)合,把解決自身問(wèn)題與提供方案破解企業(yè)難題相結(jié)合,呈現(xiàn)更有質(zhì)量、更有活力、更加健康的新氣象。

      公司大力精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)與人員。組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整,完成了實(shí)業(yè)公司的下屬5家子公司的注銷工作,撤銷了4單位,合并了8個(gè)部門;從業(yè)人員由2074人減少至1582人,降幅為23.72%;管理人員(管理口徑)由554人減少至455人,降幅為17.87%;中層管理人員由132人減少至74人,降幅為43.94%。

      三項(xiàng)制度改革平穩(wěn)落地。通過(guò)建立坐標(biāo)式多通道動(dòng)態(tài)薪酬分配新機(jī)制和“多位一體”的績(jī)效管理體系,構(gòu)建了員工縱向晉級(jí)、橫向晉檔的薪酬發(fā)展通道,打破了原有普漲普跌、平均分配現(xiàn)象,形成了收入能增能減的良好機(jī)制。完善了干部聘用退出機(jī)制,修定了《中管人員退居二線暫行規(guī)定》,制定了《主管、高級(jí)主管、專家、首席專家管理辦法》,實(shí)現(xiàn)了干部能上能下的改革目標(biāo)。通過(guò)制訂《職位體系管理辦法》,打通了管理序列、專業(yè)序列、操作序列三條職業(yè)發(fā)展通道,化解了千軍萬(wàn)馬擠過(guò)“獨(dú)木橋”的窘境。

      大力推進(jìn)企業(yè)辦社會(huì)職能移交工作。2018年將公司管理的“三供一業(yè)”、市政設(shè)施、社區(qū)分離移交給地方政府;2020年對(duì)退休人員進(jìn)行社會(huì)化改革,將退休人員的檔案、社保、黨組織關(guān)系等管理和服務(wù)關(guān)系均移交給地方政府;2020年將職工醫(yī)院改制為內(nèi)部的門診部。

      高效完成“兩壓一減”工作任務(wù)。2017年對(duì)實(shí)業(yè)公司下屬的5家子公司進(jìn)行了清算注銷;2019年對(duì)鉍業(yè)公司實(shí)施了破產(chǎn)清算;實(shí)業(yè)公司和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的清算注銷工作正有序推進(jìn)。

      解決了廠辦大集體遺留問(wèn)題。在2019年將柿竹園綜合廠在職職工全部安置的基礎(chǔ)上,2020年完成了柿竹園綜合廠的清算注銷工作。

      “十三五”期間,公司進(jìn)一步完善了安全環(huán)保管理制度,梳理編制了健康安全環(huán)保責(zé)任清單,建立了網(wǎng)格化的健康安全環(huán)保責(zé)任體系(標(biāo)準(zhǔn)化,QHSE體系認(rèn)證)。加大投入,引進(jìn)了KQG150、Simba1354等新型設(shè)備,優(yōu)化了采礦工藝,開發(fā)出多分層立體聯(lián)動(dòng)出礦技術(shù),提升了采礦效率,切實(shí)提高了安全水平,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年零工亡,工傷事故起數(shù)和受傷人數(shù)實(shí)現(xiàn)“雙下降”。

      “聚”字鑄魂

      黨的建設(shè)領(lǐng)航突破

      黨建是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的“總抓手”,黨建興則國(guó)企興、黨建強(qiáng)則國(guó)企強(qiáng)。在推進(jìn)“世界一流有色金屬礦山”建設(shè)進(jìn)程中,柿竹園公司黨委總攬全局,協(xié)調(diào)各方,將黨建強(qiáng)基、鑄魂、戰(zhàn)略、人才和護(hù)航“五大工程”作為把方向、管大局、保落實(shí)的有力載體,作為新時(shí)代加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一、加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的重要抓手。

      黨旗高揚(yáng),萬(wàn)眾一心。5年間,實(shí)施“黨員積分管理”鍛造強(qiáng)勁引擎,以堅(jiān)強(qiáng)黨建引領(lǐng)百年柿竹園高質(zhì)量發(fā)展,開展“四個(gè)一批”、“黨旗飄揚(yáng)·黨徽閃光”、“作風(fēng)整頓”專項(xiàng)行動(dòng)、“三帶三促”、“黨建進(jìn)班組”等活動(dòng),讓黨建有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一重大課題得到破題。

      偉大時(shí)代領(lǐng)航奮進(jìn),大潮奔涌砥柱中流。百年柿竹園風(fēng)華正茂!在堅(jiān)強(qiáng)核心帶領(lǐng)下,在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下,“柿竹園號(hào)”巨輪聚合澎湃之力破浪前行!

      (曾鑫波)

      責(zé)任編輯:楊凈茹

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